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案倒分析題
由于資源、地區(qū)等差異,我國國有林場境遇大不相同!疤烊涣直Wo(hù)工程”實(shí)施后,木材生產(chǎn)停止,大多數(shù)林場陷入困境。但與此同時,一些敢于改革創(chuàng)新的林場,利用自身資源優(yōu)勢走到了發(fā)展前列,某地紅山林場就是其中的代表。紅山林場是以保護(hù)生態(tài)建設(shè)為主要任務(wù)的事業(yè)單位,1986年國家對事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理后紅山林場曾一度陷入困境,到1996年底,林場累計負(fù)債達(dá)2000多萬元。1996年,在新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,紅山林場堅持改革創(chuàng)新,實(shí)施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營的發(fā)展策略,并對林場副業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制改革,堅持能股份的股份,能租賃的租賃,能私營、民營的私營、民營,徹底關(guān)停虧損企業(yè)或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損;同時,走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過多年的努力,林場已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機(jī)械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個經(jīng)營項目,形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年,紅山林場已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)
1 .6億元、年收入過億元的企業(yè)集團(tuán),為國有林場改革提供了可借鑒的成功樣本。紅山林場實(shí)行股份制經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)包括 ( )。
A 、 有利于籌集資金
B 、 有利于生產(chǎn)要素的合理流動
C 、 有利于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)多元化
D 、 有利于私有化
答案: A,B,C
解析:本題考查股份制經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)。股份制經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn):(1)有利于籌集資金。(2)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)多元化。(3)有利于生產(chǎn)要素的合理流動和橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合。(4)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,完善企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制。因此本題選ABC。
2、 在我國農(nóng)村,租賃經(jīng)營一般適用于 ( )。
A 、 集體企業(yè)
B 、 信用社
C 、 國有企業(yè)
D 、 個體私有企業(yè)
答案: A,C,D
解析: 本題考查租賃經(jīng)營。在農(nóng)村,租賃經(jīng)營一般適用于集體企業(yè)或其他各類企業(yè)。
3、 根據(jù)企業(yè)集團(tuán)分類,紅山林場屬于 ( )企業(yè)集團(tuán)。
A 、 主導(dǎo)產(chǎn)品型
B 、 經(jīng)營服務(wù)型
C 、 同一部門聯(lián)合型
D 、 多元復(fù)合型
答案: B
解析: 本題考查企業(yè)集團(tuán)的類型。
4、 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制具有的功能有 ( )。
A 、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
B 、 整合行為和利益
C 、 適應(yīng)外部環(huán)境
D 、 改變企業(yè)終極所有人
答案: A,B,C
解析: 本題考查企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的功能。完善的獨(dú)立經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制至少有四大功能:(1)完成或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的功能。(2)適應(yīng)外部環(huán)境的功能。(3)行為與利益的整合功能。(4)具有一種企業(yè)經(jīng)營模式維持的功能。因此本題答案是ABC。
5、 關(guān)于企業(yè)集團(tuán)管理體制的說法,正確的有 ( )。
A 、 按照集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則管理企業(yè)集團(tuán)
B 、 企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)體制由集團(tuán)公司決定
C 、 集團(tuán)公司與集團(tuán)中的子公司、企業(yè)之間是行政隸屬關(guān)系
D 、 集團(tuán)公司通過控股、參股、經(jīng)濟(jì)協(xié)議把各子公司或協(xié)作企業(yè)固定聯(lián)結(jié)在一起
答案: A,D
解析: 本題考查企業(yè)集團(tuán)的管理體制。集團(tuán)公司通過控股把子公司緊密聯(lián)結(jié)在一起,通過參股和經(jīng)濟(jì)協(xié)議把眾多的協(xié)作企業(yè)固定聯(lián)結(jié)在一起。另外,按照集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則管理企業(yè)集團(tuán)。
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