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　　成本管理的主要內(nèi)容

　　企業(yè)應(yīng)用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序進行。

　　(一)事前成本管理階段

　　主要是對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所進行的預(yù)測與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃等步驟。

　　(1)成本預(yù)測是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。成本預(yù)測是進行成本管理的第一步，也是組織成本決策和編制成本計劃的前提。

　　(2)成本決策是在成本預(yù)測及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，綜合經(jīng)濟效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標，運用定性和定量的方法對各個成本方案進行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動。成本決策具有較強的綜合性，對其他營運決策起著指導(dǎo)和約束作用。

　　(3)成本計劃是以營運計劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標，通過一定的程序，運用一定的方法，針對計劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。

　　(二)事中成本管理階段

　　主要是對營運過程中發(fā)生的成本進行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實際情況對成本預(yù)算進行必要的修正，即成本控制步驟。

　　成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預(yù)，把實際成本控制在預(yù)期目標內(nèi)的成本管理活動。

　　(三)事后成本管理階段

　　主要是在成本發(fā)生之后進行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。

　　(1)成本核算是根據(jù)成本核算對象，按照國家統(tǒng)一的會計制度和企業(yè)管理要求，對營運過程中實際發(fā)生的各種耗費按照規(guī)定的成本項目進行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同成本核算對象的總成本和單位成本，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動。成本核算分為財務(wù)成本核算和管理成本核算。財務(wù)成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算則既可以用歷史成本，又可以用現(xiàn)在成本或未來成本。成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高。

　　(2)成本分析是利用成本核算提供的成本信息及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，查明影響成本變動的各種因素和產(chǎn)生的原因，并采取有效措施控制成本的成本管理活動。

　　(3)成本考核是對成本計劃及其有關(guān)指標實際完成情況進行定期總結(jié)和評價，并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實情況，進行相應(yīng)獎勵和懲罰，以監(jiān)督和促進企業(yè)加強成本管理責(zé)任制，提高成本管理水平的成本管理活動。考核指標可以是財務(wù)指標，也可以是非財務(wù)指標，例如，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財務(wù)指標，而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財務(wù)指標。

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