二、某商品流通企業(yè)在開業(yè)前要選擇本企業(yè)經(jīng)營(yíng)商品的品種，現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四大類商品可供選擇。由于對(duì)未來幾年的市場(chǎng)需求無法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，只能大致估計(jì)為：需求量較高、需求量中等和需求量較低三種情況。三種情況的預(yù)計(jì)損益值如下表所示�？偨�(jīng)理分別要求主管銷售和財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理深入研究各大類商品的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，并結(jié)合各自經(jīng)驗(yàn)來選擇本企業(yè)經(jīng)營(yíng)商品的品種。

　　1.總經(jīng)理要求兩位副總經(jīng)理深入研究投入和產(chǎn)出的關(guān)系，并結(jié)合各自經(jīng)驗(yàn)來選擇本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商品品種。這種調(diào)動(dòng)他人的積極性和創(chuàng)造性—起參與決策活動(dòng)，并依靠集體的智慧和力量來進(jìn)行決策的方式，是遵循了經(jīng)營(yíng)決策的( )原則。

　　A.系統(tǒng)性

　　B.效益性

　　C.民主性

　　D.可靠性

　　2.主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，認(rèn)為需求量較高狀況出現(xiàn)的概率只有35%，而需求量較低狀況出現(xiàn)的概率有65%。因此，他用非確定型決策的折中準(zhǔn)則來選擇的商品大類是( )。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　3.主管銷售的副總經(jīng)理認(rèn)為需求量自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的，應(yīng)給各種需求量可能的結(jié)果以相同的權(quán)數(shù)，用等概率準(zhǔn)則來選擇比較滿意的方案。因此，他選擇的經(jīng)營(yíng)商品大類是( )。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　4.總經(jīng)理聽了兩位副總經(jīng)理的決策意見后，講了自己的看法，他認(rèn)為市場(chǎng)需求的狀況不樂觀，風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)采用悲觀準(zhǔn)則來決策，他選擇的商品大類是( )。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C,C,C,C

　　解析：

　　1.民主性原則：指決策者在進(jìn)行決策的過程中，要充分發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)決策參與者，甚至包括決策執(zhí)行者的積極性和創(chuàng)造性，一起參與決策活動(dòng)，并善于集中和依靠集體的智慧與力量來進(jìn)行決策

　　2.甲方案折中損益值=0.35×5000+0.65*(-800)=1230

　　乙方案折中損益值=0.35×4000+0.65*1000=2050

　　丙方案折中損益值=0.35×3000+0.65*3000=3000

　　丁方案折中損益值=0.35×2000+0.65*500=1025

　　3.甲收益平均值=(5000+200-800)÷3=1866.67

　　乙收益平均值=(4000+2000+1000)÷3=2333.33

　　丙收益平均值=(3000+3000+3000)÷3=3000

　　丁收益平均值=(2000+1000+500)÷3=1166.67

　　由于丙收益平均值最大，所以應(yīng)選擇丙方案

　　4.悲觀準(zhǔn)則決策即小中取大的方法

　　甲、乙、丙、丁最小損益值分別為：-800，1000，3000，500

　　最小損益值中最大的損益值是丙方案3000，所以應(yīng)選擇丙方案

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