我們處于一個(gè)變革的時(shí)代，在新的時(shí)代歷史背景下，企業(yè)需要思考并經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級(jí)期，業(yè)務(wù)形態(tài)、工作作風(fēng)、企業(yè)文化都面臨重塑與創(chuàng)新。對(duì)于財(cái)務(wù)人尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，在這個(gè)過(guò)程中，如何發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，深入業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)、深入一線、深入融合企業(yè)文化?如何促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展?成為當(dāng)前面臨的主要課題。我的理解是，在工作過(guò)程中既要善于說(shuō)“不”，更要指導(dǎo)業(yè)務(wù)怎么“行”。
從職能來(lái)講，核算和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的兩大法定職責(zé)。核算是用會(huì)計(jì)專業(yè)方法，記錄經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)，記載資源投入與價(jià)值創(chuàng)造成果，通過(guò)賬務(wù)處理和報(bào)表方式反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。監(jiān)督要履行財(cái)務(wù)監(jiān)督義務(wù)與責(zé)任，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性、合規(guī)性，促進(jìn)企業(yè)效益提升，防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)角度看，財(cái)務(wù)人員說(shuō)“不”，是職能所在，是《會(huì)計(jì)法》所賦予的權(quán)利。然而，在實(shí)際工作中，當(dāng)今財(cái)務(wù)管理已然不是核算那么簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員在履行監(jiān)督義務(wù)同時(shí)，在說(shuō)“不”的同時(shí)，更要支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，指導(dǎo)業(yè)務(wù)如何合理、合法、合規(guī)、合情的落實(shí)和實(shí)踐。財(cái)務(wù)人員善于說(shuō)“不”，更要能夠說(shuō)出如何“行”。要堵，更要善于疏。以下，通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)上的講話精神，結(jié)合總書記對(duì)如何做好新時(shí)期國(guó)企干部的總要求，談一下心得體會(huì)。
首先、要思想正
財(cái)務(wù)人員要從專業(yè)角度客觀、公正的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，分析問(wèn)題，判斷行事，不能縮手縮腳;要從企業(yè)利益角度審視與評(píng)價(jià)問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員說(shuō)“不”，不是建立在本位主義和個(gè)人主義基礎(chǔ)上，不是為了樹立“權(quán)威”與刷新“存在感”，而是建立在公司法人利益、股東利益，以及企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)情，認(rèn)識(shí)事務(wù)規(guī)律，結(jié)合國(guó)家法律、法規(guī)要求做出的職業(yè)判斷。工作中既要識(shí)別困難與風(fēng)險(xiǎn)，更要有迎難而上，勇于當(dāng)先的作風(fēng)與能力。財(cái)務(wù)工作，無(wú)論預(yù)算管理、項(xiàng)目管理，還是資金結(jié)算，均應(yīng)以企業(yè)法人利益為重，圍繞如何提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，協(xié)同、創(chuàng)新并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
其次、要懂專業(yè)
作為財(cái)務(wù)人員，說(shuō)“不”的底氣來(lái)自于對(duì)專業(yè)的熟練程度和業(yè)務(wù)精細(xì)化管控水平。財(cái)務(wù)管理是圍繞業(yè)務(wù)支撐和服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理學(xué)科，專業(yè)性強(qiáng)，且業(yè)務(wù)需要時(shí)時(shí)更新。當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)+顛覆了傳統(tǒng)結(jié)算方式、業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式。傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新、制造方式和商業(yè)模式越來(lái)越趨于扁平化和融合。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)與金融、投資深度融合、信息化加速財(cái)務(wù)思維方式、組織方式與工作方式變革，這都要求財(cái)務(wù)人員換位思考，能站在業(yè)務(wù)角度審視和思考，從全局考慮，以專業(yè)支撐。財(cái)務(wù)要能綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、過(guò)程管控、流程優(yōu)化、信息共享等手段與方法，促進(jìn)部門間協(xié)同，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。當(dāng)今財(cái)務(wù)不再是傳統(tǒng)核算或資金籌措，要主動(dòng)參與到項(xiàng)目前評(píng)估、后評(píng)價(jià)、過(guò)程管控，甚至融資、運(yùn)營(yíng)、資本退出的全過(guò)程。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具有運(yùn)營(yíng)思維與經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能利用管理會(huì)計(jì)方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面給予支撐和決策支持。懂專業(yè)，一方面來(lái)自學(xué)習(xí)，另一方面來(lái)之實(shí)踐。學(xué)習(xí)要孜孜不倦，實(shí)踐要勇于探索。
第三、要善管理
善管理主要體現(xiàn)在協(xié)同、溝通與專業(yè)三方面。隨著經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展不僅向外拓展市場(chǎng)規(guī)模，更要面向內(nèi)部挖掘運(yùn)營(yíng)效率與效益。協(xié)同既體現(xiàn)為部門之間協(xié)作，也體現(xiàn)為業(yè)務(wù)資源共享與支撐。根據(jù)波特教授價(jià)值鏈理論，實(shí)體企業(yè)中財(cái)務(wù)多是輔助部門，以專業(yè)化支撐服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通俗說(shuō)，協(xié)同就是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，以價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管控為目標(biāo)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)人員說(shuō)“不”的前提是知道為什么“不”，更要知道怎么“行”。除了專業(yè)能力，溝通方法和技巧也同等重要。說(shuō)“不”不是目標(biāo)，如何“行”才是根本�，F(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常有人說(shuō)到財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的矛盾等問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)是在企業(yè)績(jī)效考核體系下，部門間博弈而已，因?yàn)閷?duì)上服務(wù)于同一個(gè)企業(yè)法人，對(duì)下面對(duì)同一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，矛盾從何談起?矛盾源于部門博弈，博弈會(huì)造成部門間信息的不對(duì)稱，而溝通與協(xié)同是有效的解決路徑。溝通不僅體現(xiàn)為面對(duì)面溝通，更要體現(xiàn)為制度體系的科學(xué)性與內(nèi)部控制體系的適應(yīng)性等等，建章納制是最科學(xué)高效的溝通方式。說(shuō)“不”也分為醞釀、溝通、請(qǐng)示、匯報(bào)、通知等多種形式，財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)不僅僅體現(xiàn)為謹(jǐn)慎性原則，更應(yīng)體現(xiàn)為實(shí)質(zhì)重于形式，把握問(wèn)題實(shí)質(zhì)，需要更多專業(yè)知識(shí)和技能。專業(yè)知識(shí)和技能體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)認(rèn)知和行業(yè)態(tài)勢(shì)分析等方方面面。財(cái)務(wù)人員溝通時(shí)，一定要擯棄“太專業(yè)、太本位、太固執(zhí)”的傳統(tǒng)思維，要主動(dòng)學(xué)習(xí)提升專業(yè)能力;主動(dòng)溝通提升協(xié)同文化;主動(dòng)引導(dǎo)管理提升;主動(dòng)作為防范風(fēng)險(xiǎn)。
第四、要敢擔(dān)當(dāng)
財(cái)務(wù)工作要有責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意思、大局意識(shí)、看齊意識(shí);工作中要有心懷感恩之心，敬畏之心，有為方能有位。無(wú)論是項(xiàng)目前評(píng)估、過(guò)程管控，還是后評(píng)價(jià)，均應(yīng)從專業(yè)角度評(píng)價(jià)和支撐。敢擔(dān)當(dāng)，還體現(xiàn)為對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的掌握程度，要敢于與不良習(xí)氣做斗爭(zhēng)�！靶牡谉o(wú)私天地寬”，要“審大小而圖之，酌緩急而布之，連上下而通之，衡內(nèi)外而施之”。工作中的擔(dān)當(dāng)，不僅僅體現(xiàn)為說(shuō)“不”，更體現(xiàn)為始終堅(jiān)持方法論;權(quán)衡大小，分清主次;做到上情下達(dá)、內(nèi)外有別，才能有條不紊。敢擔(dān)當(dāng)，不是簡(jiǎn)單否決，更要有戰(zhàn)略思維，全局意識(shí)，秉承可持續(xù)發(fā)展理念，兼顧當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)。
最后、要作風(fēng)正
財(cái)務(wù)崗位是從事資源配置和資金管理，財(cái)務(wù)人員首先要做到律己。工作中要行得端，作風(fēng)正，要管住自己，守住底線，管住身邊人，帶好隊(duì)伍。律人先律己，“禍患常積于忽微，而之用多困于所溺”。要從小事切入，剛性約束自己，要在思想和行為上有“高壓線”意識(shí)，要時(shí)時(shí)警醒，慎獨(dú)慎微。“打鐵還需自身硬”“正人先正己”，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。財(cái)務(wù)作風(fēng)不僅僅體現(xiàn)在思想和行動(dòng)上，還體現(xiàn)為用專業(yè)知識(shí)積累，要善于用現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系的制度約束企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為和活動(dòng)，防微杜漸。
綜上所述，作為會(huì)計(jì)人員善于說(shuō)“不”，更要善于解決問(wèn)題，既要知其然，也要知其所以然，能夠提供決策支撐引導(dǎo)業(yè)務(wù)順利開展。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)融入工作，融入團(tuán)隊(duì)，融入企業(yè)文化;深入業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，深入一線，構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化管控體系;支撐企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力提升。會(huì)計(jì)要在支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想!
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