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　　【知識點(diǎn)】企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　內(nèi)容含義企業(yè)要做的教材章節(jié)

　　籌資管理企業(yè)要根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略、投資和資本結(jié)構(gòu)等的需要，通過籌資渠道和資本市場，運(yùn)用籌資方式，依法、經(jīng)濟(jì)有效地籌集企業(yè)所需資金，進(jìn)行籌資管理選擇籌資渠道和籌資方式

　　預(yù)測籌資的總規(guī)模

　　降低資本成本

　　控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

　　優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)第四章

　　第五章

　　投資管理投資是企業(yè)生存、發(fā)展及進(jìn)一步獲取利潤的基本前提。企業(yè)的投資，有對內(nèi)投資(項(xiàng)目投資)和對外投資(直接或間接)之分投資決策科學(xué)

　　投資結(jié)構(gòu)合理第六章

　　營運(yùn)資金管理一系列流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債資金的收付。包含：現(xiàn)金持有計(jì)劃的確定，應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收款政策的確定，存貨周期、存貨數(shù)量、訂貨計(jì)劃的確定，短期借款計(jì)劃、商業(yè)信用籌資計(jì)劃的確定等節(jié)約資金成本

　　提高資金使用效率第七章

　　成本管理企業(yè)在競爭中需要努力開源節(jié)流，控制成本耗費(fèi)，從而增加企業(yè)收益。包括：本量利分析;標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析;作業(yè)成本管理;責(zé)任成本管理從成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析到成本考核的全部過程第八章

　　收入與分配管理收入反映的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的來源，而分配反映的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的去向，兩者共同構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流動(dòng)的完整鏈條合理確定分配的規(guī)模和結(jié)構(gòu)第九章

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