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　　臨床實驗室管理的定義

　　管理是對組織的資源進行有效整合以達到組織既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。

　　臨床實驗室有技術(shù)人員、檢驗設(shè)備、財力投入和檢驗信息等，如何將以上的資源有效整合利用是實驗室管理工作的核心。

　　管理的基本對象是人，盡管管理還涉及財、物、信息等內(nèi)容，但僅僅針對后者的管理不能稱之為真正的管理。

　　管理是一種特殊類型的社會實踐活動。在現(xiàn)實生活和工作中，存在著兩種類型的社會實踐活動：一類是人們親自動手，作用于客體，產(chǎn)生直接效果，比如實驗室的技術(shù)人員利用手工或自動化儀器按照一定的操作程序進行臨床檢驗活動，獲得檢驗結(jié)果，此類活動通常稱之為“作業(yè)”。另一類是通過施作用于作業(yè)者，對改造客觀世界產(chǎn)生間接效果，通過計劃、組織、控制、指導等手段，整合資源達到預(yù)期目的的這就是管理。

　　實驗室的工作目標是盡最大可能為臨床醫(yī)師和患者提供優(yōu)質(zhì)的檢驗技術(shù)服務(wù)，實驗室的工作人員、設(shè)備、設(shè)施、資金等均為實驗室的資源，如何有效整合利用這些資源對能否實現(xiàn)自己的工作目標滿足臨床需求至關(guān)重要。

　　臨床實驗室管理中的組織

　　組織是有意識地協(xié)調(diào)兩個或兩個以上的人的活動或力量的協(xié)作系統(tǒng)。

　　有了計劃以后，便要將機構(gòu)組織起來，以便完成計劃的目標。通過計劃確立了目標以后，就要將實驗室內(nèi)部的人、財、物等資源合理配置，建立組織框架，妥當劃分工作范圍，高效利用現(xiàn)有資源，努力實現(xiàn)已制定的目標。

　　在進行組織活動時應(yīng)注意以下原則：

　　1.目標性 每一個工作崗位都有明確的工作目標和任務(wù)，這些崗位應(yīng)與實驗室的總體目標保持一致。

　　2.權(quán)威性 必須明確界定每一個工作崗位的權(quán)限范圍和內(nèi)容。

　　3.責任性 每一位工作人員都應(yīng)對其行為負責，責任應(yīng)與工作權(quán)限相對應(yīng)。

　　4.分等原則 清楚其在實驗室組織結(jié)構(gòu)中所處的位置。

　　5.命令唯一性 只有一個上級，不宜實行多重領(lǐng)導。

　　6.協(xié)調(diào)性 實驗室的活動或工作應(yīng)很好結(jié)合，不應(yīng)發(fā)生沖突或失調(diào)。

　　臨床實驗室管理中的領(lǐng)導本質(zhì)

　　領(lǐng)導是指影響、指導和激勵下屬，使下屬的才能得以發(fā)揮，從而促進機構(gòu)的業(yè)務(wù)。

　　領(lǐng)導的本質(zhì)是影響力，領(lǐng)導者依靠自己的個人魅力把組織中的群體吸引到他的周圍，取得他們的信任，實驗室中的工作人員心甘情愿地追隨他為完成實驗室的目標而努力工作;領(lǐng)導是一個對人們施加影響的過程，是一門藝術(shù)。

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