11.管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況可稱之為(。。
A.管理層次多
B.管理空間廣
C.管理幅度寬
D.組織規(guī)模大
12.企業(yè)高度重視不同國家之間的環(huán)境差異,并根據(jù)這種差異調(diào)整在當?shù)氐慕?jīng)營策略營銷組合和組織結(jié)構(gòu),以更好地滿足當?shù)厥袌鲂枨。這種經(jīng)營導向是(。。
A.本土化導向
B.國際化導向
C.全球化導向
D.多中心導向
13.組織的基層管理者主要履行(。┞毮堋
A.計劃
B.決策
C.承上啟下
D.控制
14.在法律上和經(jīng)濟上都沒有獨立性的公司是(。。
A.母公司
B.子公司
C.分公司
D.集團公司
15.公司對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是(。。
A.法人產(chǎn)權(quán)
B.股權(quán)
C.決策權(quán)
D.控制權(quán)
16.近年來跨國公司投資呈現(xiàn)(。┑内厔。
A.從服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)
B.從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)
C.從資源密集型轉(zhuǎn)向勞動密集型
D.從資本密集型轉(zhuǎn)向勞動密集型
17.目前世界各國公司治理模式呈現(xiàn)出的演化趨勢是(。
A.更加注重內(nèi)部治理
B.更加注重外部治理
C.內(nèi)部治理與外部治理并重
D.以內(nèi)部治理為主、外部治理為輔
18.跨國公司向外擴張的主要手段是( )。
A.對外直接投資
B.對外間接投資
C.派駐人員
D.利用核心技術(shù)與其他公司合作
19.在股票市場比較發(fā)達的條件下,跨國公司所在東道國的股東常常要求以(。┬问将@取股息,以滿足自己加速資本回流的要求。
A.資本積累
B.投資
C.實物
D.貨幣
20.成功的跨國公司對產(chǎn)品品質(zhì)的管理已發(fā)展到(。╇A段。
A.品質(zhì)檢查
B.品質(zhì)保證
C.品質(zhì)定型
D.品質(zhì)控制
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