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2017年注冊會計師考試大綱公布：《公司戰(zhàn)略與風險管理》

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注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)階段考試

(公司戰(zhàn)略與風險管理)(2017 年)

　　考試目標

　　考生應當根據本科目考試內容與能力等級的要求，理解、掌握或運用下列相關的專業(yè)知識和職業(yè)技能，堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德、堅持職業(yè)態(tài)度，解決實務問題。

　　1.公司戰(zhàn)略的基本概念與相關內容;

　　2.戰(zhàn)略管理的基本概念與相關內容;

　　3.外部分析與內部環(huán)境分析的主要內容與方法;

　　4.公司三個層次戰(zhàn)略的主要內容;

　　5.公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現途徑;

　　6.戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內容、過程與方法;

　　7.公司治理的主要內容;

　　8.風險和風險管理的概念;

　　9.風險管理的基本流程和管理體系;

　　10.風險管理的主要技術與方法;

　　11. 內部控制的主要內容及其在風險管理中的應用。

　　考試內容與能力等級

考試內容

能力等級

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 　
（一）公司戰(zhàn)略的基本概念 　
1.公司戰(zhàn)略的定義 1
2.公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能 2
3.公司戰(zhàn)略的層次 2
（二）公司戰(zhàn)略管理 　
1.戰(zhàn)略管理過程 2
2.戰(zhàn)略變革管理 2
二、戰(zhàn)略分析 　
（一）企業(yè)外部環(huán)境分析 　
1.宏觀環(huán)境分析 2
2.產業(yè)環(huán)境分析 　
（1）產品生命周期 2
（2）產業(yè)五種競爭力 3
（3）成功關鍵因素分析 2
3.競爭環(huán)境分析 　
（1）競爭對手分析 2
（2）產業(yè)內的戰(zhàn)略群組 2
4.國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析 2
（二）企業(yè)內部環(huán)境分析 　
1.企業(yè)資源與能力分析 　
（1）企業(yè)資源分析 2
（2）企業(yè)能力分析 2
（3）企業(yè)的核心能力 3
2.價值鏈分析 　
（1）價值鏈的兩類活動 2
（2）價值鏈確定 2
（3）企業(yè)資源能力的價值鏈分析 2
3.業(yè)務組合分析 　
（1）波士頓矩陣 2
（2）通用矩陣 2
（三）SWOT分析 　
1.基本原理 2
2.SWOT分析法的應用 3
三、戰(zhàn)略選擇 　
（一）總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略） 　
1.總體戰(zhàn)略的主要類型 　
（1）發(fā)展戰(zhàn)略 3
（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略 1
（3）收縮戰(zhàn)略 2
2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 　
（1）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 3
（2）并購戰(zhàn)略 2
（3）內部發(fā)展戰(zhàn)略 2
（4）企業(yè)戰(zhàn)略聯盟 2
（二）業(yè)務單位戰(zhàn)略 　
1.基本競爭戰(zhàn)略 　
（1）成本領先戰(zhàn)略 2
（2）差異化戰(zhàn)略 2
（3）集中化戰(zhàn)略 2
（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 3
2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 　
（1）零散型產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 2
（2）新興產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 2
3.藍海戰(zhàn)略 　
（1）藍海戰(zhàn)略的內涵 1
（2）藍海戰(zhàn)略制定的原則 2
（3）重建市場邊界的基本法則 2
（三）職能戰(zhàn)略 　
1.市場營銷戰(zhàn)略 2
2.研究與開發(fā)戰(zhàn)略 2
3.生產運營戰(zhàn)略 2
4.采購戰(zhàn)略 2
5.人力資源戰(zhàn)略 2
6.財務戰(zhàn)略 2
（四）國際化經營戰(zhàn)略 　
1.企業(yè)國際化經營動因 2
2.國際市場進入模式 2
3.國際化經營的戰(zhàn)略類型 2
4.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略 2
四、戰(zhàn)略實施 　
（一）公司戰(zhàn)略與組織結構 　
1.組織結構的構成要素 1
2.縱橫向分工結構 2
3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 3
（二）公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 　
1.企業(yè)文化的概念 1
2.企業(yè)文化的類型 1
3.文化與績效 2
4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性 2
（三）戰(zhàn)略控制 　
1.戰(zhàn)略控制的過程 2
2.戰(zhàn)略控制方法 　
（1）預算與預算控制 2
（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標 2
（3）平衡計分卡的業(yè)績衡量方法 3
（4）統(tǒng)計分析與專題報告 1
（四）戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者 　
1.企業(yè)的主要利益相關者 1
2.企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡 2
3.權力與戰(zhàn)略過程 1
（五）公司治理 　
1.公司治理的概念 2
2.公司治理理論 2
3.兩大公司治理問題 2
4.公司內部治理結構 2
5.公司外部治理機制 2
6.公司治理的基礎設施 2
7.公司治理原則 3
（六）信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用 　
1.信息技術與組織變革 2
2.信息技術與競爭戰(zhàn)略 2
3.信息技術與企業(yè)價值鏈網 2
五、風險與風險管理 　
（一）風險與風險管理概述 　
1.風險的概念 1
2.企業(yè)面對的風險種類 2
3.風險管理的概念 1
4.企業(yè)風險管理的特征 2
（二）風險管理的目標 2
（三）風險管理基本流程 　
1.收集風險管理初始信息 2
2.進行風險評估 3
3.制定風險管理策略 3
4.提出和實施風險管理解決方案 3
5.風險管理的監(jiān)督與改進 2
（四）風險管理體系
1.風險管理策略 2
2.風險管理組織體系 2
3.內部控制系統(tǒng) 2
4.風險理財措施 2
5.風險管理信息系統(tǒng) 2
（五）風險管理技術與方法
1.頭腦風暴法 2
2.德爾菲法（DelphiMethod） 2
3.失效模式影響和危害度分析法（FMECA） 2
4.流程圖分析法（FlowChartsAnalysis） 2
5.馬爾科夫分析法（Markovanalysis） 2
6.風險評估系圖法 2
7.情景分析法 2
8.敏感性分析法 2
9.事件樹分析法（ETA） 2
10.決策樹法 2
11.統(tǒng)計推論法 2
六、內部控制
（一）內部控制概述
1.內部控制的定義與框架 2
2.我國內部控制的規(guī)范體系 2
（二）內部控制的要素
1.控制環(huán)境 3
2.風險評估 3
3.控制活動 3
4.信息與溝通 3
5.監(jiān)控 3
（三）內部控制的應用
1.組織架構 3
2.發(fā)展戰(zhàn)略 3
3.人力資源 3
4.社會責任 3
5.企業(yè)文化 3
6.資金活動 3
7.采購業(yè)務 3
8.資產管理 3
9.銷售業(yè)務 3
10.研究與開發(fā) 3
11.工程項目 3
12.擔保業(yè)務 3
13.業(yè)務外包 3
14.財務報告 3
15.全面預算 3
16.合同管理 3
17.內部信息傳遞 3
18.信息系統(tǒng) 3
（四）內部控制評價與審計
1.內部控制評價 2
2.企業(yè)內部控制審計 3
3.審計委員會在內部控制中的作用 2

參考法規(guī)（截至2106年12月31日）

1.中央企業(yè)全面風險管理指引（國資發(fā)改革[2006]108號，2006年6月6日）

2.企業(yè)內部控制基本規(guī)范（財會[2008]7號，2008年5月22日）

3.企業(yè)內部控制應用指引（財會[2010]11號，2010年4月15日）

4.企業(yè)內部控制評價指引（財會[2010]11號，2010年4月15日）

5.企業(yè)內部控制審計指引（財會[2010]11號，2010年4月15日）

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