第 1 頁:單選題及答案解析 |
第 7 頁:多項(xiàng)選擇題及答案解析 |
第 9 頁:案例分析題及答案解析 |
21.生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段,極力向廣大消費(fèi)者介紹產(chǎn)品,使他們產(chǎn)生興趣,吸引、誘導(dǎo)他們來購買,這屬于()。
A.推動策略
B.拉引策略
C.銷售促進(jìn)
D.人員推銷
答案:B
解析:參考教材第71頁。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“向廣大消費(fèi)者介紹產(chǎn)品”,可知為拉引策略,故選B。
22.新成立的企業(yè)應(yīng)依據(jù)()進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)。
A.查定生產(chǎn)能力
B.計(jì)劃生產(chǎn)能力
C .設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力
答案:C
解析:設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是在企業(yè)搞基本建設(shè)時,在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力,根據(jù)題目信息“新成立的企業(yè),生產(chǎn)線建設(shè)”,可知為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力,故選C。
23.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,設(shè)備組有機(jī)器10臺,每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間是15小時,每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)品,則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()件。
A.2000
B.2200
C. 2500
D. 3000
答案:D
解析:設(shè)備組生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額=15×10×20=3000件,故選D。
24.節(jié)拍是()類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。
A.大批量流水線生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.小批生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)
答案:A
解析:參考教材第84頁。大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額,故選A。
25.適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法是()。
A .在制品定額法
B.累計(jì)編號法
C.生產(chǎn)周期法
D.準(zhǔn)時制法
答案:B
解析:提前期法又稱累計(jì)編號法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制,故選B。
26.某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(最后車間)10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號,產(chǎn)品的平均日產(chǎn)品為10臺,該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天,則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號是()。
A.600
B.900
C.1500
D.1800
答案:C
解析:本車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號+本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量=1000+50×10=1500,故選C。
27.企業(yè)積極分析生產(chǎn)效率低的原因,并優(yōu)化工序保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),企業(yè)的這些活動屬于()。
A.生產(chǎn)計(jì)劃制定
B.生產(chǎn)控制
C.生產(chǎn)設(shè)計(jì)
D.生產(chǎn)能力核算
答案:B
解析:參考教材第87頁生產(chǎn)控制的概念。
28.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊是()。
A .生產(chǎn)控制模塊
B.物流管理模塊
C.財(cái)務(wù)管理模塊
D.人力資源管理模塊
答案:A
解析:參考教材第97頁。
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