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現(xiàn)金管理模式
(一)“收支兩條線”的管理模式
“收支兩條線”模式要求企業(yè)各部門或分支機(jī)構(gòu)在內(nèi)部銀行或當(dāng)?shù)劂y行設(shè)立兩個賬戶(收入戶和支出戶),并規(guī)定所有收入的現(xiàn)金都必須進(jìn)入收入戶,收入戶資金由企業(yè)資金管理部門統(tǒng)一管理,而所有的貨幣性支出都必須從支出戶里支付,支出戶里的資金只能根據(jù)一定的程序由收入戶劃撥而來,嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。
“收支兩條線”模式是企業(yè)采用集權(quán)型財務(wù)管理體制的模式之一。
(二)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式
資金集中管理模式的選擇,實(shí)質(zhì)上是集團(tuán)財務(wù)管理體制選擇集權(quán)型、分權(quán)型、還是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型管理體制的體現(xiàn)。
1.統(tǒng)收統(tǒng)支模式
統(tǒng)收統(tǒng)支模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在總部或母公司的財務(wù)部門,各分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)不單獨(dú)設(shè)立賬號,一切現(xiàn)金支出都通過總部或母公司的財務(wù)部門付出,現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中。
該種模式一般適用于規(guī)模較小的集團(tuán)企業(yè)。
2.撥付備用金模式
撥付備用金模式是指集團(tuán)總部按照一定的期限撥給成員企業(yè)一定金額的現(xiàn)金,備其使用。在這種情況下,成員企業(yè)的所有現(xiàn)金收入必須集中到集團(tuán)財務(wù)部門,發(fā)生的現(xiàn)金支出必須持有關(guān)憑證到總部的財務(wù)部門報銷以補(bǔ)足備用金。與統(tǒng)收統(tǒng)支模式相比較,撥付備用金模式下集團(tuán)所屬各分支機(jī)構(gòu)有了一定的現(xiàn)金經(jīng)營權(quán)。
該種模式一般適用于規(guī)模較小的集團(tuán)企業(yè)。
3.結(jié)算中心模式
結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)或控股公司內(nèi)部設(shè)立的,統(tǒng)一辦理企業(yè)內(nèi)部各成員或下屬分、子公司資金收付及往來結(jié)算,它是企業(yè)的一個獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu),辦理各成員之間的資金往來結(jié)算、資金調(diào)度、運(yùn)籌以降低資金成本、提高資金使用效率的內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu),其業(yè)務(wù)涵蓋資金管理、融資、結(jié)算、風(fēng)險控制、運(yùn)作和計劃等。
4.內(nèi)部銀行模式
企業(yè)內(nèi)部銀行是引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式于企業(yè)內(nèi)部,來充實(shí)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的辦法。一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運(yùn)作,在內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)劑、融通運(yùn)用,通過吸納企業(yè)下屬各單位閑散資金,調(diào)劑余缺,減少資金占用,活化與加速資金周轉(zhuǎn)速度,提高資金使用效率、效益。內(nèi)部銀行一般適用于具有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位。
5.財務(wù)公司模式
財務(wù)公司是指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的,為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu),需要經(jīng)過中國人民銀行審核批準(zhǔn)才能設(shè)立。集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司是把一種市場化的企業(yè)關(guān)系或銀企關(guān)系引入到集團(tuán)資金管理中,使得集團(tuán)各子公司具有完全獨(dú)立的財權(quán),可以自行經(jīng)營自身的現(xiàn)金,對現(xiàn)金的使用行使決策權(quán)。另外集團(tuán)對各子公司的現(xiàn)金控制是建立在各自具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上的。集團(tuán)公司經(jīng)營者(或最高決策機(jī)構(gòu))不再直接干預(yù)子公司的現(xiàn)金使用和取得。
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