2009年中級(jí)工商管理沖刺模擬題及解析(附出處)二

　　三、案例分析題。

　　1

　　(1)

　　[答案] CD

　　[解析] 該集團(tuán)不斷針對(duì)不同的消費(fèi)群體，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型家電，這采取的是差異化戰(zhàn)略。而且其同時(shí)又在手機(jī)、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營，所以又采取了多元化戰(zhàn)略。

　　(2)

　　[答案] ABD

　　[解析] 選項(xiàng)C屬于評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循的原則。參見教材P18

　　(3)

　　[答案] D

　　[解析] 參見教材P31

　　市場(chǎng)狀況

　　損益值

　　型號(hào)暢銷一般滯銷MAX

　�、�50040050500

　�、�6004500600

　�、�700500100700

　　Ⅳ1100600-1001100

　　Max{500,600,700,1100}=1100，它所對(duì)應(yīng)的型號(hào)是Ⅳ，所以選D。

　　(4)

　　[答案] C

　　[解析] 采用折衷原則生產(chǎn)Ⅲ型號(hào)能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為700×0.8+100×(1-0.8)=580萬元。參見教材P32

　　(5)

　　[答案] CD

　　[解析] 不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，其常遵循的思考原則有樂觀原則和折衷原則等。參見教材P23、31

　　2

　　(1)

　　[答案] B

　　[解析] 參見教材P110

　　(2)

　　[答案] A

　　[解析] 參見教材P109

　　(3)

　　[答案] D

　　[解析] Q=F/(P-V)=600000/(100-60)=15000件。參見教材P110

　　(4)

　　[答案] ABC

　　[解析] 參見教材P109