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2022年10月自考《行政組織理論》復(fù)習(xí)重點(diǎn)(7)

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  91、被統(tǒng)率機(jī)關(guān)的職責(zé)

  總的職責(zé):忠實(shí)地貫徹執(zhí)行行政首腦機(jī)關(guān)的決策與命令,圓滿地完成行政首長(zhǎng)所交辦的任務(wù)。具體職責(zé)(1)依據(jù)國(guó)家法律與首腦機(jī)關(guān)的決策,制定具體的實(shí)施計(jì)劃;(2)做好實(shí)施計(jì)劃的思想、組織與物質(zhì)的準(zhǔn)備,并根據(jù)決策目標(biāo)將所屬人員按精干、效能、統(tǒng)一和權(quán)責(zé)分明的原則有效地組織起來(lái);(3)在具體執(zhí)行過(guò)程中,要做好指揮、協(xié)調(diào)、溝通與授權(quán)工作;(4)協(xié)助行政首長(zhǎng)處理本機(jī)關(guān)內(nèi)部各種日常事務(wù)。

  92、業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的職責(zé)

  在同級(jí)政府或上級(jí)同類部門的領(lǐng)導(dǎo)下,專門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理某一方面行政事務(wù)。具體職責(zé)是:(1)計(jì)劃。即根據(jù)決策目標(biāo),制定實(shí)施計(jì)劃與措施。(2)執(zhí)行。合理組織人力、物力與財(cái)力,有效進(jìn)行指揮,以保證決策目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。(3)考核。定期對(duì)本機(jī)關(guān)工作人員的工作能力、工作態(tài)度及工作績(jī)效進(jìn)行考核,并以次作為晉升與獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。(4)報(bào)告。將工作進(jìn)展情況及遇到的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

  93、組織摩擦產(chǎn)生的原因

  行政組織摩擦是行政組織發(fā)展運(yùn)動(dòng)的必然產(chǎn)物,導(dǎo)致組織摩擦的原因是多方面的,主要有主觀和客觀兩個(gè)方面:客觀方面有:①組織結(jié)構(gòu)與組織體制的不合理;②角色沖突;③信息溝通的渠道受阻;④分配資源的有限。主觀方面有:①利益、目標(biāo)上的不同;②價(jià)值觀念的不同;③性格愛(ài)好的不同。

  94、輔助機(jī)關(guān)的職責(zé)

  (1)協(xié)助行政首長(zhǎng)處理日常事務(wù)。輔助機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)行政首長(zhǎng)要求,起草公文、組織會(huì)議,接待各種來(lái)訪人員。(2)深入實(shí)際,收集研究信息。輔助機(jī)關(guān)應(yīng)就本組織面臨的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行深入的社會(huì)調(diào)查,并在此基礎(chǔ)上分析研究,而后提出研究報(bào)告,供首長(zhǎng)決策時(shí)參考。同時(shí),還應(yīng)對(duì)本機(jī)關(guān)今后工作的發(fā)展方向進(jìn)行超前性研究與分析。(3)上傳下達(dá),綜合協(xié)調(diào)。輔助機(jī)關(guān)應(yīng)將行政首長(zhǎng)命令、指示及時(shí)傳達(dá)給下級(jí),又將群眾及下級(jí)的要求與呼聲及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便首長(zhǎng)隨時(shí)掌握機(jī)關(guān)內(nèi)外的情況。同時(shí),輔助機(jī)關(guān)還應(yīng)代表行政首長(zhǎng)聯(lián)系廣大人民群眾,協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)內(nèi)部的各種關(guān)系。(4)管理本機(jī)關(guān)的人、財(cái)、物。一方面要管理本機(jī)關(guān)工作人員的考核、培訓(xùn)及福利等具體事務(wù),另一方面要負(fù)責(zé)本機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)收支記錄與保管,同時(shí)還要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)物資的購(gòu)置、保管、房屋的建造、維修等工作。

  95、專門性管理機(jī)關(guān)的設(shè)置

  應(yīng)盡量將專業(yè)相近部門合并到一個(gè)部門管理,實(shí)行大部制。同時(shí),應(yīng)將政府對(duì)專業(yè)對(duì)象管理,從微觀、宏觀并重轉(zhuǎn)為以宏觀管理為主。

  以行政活動(dòng)程序分類,行政組織可以分為決策機(jī)關(guān)、執(zhí)行機(jī)關(guān)、咨詢機(jī)關(guān)、信息機(jī)關(guān)與監(jiān)察機(jī)關(guān)。(1)決策機(jī)關(guān) 它是指在行政活動(dòng)中做出決定、制定規(guī)劃、發(fā)布命令的機(jī)關(guān)。其職權(quán)同統(tǒng)率機(jī)關(guān)的職權(quán)基本相似。(2)執(zhí)行機(jī)關(guān) 它是指對(duì)決策機(jī)關(guān)做出的指示、命令、決議等加以貫徹和實(shí)施的機(jī)關(guān)。其主要任務(wù)是執(zhí)行決策中心的各項(xiàng)指令。(3)咨詢機(jī)關(guān) 它是指為決策機(jī)關(guān)提供意見(jiàn)和建議的機(jī)關(guān),通常由專家、學(xué)者、政府組織的代表、民眾代表組成,以保證決策的科學(xué)性、民主性。其主要任務(wù)是在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各個(gè)領(lǐng)域的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析與論證,為行政首長(zhǎng)決策提供建議或方案,或?qū)π枰墒组L(zhǎng)進(jìn)行決策的問(wèn)題進(jìn)行審議。(4)信息機(jī)關(guān) 它是指專門負(fù)責(zé)收集、加工、儲(chǔ)存與傳遞有關(guān)人、財(cái)、物等各方面信息的機(jī)關(guān)。信息機(jī)關(guān)是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的組織,必須配備訓(xùn)練有素的專門人才。(5)監(jiān)察機(jī)關(guān) 堅(jiān)持機(jī)關(guān)分為兩種:一是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)行政機(jī)關(guān)、行政工作人員以及由國(guó)家行政機(jī)關(guān)任命的其他人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查的機(jī)關(guān);二是負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)組織、企事業(yè)單位和公民遵守國(guó)家法律、執(zhí)行首腦機(jī)關(guān)發(fā)布的決議與命令的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查的機(jī)關(guān)。

  96、集權(quán)直線式

  (1)特點(diǎn):權(quán)力集中于中央政府或中央政府首腦,權(quán)力呈自上而下的鏈條關(guān)系。從政府系統(tǒng)看,上級(jí)政府管下一級(jí)政府,逐級(jí)管理;從部門系統(tǒng)看,上級(jí)職能部門管下級(jí)政府職能部門。(2)優(yōu)點(diǎn):權(quán)力集中,逐級(jí)控制,紀(jì)律嚴(yán)明,政令統(tǒng)一,指揮迅速。缺點(diǎn):一切靠上級(jí)政府或首腦,下級(jí)單位積極性難以發(fā)揮,不能因地制宜地處理行政工作。(3)適用條件:適用于集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式,因?yàn)橹本式組織層次多,幅度小,便于集權(quán)。

  97、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式

  特點(diǎn):行政首長(zhǎng)直接指揮下級(jí)政府或下屬職能機(jī)關(guān),行政權(quán)力集中于首長(zhǎng),下級(jí)政府或下屬職能機(jī)關(guān)在上級(jí)行政機(jī)關(guān)行政首長(zhǎng)指揮下工作。優(yōu)點(diǎn):①權(quán)力集中,指揮統(tǒng)一;②決策迅速,執(zhí)行快捷;③溝通直接,行政效率高。缺點(diǎn):①行政首長(zhǎng)無(wú)幕僚機(jī)關(guān)的咨詢,僅有為首長(zhǎng)處理日常事務(wù)的辦公機(jī)關(guān),因此,首長(zhǎng)只能憑自已的智慧、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策和指揮,難免有失誤差錯(cuò)之處;②權(quán)力集中于上級(jí),下級(jí)事事請(qǐng)示匯報(bào),費(fèi)時(shí)誤事;③下級(jí)行政機(jī)關(guān)不能因時(shí)因地獨(dú)立自主地處理問(wèn)題,妨礙下級(jí)行政機(jī)關(guān)積極性的發(fā)揮。

  適用條件:適用于任務(wù)單一,且變化不大、比較穩(wěn)定、組織規(guī)模較小的部門;同時(shí)首長(zhǎng)個(gè)人對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的下屬情況比較熟悉,且知識(shí)面較廣,決策能力較強(qiáng)。

  98、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)模式

  特點(diǎn):首長(zhǎng)在幕僚機(jī)關(guān)咨詢幫助下,指揮所屬職能機(jī)關(guān)的行政運(yùn)作,權(quán)力仍集中于首長(zhǎng),權(quán)力關(guān)系仍是上下鏈條關(guān)系。優(yōu)點(diǎn):首長(zhǎng)能在集中幕僚機(jī)關(guān)人員智慧的條件下指揮下屬工作,易于使決策正確,易于使決策走向科學(xué)化、民主化,同時(shí)又使權(quán)力集中于首長(zhǎng),統(tǒng)一指揮,行動(dòng)迅速。缺點(diǎn):權(quán)力仍集中于上級(jí)首長(zhǎng),下屬單位不能因時(shí)因地自行處理事務(wù),積極性不易發(fā)揮,層層請(qǐng)示匯報(bào),自然可能費(fèi)時(shí)誤事,貽誤工作。

  適用條件:適用于一級(jí)政府或任務(wù)比較復(fù)雜的綜合性較強(qiáng)部門,同時(shí)首長(zhǎng)必須具有民主作風(fēng),使幕僚機(jī)關(guān)作用能得到充分發(fā)揮。

  99、行政組織與外部環(huán)境的互依性

  (1)行政組織對(duì)外部環(huán)境的依賴

 、傩姓M織是適應(yīng)外部環(huán)境的需要而產(chǎn)生的;②外部環(huán)境的需要不僅決定行政組織的產(chǎn)生,而且制約著其價(jià)值觀、目標(biāo)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)與行為方式;③行政組織的物質(zhì)要素和非物質(zhì)要素都從外部環(huán)境輸入。

  (2)行政組織對(duì)外部環(huán)境的選擇與塑造

  這是行政組織與外部環(huán)境互依性的又一表現(xiàn),具體包括:

 、傩姓M織作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng),必然要從外部環(huán)境中接受物質(zhì)、能量和信息的輸入。但它不可能接受外部環(huán)境所有的投入,而是應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重。②行政組織不僅選擇外部環(huán)境,更要設(shè)法改善、控制外部環(huán)境,從而使外部環(huán)境得到優(yōu)化,使其按照行政組織的要球發(fā)展。

  總之,行政組織與外部環(huán)境的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。外部環(huán)境創(chuàng)造了行政組織,而行政組織反過(guò)來(lái)又改變了外部環(huán)境。行政組織首先從其外部社會(huì)環(huán)境中吸取物質(zhì)、信息與能量,接受社會(huì)環(huán)境的要求或支持。然后,又經(jīng)過(guò)自身的加工,將其轉(zhuǎn)換為路線、方針政策與具體的行政行為,輸出給社會(huì)環(huán)境,以滿足社會(huì)環(huán)境的需要,并推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

  100、分權(quán)扁平式

  特點(diǎn):各級(jí)首長(zhǎng)管轄幅度較寬,減少了管理層次,各層次、各部門首長(zhǎng)均有較多權(quán)力,在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立處理行政事務(wù),行政決策與行政執(zhí)行距離較近,上下級(jí)之間溝通較快。優(yōu)點(diǎn):各級(jí)行政機(jī)關(guān)及行政首長(zhǎng)的管理幅度較寬,因此下級(jí)政府或部門不能事無(wú)巨細(xì)都依賴上級(jí)的決定,必須要求上級(jí)向下級(jí)適度分權(quán),凡下級(jí)政府或部門能自行處理的事務(wù)皆由下級(jí)處理。上級(jí)政府只管大政方針、工作目標(biāo)、重大決策。故能充分發(fā)揮下級(jí)的積極性,使下級(jí)能因時(shí)因地制宜處理事務(wù),不必層層請(qǐng)示費(fèi)時(shí)誤事,因此易于提高行政效率。適用條件:它要求各級(jí)行政首長(zhǎng)及下屬工作人員的素質(zhì)高、民主意識(shí)強(qiáng),同時(shí)具備交通便利、通訊快速等條件。

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