11、 職能戰(zhàn)略屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中最低層次戰(zhàn)略，它包括以下特點(diǎn)(　　　)

　　A 成本高

　　B 預(yù)期收益大

　　C 決策風(fēng)險(xiǎn)小

　　D 具有較大的靈活性

　　E 時(shí)間限度比較短

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c, e

　　解析：職能戰(zhàn)略具有作業(yè)性取向和可操作性的問題，時(shí)間限度比較短，決策風(fēng)險(xiǎn)小，所需代價(jià)不高，所涉及的活動(dòng)在商品流通企業(yè)范圍內(nèi)不需要很大的協(xié)調(diào)性;

　　公司戰(zhàn)略有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，成本高，預(yù)期收益大，需要時(shí)間長，要求有較大的靈活性和大量外部資源的輸入;ABD是公司戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

　　12、 戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略活動(dòng)進(jìn)行考察、監(jiān)督、比較戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際成效與預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)的偏離程度，如果在戰(zhàn)略實(shí)施過程中產(chǎn)生實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有明顯偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取措施校正戰(zhàn)略方案。產(chǎn)生偏差的原因有( )

　　A 戰(zhàn)略環(huán)境多變

　　B 原來選擇的戰(zhàn)略方案存在嚴(yán)重偏差

　　C 戰(zhàn)略實(shí)施過程明顯失誤

　　D 戰(zhàn)略實(shí)施情況太好導(dǎo)致戰(zhàn)略修訂的要求

　　E 戰(zhàn)略環(huán)境穩(wěn)定

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, d

　　解析：產(chǎn)生偏差的原因

　　①戰(zhàn)略環(huán)境多變

　�、谠瓉磉x擇的戰(zhàn)略方案存在嚴(yán)重偏差

　�、蹜�(zhàn)略實(shí)施過程明顯失誤

　�、軕�(zhàn)略實(shí)施情況太好導(dǎo)致戰(zhàn)略修訂的要求

　　13、 戰(zhàn)略校正就校正的范圍和層次來說，有( )

　　A 局部性校正

　　B 職能戰(zhàn)略校正

　　C 總體戰(zhàn)略校正

　　D 近期戰(zhàn)略校正

　　E 事業(yè)部戰(zhàn)略校正

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c

　　解析：戰(zhàn)略校正就校正的范圍和層次來說，有局部性校正、職能戰(zhàn)略校正、總體戰(zhàn)略校正三類

　　14、 一個(gè)規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過程可以分為( )

　　A 戰(zhàn)略分析階段

　　B 成本選擇階段

　　C 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段

　　D 戰(zhàn)略實(shí)施階段

　　E 戰(zhàn)略控制階段

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a, c, d, e

　　解析：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)商品流通企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過程。大至四個(gè)階段：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施及控制。

　　15、 以下屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用情況的有( )

　　A 存在大量討價(jià)還價(jià)的購買者

　　B 購買者不太在意品牌間的差別

　　C 顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需要與用途具有多樣性，或者時(shí)常發(fā)生變化

　　D 競爭者進(jìn)行追隨模仿要付出高昂的代價(jià)

　　E 市場上有顯著不同的顧客群，這些顧客群對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)有不同的需求

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b

　　解析：CD是差別化戰(zhàn)略的適用情況，E是專一經(jīng)營戰(zhàn)略的適用情況

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