3、大中取大決策法(樂觀決策法、最大最大原則、最大的最大收益法)：從各方案中找一個收益最大值，在收益最大值中找一個最大的，與對之相對應的方案即可。這種決策方法有較大的冒險性。

　　推薦例題：

　　資料：假定某廠擬生產(chǎn)一種新產(chǎn)品甲，經(jīng)過市場調查，提出三種不同的產(chǎn)量方案可供選擇，它們能提供的貢獻毛益資料如下：

　　銷售情況(萬噸) 貢獻毛益(萬元)

　　產(chǎn)量暢銷 產(chǎn)量正常 產(chǎn)量滯銷

　　600 1000 　700 　360

　　400 　720 　 600 　400

　　100 　188 　 160 　100

　　要求：分別采用以下方法選擇最滿意的方案：(1)大中取大法;(2)大中取小法;

　　「解答提示」

　　(1)大中取大法的思路是在三個方案的最大貢獻毛益中選擇最大的一個：銷售情況是600萬噸方案對應的最大貢獻毛益是1000萬元;銷售情況是400萬噸方案對應的最大貢獻毛益是720萬元;銷售情況是100萬噸方案對應的最大貢獻毛益是188萬元;以上三個最大貢獻毛益中選擇的最大數(shù)是1000萬元，它對應的是銷售情況是600萬噸方案。

　　(2)大中取小法的思路是在三個方案的最大后悔值中選擇最小的一個;

　　銷售情況是600萬噸方案對應的三種自然狀態(tài)的后悔值分別為：0;0;40;最大后悔值是40.

　　銷售情況是400萬噸方案對應的三種自然狀態(tài)的后悔值分別為：280;100;0;最大后悔值是280.

　　銷售情況是100萬噸方案對應的三種自然狀態(tài)的后悔值分別為：812;540;300;最大后悔值是812.

　　以上三個最大后悔值中選擇最小的一個是40，對應的是銷售情況是600萬噸方案。

　　補充如果是小中去大法怎么辦?(思路是最小收益中選擇最大者)

　　銷售情況是600萬噸方案對應的最小貢獻毛益是360萬元;銷售情況是400萬噸方案對應的最小貢獻毛益是400萬元;銷售情況是100萬噸方案對應的最小貢獻毛益是100萬元;以上三個最小貢獻毛益中選擇的最大數(shù)是400萬元，它對應的是銷售情況是400萬噸方案。

　　※※※※※管理會計同步練習題與解答

　　一、教材141頁習題一

　　「解答提示」

　　大批經(jīng)營的收益期望值=100000*0.5-75000*0.5=12500

　　小批經(jīng)營的收益期望值=50000*0.5-5000*0.5=22500

　　不經(jīng)營的的收益期望值=0(可以不考慮)

　　由于小批經(jīng)營的收益期望值明顯大于大批經(jīng)營，所以應該采取小批經(jīng)營。

　　二、教材141頁習題二

　　「解答提示」小中取大法的基本思路是在每個方案的最小收益中選擇最大者

　　產(chǎn)量為40000件的方案的最小收益是24000元;產(chǎn)量為50000件的方案的最小收益是32000元;產(chǎn)量為60000件的方案的最小收益是18000元;應該產(chǎn)量為50000件的方案。

　　三、教材142頁習題三

　　「解答提示」

　　編制各方案的后悔值表如下：

　　生產(chǎn)方案 不同自然狀態(tài)下的后悔值 各方案中的最大后悔值

　　暢銷 平銷 滯銷

　　方案A 100 0 120 120

　　方案B 0 25 195 195

　　方案C 200 75 0 200

　　顯然三個最大后悔值中最小的一個是120，其對應的是方案A，所以應該選擇之。