一、 解釋下列劃?rùn)M線的概念 (每題4分，共16分)

1、 生產(chǎn)要素的邊際替代率

2、 “經(jīng)濟(jì)人”假定

3、 管理中的“權(quán)變”

4、 企業(yè)中的非正式組織

二、 簡(jiǎn)述題(每題6分，共24分)

1、 馬斯洛的需求層次論

2、 產(chǎn)品的生命周期

3、 生產(chǎn)配置的產(chǎn)品原則和工藝原則

4、 完全壟斷與寡頭壟斷的區(qū)別

三、 計(jì)算題(每題7分，共14分)

1、 某競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)所有廠商的規(guī)模都相等，都是在產(chǎn)量達(dá)到500單位時(shí)達(dá)到長(zhǎng)期平均成本的最低點(diǎn)4元，當(dāng)用最優(yōu)的企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)600單位產(chǎn)量時(shí)，每一個(gè)企業(yè)的短期平均成本為4.5元，市場(chǎng)需求函數(shù)為Q=70000-5000P，供給函數(shù)為Q=40000+2500P，求解下列問(wèn)題：

① 市場(chǎng)均衡價(jià)格是多少？該行業(yè)處于短期均衡還是長(zhǎng)期均衡？

② 當(dāng)處于長(zhǎng)期均衡時(shí)，該行業(yè)有多少?gòu)S商？

③ 如果市場(chǎng)需求變?yōu)镼=100000-5000P，求行業(yè)與廠商新的短期均衡價(jià)格與產(chǎn)量，在新的均衡點(diǎn)，廠商盈利還是虧損？

2、 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，1996年產(chǎn)品銷售額為1000萬(wàn)元，總費(fèi)用為900萬(wàn)元；1997年產(chǎn)品銷售額為1200萬(wàn)元，總費(fèi)用為1000萬(wàn)元。求這兩年固定費(fèi)用和可變費(fèi)用各為多少？

四、 議論題(30分)

1、 當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)滯銷時(shí)，你認(rèn)為在降價(jià)、大作廣告、有獎(jiǎng)銷售、更換代理商等幾種方式中，應(yīng)該采取哪些方式有利于擴(kuò)大銷售，保持盈利水平，為什么？(10分)

2、 企業(yè)主管總是期望在生產(chǎn)過(guò)程中能夠清潔、準(zhǔn)時(shí)、穩(wěn)定、低成本地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。你應(yīng)為應(yīng)該如何對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，才能達(dá)到這樣的目的？(10分)

3、 試述企業(yè)組織與交易費(fèi)用之間的關(guān)系。(10分)

五、 案例分析(16分)

W公司是一家民營(yíng)企業(yè)。該公司的張總經(jīng)理是W公司的創(chuàng)始人，他今年已經(jīng)60歲了。平常使張總經(jīng)理最感驕傲的就是W公司內(nèi)部有如大家庭一樣的團(tuán)隊(duì)精神，而且他也一向在公司中以“家長(zhǎng)”的身份自居，經(jīng)常表示公司有照顧員工如子弟的義務(wù)。除非員工犯了不可原諒的錯(cuò)誤(如偷盜)，W公司幾乎不會(huì)解雇任何員工。公司各級(jí)主管的離職率也很低。大部分管理人員都視W公司為終身服務(wù)的事業(yè)。他們之中有不少人是當(dāng)年隨張總經(jīng)理“打天下”的老員工，其中有些人雖然歲數(shù)大、能力有限，但仍在公司中擔(dān)任很重要的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

1997年1月10日，W公司召開了一年一度的經(jīng)營(yíng)會(huì)議。通常，經(jīng)營(yíng)會(huì)議的主要活動(dòng)是頒獎(jiǎng)和會(huì)后的盛大聚餐。今年與以往略有不同。在頒獎(jiǎng)完畢后，張總經(jīng)理起立向大家著重地宣布了兩件事：第一，國(guó)內(nèi)某大公司最近和W公司建立了密切合作關(guān)系，將共同攜手創(chuàng)造美好的；第二，出現(xiàn)在張總經(jīng)理座位旁的一位生面孔—-范先生將要擔(dān)任W公司的常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的全盤經(jīng)營(yíng)責(zé)任。張總經(jīng)理接著強(qiáng)調(diào)了范先生的高學(xué)歷背景以及過(guò)去在企業(yè)界擔(dān)任“專業(yè)管理人士”的豐富經(jīng)驗(yàn)。張總經(jīng)理號(hào)召大家在今后的工作中全力支持范副總經(jīng)理。幾天以后，在一個(gè)非正式的場(chǎng)合里，范總經(jīng)理和幾位部門經(jīng)理廣泛地交流了意見。他首先表示他對(duì)W公司過(guò)去成就的敬意，但他強(qiáng)調(diào)指出，“貫徹能力主義，排除萬(wàn)難，追求勝利”是他的一貫作風(fēng)，過(guò)去他在其它企業(yè)的成就就是憑借這種精神干出來(lái)的。

過(guò)了一年，范副總經(jīng)理雖然在W公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但卻不得不主動(dòng)辭職。

1、 試分析范副總經(jīng)理辭職的原因。

2、 結(jié)合案例說(shuō)明年功序列制與能力制的差別與聯(lián)系。