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　　案例素材

　　某公司在剛剛成立初期，非常注重員工的忠誠感和承諾性，但是隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大，競爭激勵(lì)，公司高層認(rèn)識到，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能更好的適用未來戰(zhàn)略的需要。于是，和大家商討后，決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計(jì)部門，在未來的發(fā)展中更加注重冒險(xiǎn)和革新。

　　【不定項(xiàng)選擇】

　　1、該企業(yè)最開始的組織文化類型屬于( )。

　　A.堡壘型

　　B.俱樂部型

　　C.棒球隊(duì)型

　　D.學(xué)院型

　　【答案】B

　　【解析】非常注重員工的忠誠感和承諾性，根據(jù)案例內(nèi)容即可作答。

　　【不定項(xiàng)選擇】

　　該企業(yè)未來的組織文化屬于( )。

　　A.俱樂部型

　　B.學(xué)院型

　　C.堡壘型

　　D.棒球隊(duì)型

　　【答案】D

　　【不定項(xiàng)選擇】

　　3、該企業(yè)采取的組織變革方式( ) 。

　　A.以結(jié)構(gòu)為中心

　　B.以系統(tǒng)為中心

　　C.以人員為中心

　　D.以技術(shù)為中心

　　【答案】A

　　【解析】以結(jié)構(gòu)為中心的變革。組織是一個(gè)與內(nèi)外環(huán)境不斷相互作用的動態(tài)系統(tǒng)。為了適應(yīng)環(huán)境變化,組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要不斷分化和統(tǒng)合。這種分化與統(tǒng)合就是組織結(jié)構(gòu)的變革，包括重新劃分和合并部門,調(diào)整管理層次和管理幅度，任免負(fù)責(zé)人,明確責(zé)任和權(quán)力等。決定在原來的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，合并部門，增加新的產(chǎn)品部，設(shè)計(jì)部門根據(jù)案例內(nèi)容即可判斷出屬于結(jié)構(gòu)為中心的變革。

　　【不定項(xiàng)選擇】

　　4.下列關(guān)于組織文化結(jié)構(gòu)的陳述不正確的是()。

　　A.物質(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn)，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)

　　B.制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)

　　C.精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ)，是組織文化的核心和靈魂

　　D.組織文化中有沒有制度層是衡量一個(gè)組織是否形成了自己的組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)

　　【答案】D

　　【解析】本題考查組織文化的結(jié)構(gòu);組織文化中有沒有精神層是衡量一個(gè)組織是否形成了自己的組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。因此選項(xiàng) D錯(cuò)誤。

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