三、簡答題(本大題共6小題，每小題5分，共30分)

　　36.簡述工作輪換法的優(yōu)缺點。

　　37.簡述員工福利管理的目標和原則。

　　38.簡述績效考核中績效信息收集的方法。

　　39.簡述在崗培訓的主要步驟。

　　40.簡述人力資源成本的含義及人力資源成本管理的意義。

　　41.簡述人員錄用的主要步驟。

　　四、論述題(本大題共15分)

　　42.試述360度反饋評價。

　　五、案例分析題(本大題共15分)

　　43.案例：

　　小白為什么會辭職?

　　小白的專業(yè)是日語，畢業(yè)后便被一家中日合資公司招為推銷員。他很滿意這份工作，因為工資高，還是固定的，不用擔心未受過專門訓練的自己比不過別人。若拿傭金，比人少得太多就會丟面子。

　　工作的第三年年底，小白已列入全公司幾十名銷售員中頭20名了。下一年他很有信心估計自己當屬推銷員中的冠軍了。不過這公司的政策，是不公布每人的銷售額，也不鼓勵互相比較，所以他還不能說很有把握說自己一定會坐上第一把交椅。去年，小白干得特別出色。盡管定額比前年提高了25%，到了九月初他就完成了這個銷售額。根據(jù)他的觀察，同事中間還沒有人完成定額。

　　十月中旬，日方銷售經(jīng)理召他去匯報工作。聽完他用日語做的匯報后，那經(jīng)理對他說：“咱公司要再有幾個像你一樣的推銷明星就好了�！毙“字晃⑽⒁恍�，沒說什么，不過他心中思忖，這不就意味著承認他在銷售員隊伍中出類拔萃，獨占鰲頭么。今年，公司又把他的定額提高了25%，他仍是一馬當先，根據(jù)經(jīng)驗估計，十月中旬前他準能完成自己的定額�？墒撬�覺得自己并不舒暢。最令他煩惱的事，也許莫過于公司不告訴大家干得好壞，沒個反應(yīng)。他聽說本市另兩家也是中外合資的化妝品制造企業(yè)都搞銷售競賽和有獎活動。其中一家是總經(jīng)理親自請最佳推銷員到大酒店吃一頓飯;而且人家還有內(nèi)部發(fā)行的公司通訊之類小報，讓人人知道每人銷售情況，還表揚每季和年度最佳銷售員。

　　想到自己公司這套做法，他就特別惱火。他開始覺得公司對推銷員實行固定工資制是不公平的，一家合資企業(yè)怎么也搞大鍋飯?應(yīng)該按勞付酬。上星期，他主動去找了那位日方經(jīng)理，談了他的想法，建議改行傭金制，至少按成績給獎金制。不料那日本上司說這是既定政策，而拒絕了他的建議，母公司一貫就是如此，正是本公司文化特色。日本老板拒絕了他的建議。

　　昨天，令公司領(lǐng)導吃驚的是，小白辭職而去，到另一家公司了。

　　問題：小白為何不同意公司現(xiàn)有的付酬制度?試用亞當斯的公平理論來解釋。