面對“前任”的亂賬，會計人你會做“接盤俠”嗎?

　　在會計的江湖里，無論你是新人還是前輩，如果恰好接手一個公司的賬目，卻發(fā)現(xiàn)前任留下的是一團雜亂無章、錯誤百出的“爛攤子”，而此時人家很可能已經拍拍屁股走人了，你會怎么做?《中國會計報》記者在網絡上做了一個調查，數(shù)據(jù)顯示：51%的會計人選擇“留下調賬”，27%的會計人選擇“問問前輩”，而剩下22%的會計人義憤填膺地選擇了“馬上走人”。

　　那么，報紙前的讀者，您會選擇做“接盤俠”嗎?

　　面對頭疼的“前任”亂賬

　　胡立娟是今年6月即將畢業(yè)的名校會計專業(yè)學生。她擁有扎實的理論基礎，所以在上半年的校園招聘中，早早地收到一家不錯公司的面試邀請。滿心歡喜的她在進入公司第一天才發(fā)現(xiàn)，真的是“萬事開頭難”。

　　原來，前任會計剛離任，留下的賬務卻讓剛上任的胡立娟非常棘手。

　　胡立娟翻開了“前任”做的賬，發(fā)現(xiàn)“前任”將租入營業(yè)場所的金額較大的裝修費計入了營業(yè)外支出。胡麗娟認為，這是資本性支出，應計入長期待攤費用。而部分購進、可能在以后會計期間銷售的商品，“前任”直接借記為主營業(yè)務成本和貸記現(xiàn)金。胡麗娟認為這樣做減少了當期資產，虛增了費用，也降低了當期利潤。

　　“我是個新手，‘前任’是個前輩。我有些迷茫，是應該和他保持一致還是按我自己理解的去做。我想按自己理解的做，但又怕有問題，畢竟之前沒遇到過。”胡立娟在接受記者調查采訪時這樣回答。

　　和胡立娟有類似情況的還有最近剛剛跳槽的“水里的魚”�！八锏聂~”告訴記者，他的前任會計做錯賬了，而且錯得比較離譜。有時候小數(shù)點都能點錯�！艾F(xiàn)在領導讓我改賬，我不是懶得改，而是在想就這么改了是不是違規(guī)了?我是不是需要做點什么保護自己?”

　　“接盤俠”的藝術

　　做“接盤俠”是有藝術的。在調查中，記者發(fā)現(xiàn)愿意做“接盤俠”的人多半會考慮一定因素。而比較重要的兩個因素是：公司是否適合自己發(fā)展以及領導的態(tài)度。

　　“公司是否適合自己?薪酬是否達到自己的滿意度?如果一切都和自己的期望值相符，那么接一本爛賬未必是壞事，因為工作不僅是謀生的手段，也是挑戰(zhàn)自我、提高自己的方式�！币呀浱哿藘蓚�公司的楊鑫這樣告訴記者。她還貼切地打了個比喻：就像醫(yī)生不多接觸疑難雜癥就不能提高醫(yī)術一樣。

　　持另一個觀點的孫尼程則認為：“我覺得主要看賬亂到什么程度和自己領導的看法�！睂O尼程直言不諱，自己曾經接盤過兩次。他認為，領導的態(tài)度至關重要，需要將調賬過程讓領導知曉。孫尼程告訴記者，他調完賬后，會將每筆調賬記錄下來，用郵箱發(fā)給領導，還會要求領導找一家會計師事務所審一下，出具調整差異的鑒證報告。

　　“讓老板知道你的辛苦和風險，同時向老板提出改善建議，完善財務制度，在公司內快速施行，我覺得這是一位優(yōu)秀會計人應該做的�！睂O尼程如是表示。

　　這個觀點得到“水里的魚”的贊同。他認為，在調賬前拿出自己的見解，匯報給直接領導或老總，在征得同意后再調是非常必要的;同時，必須指出其中的風險，起碼在企業(yè)中不承擔以前賬務的責任。

　　記者在調查中發(fā)現(xiàn)，大部分會計人跳槽一般都是因為上一家單位不能滿足自己的要求，那么首先就要明白自己的需求是什么。當然，如果接盤的賬目屬于違法、違規(guī)的亂，那么可以立刻收手走人，而如果只是屬于會計核算技術性質的分錄比較亂，領導也知曉情況，公司條件也符合自己的要求，就可以選擇留下來，因為調整亂賬對自己是個檢驗，也是對專業(yè)能力的提升。

　　“接盤”的正確打開方式

　　槿思成是致同會計師事務所項目經理，對于“接盤”有著自己的看法。他認為如果有重大的稅務問題，也就是比較重大的偷漏稅問題，特別是與增值稅相關的，則不建議做“接盤俠”。如果誤接盤，則要保護好自己。

　　“如果只是一些不涉及違法的技術問題，僅是做賬的問題，或者因為準則、規(guī)定變更而引起的差錯，則進行合規(guī)性處理即可。如果不可以合規(guī)處理，以前事項對當期或以后期間有重大影響，就作為歷史遺留問題不處理�！遍人汲扇缡潜硎�。

　　對于“接盤”的正確打開方式，槿思成認為，無論新手與老手，進入企業(yè)接手工作后，需要對風險有一定的自我判斷。對于風險較大的事件，需要與上級溝通和匯報。如果上級覺得可以承擔或已知曉，那么個人還是要判斷，判斷自己是否可以接受該風險?若不能接受，那么就早點“脫坑”。在重要業(yè)務中需要盡量避免個人決定。任何環(huán)節(jié)都需要保留證據(jù)。所有重要事項都需經上一級人員確認，并留有書面記錄。

　　當然，在調查中，有業(yè)內人士指出，一般財務人員可能不會接觸太多深層次的東西，而財務主管或財務經理可能會涉及更為復雜的情況。

　　這也引起了槿思成的共鳴。他認為，會計人職位層級越高，其面臨的風險會越大，其需要評估的東西也會越多，需要協(xié)調和溝通的也會越多，那么越細節(jié)的事項也就做的越少。而基層財務人一般只負責某一個細節(jié)，他知道得可能就比較少，甚至都不知道自己是在做高風險的事情。所以“接盤”的風險有一部分來自于財務的大環(huán)境，如果處在銷售為王、自由度較高的民營企業(yè)，或有考核指標和任務但又難以完成的一些企業(yè)，那么很可能鋌而走險。

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