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取消醫(yī)護的事業(yè)編制,直接后果是什么?

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  醫(yī)院取消事業(yè)編制已成定局,對于過五關(guān)斬六將取得編制的醫(yī)護來說,心理難免質(zhì)疑:公立醫(yī)院取消編制后還能否留住精英人才,沒有編制的我要不要跳槽去追求百萬年薪?

  之前人社部舉行的新聞發(fā)布會上,發(fā)言人李忠在介紹事業(yè)單位人事制度改革下一步工作安排時明確表示,將“研究制定高校、公立醫(yī)院不納入編制管理后的人事管理銜接辦法”。

  直接后果就是,這些人不再有特殊編制,成為貨真價實的社會“勞動者”!然后呢?

  然后,私人開的醫(yī)院或?qū)W?梢愿p易的挖走其中的業(yè)務(wù)尖子,再以十倍或百倍的價格提供高端服務(wù),而公立醫(yī)院和學(xué)校,由平庸者提供平庸的、缺乏活力的服務(wù),并隨著與私立機構(gòu)的差距拉大,公立機構(gòu)逐漸失去追趕和競爭的期望(反正只要有點出息的都會去私立機構(gòu)),整個公共服務(wù)系統(tǒng)徹底失去競爭意識,并進一步失去吸引人才的氛圍。

  醫(yī)護和教育真的適合私有化嗎?

  私有化的效率高的前提是其市場屬性,而市場屬性的核心是價格與使用價值的均衡,醫(yī)療和教育,如何通過價格博弈?你會為了省下兩萬塊錢把小命交給半吊子醫(yī)生?你會為了省下幾千塊錢把孩子交給不著調(diào)的老師?醫(yī)療和教育,你不可能像普通商品那樣考慮性價比,而是竭盡全力的謀求更好一點、更好一點的服務(wù)。

  因為其服務(wù)的差距哪怕只有一點,也會對未來形成重大影響!不愿意考慮性價比的服務(wù)就不具備商品屬性,也就不適合市場化!

  用錢來劃分前途,這也是存在一定弊端的!公立醫(yī)院或?qū)W校,你可以憑借“概率”讓自己獲得最優(yōu)服務(wù),當然你會說有錢人能有更多機會,但私立之后,你沒錢就會完全失去任何機會!

  有事業(yè)編制,對醫(yī)療和教育從業(yè)人員還有些吸引力,輕易不肯離開原單位,但現(xiàn)在,這個編制沒了,必然促進人員流動,而流動的趨勢以經(jīng)濟為動力,然后按照經(jīng)濟標準提供服務(wù)。

  回看武漢疫情,危重癥患者的治療費用平均要高達三、四十萬,多的甚至六、七十萬,這是個什么概念?以當下市場價,在沈陽這樣的省會城市,五十萬人民幣就足以買下一套一環(huán)附近的100平米二手房啊!幸虧這次疫情由國家負擔(dān)了全部費用,不然將完全是另外一番情形。

  可問題就在于,如果有一天醫(yī)療主體私有化了,即使你磕頭如雞琢碎米,而拿不出看病的錢,你是否還能感動那些私立醫(yī)院的”白衣天使”?相信人人都會有自己的答案。不想多說什么了,這是最近看到最讓筆者痛苦的消息了。

  食鹽私有,大家無非多花兩三塊錢,一些人穩(wěn)定和安逸的賺取一些利潤,對大家的生活影響不大,但醫(yī)療和教育,尤其教育,長期來說將構(gòu)成社會分層的重要因素。

  “半市場化”又會是怎樣?

  更大的問題是,這一措施一旦開啟,根本沒有回頭的余地,私立醫(yī)院和學(xué)校一旦開始建立,你根本沒辦法再弄成公立。醫(yī)院私有化早就開始了,只是因為某些因素存在,讓私立醫(yī)院一直不受信任,但以后,恐怕會發(fā)展非常迅猛了。

  醫(yī)療和教育的特殊性

  如果是普通領(lǐng)域,私有化或市場化都沒有問題,但醫(yī)療和教育,太特殊了。

  其實,這兩個領(lǐng)域完全可以搞個“半市場化”,國家給從業(yè)人員一個兜底人頭費,不用多,與當?shù)厥杖肫骄綖橄藜纯,畢竟這兩個領(lǐng)域都屬于貨真價實的知識分子,給個平均收入真的不多。然后給其單位一個最基本的運轉(zhuǎn)費用,這樣一來,人員和機構(gòu)都算基本安頓了。

  剩下的,在核準的標準范圍內(nèi)收費,水平高的,適當多收點,到時候“客戶”也就多一些,大家的福利也就好一大截了。這樣大家都有積極性,水平差的大不了半死不活呆著,所耗費的也不過就是最基本的人頭費和辦公費,不會比半個鄉(xiāng)政府更費錢,再說,人家也可以在公共防疫、小的疾病治理方面提供服務(wù)呢。

  本來平庸的人會更平庸

  更大的問題是,這樣的單位失去業(yè)務(wù)精英,本來平庸的人會更平庸,整個團隊必然失去活力和進取心,反正定位就是按部就班的半死貨,任何出彩的人,都是為別人做嫁衣,你做的越出色,單位越認為留不住你,從而放棄培養(yǎng)和促進,其他人,湊合就好。如果由注定平庸的人組成的團隊運作,你覺得風(fēng)氣會如何?

文章內(nèi)容來源:中公護士資格考試

 

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