21、“兩權(quán)三層”管理的基本框架:
、賹τ谝粋理財主體來說,在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下,所有者和經(jīng)營者對企業(yè)財務(wù)管理具有不同的權(quán)限,要進行分權(quán)管理。這就是所謂的“兩權(quán)”。
②按照公司的組織結(jié)構(gòu),所有者財務(wù)管理和經(jīng)營者財務(wù)管理,分別由股東大會(股東會)、董事會、經(jīng)理層(其中包括財務(wù)經(jīng)理)來實施,進行財務(wù)分層管理。這就是所謂的“三層”。
22、“兩權(quán)三層”管理的內(nèi)容:
①股東大會:著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展和主要目標,實施重大的財務(wù)戰(zhàn)略,進行重大的財務(wù)決策。
②董事會:著眼于企業(yè)的中、長期發(fā)展,實施具體財務(wù)戰(zhàn)略,進行財務(wù)決策。
、劢(jīng)理層:經(jīng)理層對董事會負責,著眼于企業(yè)短期經(jīng)營行為,執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略,進行財務(wù)控制。
23、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制研究的問題:
①資金控制制度。
、谑罩Ч芾碇贫。
、蹆(nèi)部結(jié)算制度。
、芪镔|(zhì)獎勵制度。
24、企業(yè)財務(wù)處的主要職責:
①籌集資金。
、谪撠煿潭ㄙY產(chǎn)投資負責。
、蹱I運資金管理。
、茇撠熥C券的投資與管理。
、葚撠熇麧櫟姆峙。
⑥負責財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃和財務(wù)分析工作。
25、企業(yè)會計處的主要職責:
、侔凑掌髽I(yè)會計準則的要求編制對外會計報表。
、诎凑諆(nèi)部管理的要求編制內(nèi)容會計報表。
、圻M行成本核算工作。
、茇撠熂{稅的計算和申報。
、輬(zhí)行內(nèi)部控制制度,保護企業(yè)財產(chǎn)。
、揶k理審核報銷等其他有關(guān)會計核算工作。
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