21廣義地說，決策是(　　)。

　　A.一個過程

　　B. 一個環(huán)節(jié)

　　C. “拍板”

　　D. 決定

　　【參考答案】 A

　　22德、勤、能、績及個性的考核主要的針對對象是( 　)。

　　A.管理人員

　　B. 基層員工

　　C. 銷售人員

　　D. 實習(xí)人員

　　【參考答案】 A

　　23自由連鎖的優(yōu)點是(　 )。

　　A.成員店自主權(quán)小

　　B. 成員店自主權(quán)大

　　C. 經(jīng)營完全在總部的掌握中

　　D. 經(jīng)營管理權(quán)高度集中于總部

　　【參考答案】 B

　　24由于商品流通企業(yè)的預(yù)測大多是從本企業(yè)角度出發(fā)的，因此商品流通企業(yè)的預(yù)測側(cè)重于(　)。

　　A.需求預(yù)測

　　B. 市場預(yù)測

　　C. 宏觀預(yù)測

　　D. 銷售預(yù)測

　　【參考答案】 D

　　25以下關(guān)于期貨市場的正確敘述是(　　)。

　　A.期貨市場交易的是標(biāo)準(zhǔn)化合約

　　B. 期貨市場上，實物交割占很大比例

　　C. 期貨市場其實就是證券市場的分支

　　D. 期貨市場只進(jìn)行商品的期貨

　　【參考答案】 A

　　26當(dāng)采購總量較小時，可以集中一次訂購，即訂購批量(　　)采購總量。

　　A.小于

　　B. 等于

　　C. 大于

　　D. 不能確定

　　【參考答案】 B

　　27將經(jīng)營決策分為單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策，這種劃分是按經(jīng)營決策(　　)的不同劃分的。

　　A.要求結(jié)果和時態(tài)

　　B. 產(chǎn)生后果特點

　　C. 問題是否重復(fù)出現(xiàn)

　　D. 目標(biāo)數(shù)量多寡

　　【參考答案】 D

　　【系統(tǒng)解析】商品流通企業(yè)的經(jīng)營決策的具體分類為：①按經(jīng)營決策的重要程度不同劃分，可分為經(jīng)營戰(zhàn)略決策和經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)決策;②按經(jīng)營決策的產(chǎn)生后果特點不同劃分，可分為確定型決策、風(fēng)險型決策、非確定型決策等;③按經(jīng)營決策的問題是否重復(fù)出現(xiàn)劃分，可分為程序化決策和非程序化決策;④按經(jīng)營決策的管理層次不同劃分，可分為高層決策、中層決策和基層決策;⑤按經(jīng)營決策的方法不同劃分，可分為定性決策和定量決策;⑥按經(jīng)營決策的目標(biāo)數(shù)量多寡不同劃分，可分為單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策;⑦按經(jīng)營決策的期限長短不同劃分，可分為長期決策和短期決策;⑧按經(jīng)營決策的要求時態(tài)不同劃分，可分為靜態(tài)決策和動態(tài)決策。

　　28一般連鎖經(jīng)營的商品流通企業(yè)，為了把握最佳進(jìn)貨時機(jī)和控制合理庫存，都具有(　 )子系統(tǒng)，以便與供貨商或生產(chǎn)商直接進(jìn)行電子訂貨。

　　A.銷售點實時管理(POS)

　　B. 電子數(shù)據(jù)交換(EDI)

　　C. 電子訂貨(EOS)

　　D. 網(wǎng)絡(luò)加值(VAN)

　　【參考答案】 C

　　29定期庫存控制法一般都是事先依據(jù)對產(chǎn)品需求量的預(yù)測，確定一個比較恰當(dāng)?shù)淖罡邘齑骖~，在每個周期將要結(jié)束時，對庫存進(jìn)行盤點，決定訂購量，商品到達(dá)(　　)后的庫存量剛好到達(dá)原定的最高庫存額。

　　A.EOQ

　　B. 訂購點

　　C. 最高庫存量

　　D. 保本點

　　【參考答案】 C

　　30下列各項不屬于防止和消除無效作業(yè)途徑的有(　　)。

　　A.合理規(guī)劃裝卸方式

　　B. 提高被裝卸商品的純度

　　C. 選擇適當(dāng)包裝

　　D. 包裝要便于搬運(yùn)

　　【參考答案】 D

　　【系統(tǒng)解析】防止和消除無效作用的途徑：①合理規(guī)劃裝卸方式和裝卸作業(yè)過程;②提高被裝卸商品的純度;③選擇適當(dāng)包裝;④提高裝載效率。

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