2021經(jīng)濟(jì)師真題答案 | 萬(wàn)題庫(kù)估分

2021年10月31日上午中級(jí)人力資源考試真題答案

　　案例題

　　(一)從2009年1月1日起，張某一直在甲公司工作，月工資5000元，雙方簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，2019年1月1日，甲公司被乙公司合并，甲公司未向張某支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，之后，經(jīng)雙方同意，張某與乙公司簽訂勞動(dòng)合同，內(nèi)容包括：“期限2019年1月1日至2019年12月31日，月工資5000，試用期三個(gè)月，禁止內(nèi)部員工談戀愛”2019年8月1日，經(jīng)乙公司主動(dòng)提出，雙方協(xié)商一致解除了勞動(dòng)合同。2021年7月，張某達(dá)到退休年齡，向一位同事打聽國(guó)家有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的政策，同事回復(fù)：“你累計(jì)繳費(fèi)未滿足最低20年的繳費(fèi)年限，不能按月領(lǐng)取養(yǎng)老金”張某詢問(wèn)：能不能繼續(xù)繳費(fèi)直至滿足最低繳費(fèi)年限，同事回復(fù)：“國(guó)家沒(méi)有繼續(xù)繳費(fèi)的規(guī)定”。

　　81.【題干】下列關(guān)于甲公司與張某解除勞動(dòng)合同的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.甲公司有權(quán)與張某解除合同

　　B.乙公司有權(quán)與張某解除合同

　　C.甲乙公司可以與張某解除合同并不用支付賠償金。

　　D.張某有權(quán)決定與甲乙公司解除合同

　　【答案】B

　　【解析】用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。

　　【考點(diǎn)】勞動(dòng)合同解除與終止

　　82.【題干】張某簽訂的合同中符合法律規(guī)定的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.工資5000元

　　B.約定3個(gè)月試用期

　　C.簽訂一年期的勞動(dòng)合同

　　D.禁止員工談戀愛

　　【答案】A

　　【解析】用人單位合并或者分立不影響勞動(dòng)合同履行，張某無(wú)須再重新跟乙公司簽訂勞動(dòng)合同，不可以在約定試用期。

　　【考點(diǎn)】勞動(dòng)合同解除與終止

　　83.【題干】張某依法可以從乙公司獲得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.5.5萬(wàn)

　　B.5萬(wàn)

　　C.5000元

　　D.6萬(wàn)

　　【答案】A

　　【解析】經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按照勞動(dòng)者在本單位的工作年限計(jì)算，每滿一年支付一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，不滿一年超過(guò)6個(gè)月的按一年計(jì)算，不滿6個(gè)月的按半年計(jì)算。

　　【考點(diǎn)】勞動(dòng)合同解除與終止

　　84.【題干】關(guān)于張某同事回復(fù)內(nèi)容的表述，下列說(shuō)法正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.“不夠最低20年的繳費(fèi)年限”的回復(fù)是錯(cuò)誤的

　　B.“國(guó)家沒(méi)有繼續(xù)繳費(fèi)的政策規(guī)定”回復(fù)是正確的

　　C“國(guó)家沒(méi)有繼續(xù)繳費(fèi)的政策規(guī)定”回復(fù)是錯(cuò)誤的

　　D.“不夠最低20年的繳費(fèi)年限”的回復(fù)是正確的

　　【答案】AC

　　(二)某公司長(zhǎng)期采取社會(huì)招聘的方式填補(bǔ)中基層管理者職位空缺，導(dǎo)致公司基層的不少年輕員工今生無(wú)望，公司新任人力資源經(jīng)理老李對(duì)此高度重視，組織集體討論，研究解決方法，經(jīng)過(guò)分析，大家認(rèn)為，主要問(wèn)題是公司對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況和人才底數(shù)掌握不清，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)職位空缺就第一時(shí)間考慮從外部招人。老李決定先根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好人力資源需求預(yù)測(cè)，然后認(rèn)真盤點(diǎn)公司內(nèi)部人力資源供給狀況，做好人力資源供給預(yù)測(cè)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，以便更多的內(nèi)部基層員工有機(jī)會(huì)晉升到管理崗位。

　　85.【題干】為配合人才梯隊(duì)建設(shè)、以便更多的內(nèi)部基層員工有機(jī)會(huì)晉升到管理崗位，可以選擇的人力資源供給預(yù)測(cè)的方法是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.多元回歸分析法

　　B.人員替換分析法

　　C.專家討論法

　　D.定量分析法

　　【答案】B

　　86.【題干】該公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的分析時(shí)，主要對(duì)(　)進(jìn)行分析。

　　【選項(xiàng)】

　　A.質(zhì)量

　　B.數(shù)量

　　C.激勵(lì)

　　D.結(jié)構(gòu)

　　【答案】ABD

　　87.【題干】進(jìn)行公司內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)分析，可以運(yùn)用的方法是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.馬爾科夫分析法

　　B.比率分析法

　　C.一元回歸分析法

　　D.趨勢(shì)分析法

　　【答案】A

　　88.【題干】為了清除掌握公司現(xiàn)有的人力資源狀況，預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給情況，該公司最應(yīng)該做的是(　)

　　【選項(xiàng)】

　　A.加強(qiáng)績(jī)效考核

　　B.完善培訓(xùn)與開發(fā)體系

　　C.改善員工關(guān)系

　　D.建立員工技能數(shù)據(jù)庫(kù)

　　【答案】D

　　(三)小高由于工作能力出色，被選拔為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是，小高晉升為負(fù)責(zé)人之后，雖然工作依舊努力，但是他領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)部的業(yè)績(jī)不升反降，在私下交流時(shí)，部門成員普遍反映，雖然小高工作負(fù)責(zé)，但是他在管理中缺少激勵(lì)措施，導(dǎo)致員工們的積極性不高，而且小高只關(guān)心工作績(jī)效，不太注重與成員之間的溝通協(xié)作，要求—切事項(xiàng)都必須按照他的要求執(zhí)行。

　　89.【題干】根據(jù)生命周期理論，小高的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.高工作——低關(guān)系

　　B.高工作——高關(guān)系

　　C.低工作——低關(guān)系

　　D.低關(guān)系——高關(guān)系

　　【答案】A

　　90.【題干】成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于各項(xiàng)技能，小高需要提高的技能有(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.概念技能

　　B.人際技能

　　C.技術(shù)技能

　　D.計(jì)劃技能

　　【答案】B

　　91.【題干】小高的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于管理方格圖中的(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.“無(wú)為而治式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　B.“鄉(xiāng)村俱樂(lè)部”式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　C.“任務(wù)式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　D.“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　【答案】C

　　92.【題干】從小高的表現(xiàn)可以看出，根據(jù)路徑——目標(biāo)理論，小高屬于(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)

　　B.支持型領(lǐng)導(dǎo)

　　C.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)

　　D.參與式領(lǐng)導(dǎo)

　　【答案】C

　　(四)某大型公司近年來(lái)出現(xiàn)了員工流失.員工積極性下降等一系列問(wèn)題，為此聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)開展咨詢服務(wù)。通過(guò)訪談和市場(chǎng)調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，該建材公司的工資水平與市場(chǎng)水平大體持平，競(jìng)爭(zhēng)力不明顯。如果能將工資水平略高于市場(chǎng)平均水平，將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問(wèn)題，且公司目前的利潤(rùn)水平足以提供支撐。在訪談過(guò)程中，不少人反映公司的薪酬制度設(shè)計(jì)不合理。在任職要求類似的崗位中，勞動(dòng)條件好和勞動(dòng)條件差的崗位之間薪酬沒(méi)有拉開合理差距，有些崗位大家不愿意干，技術(shù)水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過(guò)小。此外，一些通用工種核心員工流失，主要是由于本地新建了幾家設(shè)備更先進(jìn).資本密集程度更高的大型企業(yè)，這些企業(yè)的薪酬水平明顯更高，吸引走了本公司一部分人才。

　　93.【題干】咨詢機(jī)構(gòu)在為該公司提供薪酬水平調(diào)整建議之前，首先對(duì)該公司的利潤(rùn)水平是否能夠支撐進(jìn)行了評(píng)估，這種做法表明了(　)對(duì)工資水平?jīng)Q定的影響。

　　【選項(xiàng)】

　　A.同工同酬

　　B.企業(yè)的工資支付能力

　　C.勞動(dòng)者個(gè)人及其家庭生活費(fèi)用

　　D.勞動(dòng)力市場(chǎng)

　　【答案】B

　　94.【題干】咨詢公司建議將工資水平略高于市場(chǎng)平均水平，支持咨詢機(jī)構(gòu)這一建議的理由包括(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.公司對(duì)員工約束更嚴(yán)格，因而需要提供—定的補(bǔ)償性工資

　　B.公司直接聘用能力強(qiáng)的員工比自己培養(yǎng)員工更有利

　　C.公司提供較高的工資可以盡快填補(bǔ)職位空缺

　　D.有利于降低離職率

　　【答案】CD

　　95.【題干】在調(diào)查過(guò)程中，該公司反應(yīng)的不合理現(xiàn)象表明，在該公司的薪酬管理實(shí)踐中存在(　)工資差別。

　　【選項(xiàng)】

　　A.補(bǔ)償性

　　B.競(jìng)爭(zhēng)性

　　C.壟斷性

　　D.技術(shù)性

　　【答案】AB

　　96.【題干】該企業(yè)與新建的幾家大型企業(yè)之間存在的薪酬差距，在一定程度上說(shuō)明了(　)對(duì)薪酬水平的影響。

　　【選項(xiàng)】

　　A.企業(yè)所在地理位置

　　B.企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

　　C.工會(huì)化程度

　　D.成熟勞動(dòng)力所占比重

　　【答案】B

　　(五)某公司是一家處于行業(yè)領(lǐng)先地位的技術(shù)研發(fā)公司，公司員工的受教育程度較高，年齡結(jié)構(gòu)也較為合理，公司高層重視員工培訓(xùn)，并制定了規(guī)范化的培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估體系，主要評(píng)估參培人員將所學(xué)知識(shí)、技能等運(yùn)用到工作上的程度。同時(shí)，公司還特別重視員工的職業(yè)發(fā)展，讓員工通過(guò)專業(yè)測(cè)評(píng)來(lái)了解自己的職業(yè)生涯錨，公司在人員調(diào)配、晉升等方面也會(huì)考慮員工的特點(diǎn)和個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)，員工對(duì)自己再公司的職業(yè)發(fā)展?jié)M懷期待，并為此積極努力，例如，張某今年27歲，打算去考非全日制研究生，王某在軟件研發(fā)崗位已經(jīng)工作了6年，打算去外地的子公司帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，宋某通過(guò)測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn)自己的分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力都比較強(qiáng)，準(zhǔn)備去迎接新的工作挑戰(zhàn)。

　　97.【題干】該公司員工王某處于職業(yè)生涯發(fā)展的(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.衰退期

　　B.探索期

　　C.建立期

　　D.維持期

　　【答案】C

　　98.【題干】根據(jù)培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)估的理論，該公司進(jìn)行的評(píng)估包括(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.學(xué)習(xí)評(píng)估

　　B.結(jié)果評(píng)估

　　C.工作行為評(píng)估

　　D.投資收益評(píng)估

　　【答案】C

　　99.【題干】該公司職工張某屬于職業(yè)生涯發(fā)展的(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.衰退期

　　B.探索期

　　C.建立期

　　D.維持期

　　【答案】B

　　100.【題干】該公司員工宋某的職業(yè)生涯錨是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.管理能力型

　　B.安全穩(wěn)定型

　　C.技術(shù)/職能能力型

　　D.生活平衡型

　　【答案】A

　　【解析】管理能力型，具有分析能力、分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力都比較強(qiáng)。

　　【考點(diǎn)】職業(yè)生涯管理

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