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　　【考點】預(yù)算管理的概念和原則

　　1、概念

　　預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動(一系列動作)

　　2、原則

　　(1)戰(zhàn)略導向原則

　　預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)計劃有序開展【戰(zhàn)略分解】

　　(2)過程控制原則

　　預(yù)算管理應(yīng)通過及時監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標的實現(xiàn)進度并實施有效評價【全過程】

　　(3)融合性原則

　　預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導、以財務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)【全員，全方位】

　　【千斤重擔人人挑，人人頭上有指標】

　　(4)平衡管理原則

　　預(yù)算管理應(yīng)平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動因等關(guān)系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　(5)權(quán)變性原則

　　預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強調(diào)預(yù)算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對例外事項進行特殊處理

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