二、名詞解釋題

　　1、戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。

　　2、一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物流資金的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

　　3、多元化戰(zhàn)略：指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　4、相關(guān)多元化：又稱為同心多元化，是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們在技術(shù)、工藝、銷售渠道、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點。

　　5、不相關(guān)多元化：又稱為集團多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其它行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。

　　三、簡答題

　　1、縱向一體化能夠為企業(yè)帶來的戰(zhàn)略利益有哪些?

　　答：實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，降低經(jīng)營成本;穩(wěn)定供求經(jīng)濟，規(guī)避價格波動;提高差異能力，樹立經(jīng)營特色。

　　2、企業(yè)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點和風(fēng)險 .

　　答：企業(yè)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點：(1)利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、渠道，避免開發(fā)新市場和新產(chǎn)品所必需的大量資金投入、激烈的競爭抗衡和巨大風(fēng)險。(2)不需改革資源的分配方式，減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費和時間上的損失。(3)保持人員安排上的相對穩(wěn)定。(4)保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源、能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過快、過急而導(dǎo)致的重大損失。

　　風(fēng)險：(1)環(huán)境發(fā)生動蕩會打破戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間的平衡，使企業(yè)陷入困境。(2)穩(wěn)定型戰(zhàn)略一般以局部特定細(xì)分市場為目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)對某一特定市場的需求把握不準(zhǔn)時，企業(yè)可能全軍覆沒。(3)容易使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化，從而大大降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性、適應(yīng)性和抗拒風(fēng)險的勇氣，增加穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險。

　　3、影響戰(zhàn)略選擇的因素。

　　答：(1)公司過去的戰(zhàn)略。(2)高層管理者對風(fēng)險的態(tài)度。(3)公司環(huán)境。(4)公司文化與權(quán)力關(guān)系。(5)低層管理者或職能部門人員的態(tài)度。(6)競爭者行為和反應(yīng)。(7)時限的長短。

　　4、橫向一體化能夠為企業(yè)帶來的戰(zhàn)略利益有哪些?

　　答：(1)獲取規(guī)模經(jīng)濟。(2)減少競爭對手。(3)擴張生產(chǎn)能力。

　　四、論述題

　　1、戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些主要形式?在戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意哪些問題?

　　答：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。主要形式有：(1)合資。(2)研究與開發(fā)協(xié)議。(3)定牌生產(chǎn)。(4)特許經(jīng)營。(5)相互持股。在戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題：(1)慎重選擇合作伙伴。(2)建立合理的組織關(guān)系。(3)加強溝通。

　　2、試論述多元化戰(zhàn)略的類型及企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。

　　答：多元化戰(zhàn)略可以分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化兩種類型。

　　實行多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題：(1)客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性與能力。(2)堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。(3)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。(4)建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的關(guān)系。

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