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2008年經(jīng)濟師考試(中級)《工商管理》預測試卷(3)

  85、某大型零售商場在開業(yè)之初就擁有千名員工,參照其它同類企業(yè)的管理經(jīng)驗,將高層人員的管理幅度定為4-5人,中層人員的管理幅度為5-6人,基層人員的管理幅度為10—12人;隨著企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化,以及對管理員工的培訓,改善管理方法等方面的影響.該企業(yè)各層次的管理幅度都得以擴大,經(jīng)過測定采用定性分析與定量結合提出了管理幅度新的建議人數(shù)為高層管理幅度為4-7人,中層管理幅度為5-9人,基層管理幅度為10-20人.就此企業(yè)人事組織部門提出了對企業(yè)管理層次變動的設想.

  1.通過案例資料,你可總結出管理幅度與管理層次的關系是( ).

  A.管理幅度決定管理層次

  B.管理幅度影響管理層次

  C.組織層次不同,管理幅度也不盡相同

  D.在組織規(guī)模給定情況下,管理幅度與管理層次成反比

  E.在組織規(guī)模給定情況下,管理幅度與管理層次成正比

  2.你認為企業(yè)如果設置較多管理層次的優(yōu)點是{ ).

  A.可促使管理人員職務增多,增加員工晉升機會,產(chǎn)生激勵作用

  B.形成的群體較小,易于團結和員工參與管理

  C.可避免主管人員管理幅度太大,降低效率

  D.可促使授權較多激發(fā)下屬積極性

  3.設置過多的管理層次可能存在缺陷是( ).

  A.可能造成管理費用上升

  B.溝通不利

  C.整體協(xié)調困難

  D.易于鍛煉下屬的工作能力

  標準答案: BCD,ABC,ABC

  解析:1.提示:管理幅度只是“影響”但并“不決定”管理層次。

  2.提示:見書P42。

  3.提示:管理層次多意味著企業(yè)組織結構龐雜,由此帶來的一系列問題。

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