參考答案及解析
一、單項選擇題
1.C
【解析】本題考查建設(shè)部門規(guī)章包括的內(nèi)容。部門規(guī)章:《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》。
2.D
【解析】矩陣式監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。
3.A
【解析】直線式監(jiān)理組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令。
4.D
【解析】矩陣式監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣型組織結(jié)構(gòu)。
5.B
【解析】A要求監(jiān)理單位有較高的合同管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,主要不是技術(shù)能力;C應(yīng)委托一家監(jiān)理單位對設(shè)計和施_丁進行管理,才有利于控制考慮;D項目總承包只宜委托一家監(jiān)理單位。
6.D
【解析】按照事物發(fā)展過程,控制可分為事前控制、事中控制、事后控制。
7.D
【解析】主動控制通常是一種開環(huán)控制,所以本題選D。
8.C
【解析】本題考查建設(shè)工程項目管理的目標系統(tǒng)特征。
9.B
【解析】施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的主要階段。
10.D
【解析】監(jiān)理信息具有一般信息的特征,同時也有其自身的特點:(1)來源廣、信息量大;(2)動態(tài)性強;(3)形式多樣。
11.A
【解析】按照建設(shè)工程不同階段分類:①項目建設(shè)前期的信息;②工程施工過程中的信息;③工:程竣工階段的信息。
12.B
【解析】本題考查建設(shè)監(jiān)理信息的分類。按照信息范圍的不同,把建沒監(jiān)理信息分為精細的信息和摘要的信息兩類。
13.C
【解析】工程建設(shè)強度是指單位時間內(nèi)投人的建沒工程資金的數(shù)量,用下式表示:工程建設(shè)強度=投資/工期。
14.B
【解析】監(jiān)理管理信息系統(tǒng)一般由投資控制子系統(tǒng)、進度控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)和組織協(xié)調(diào)子系統(tǒng)構(gòu)成。
二、多項選擇題
1.ABCD
【解析】項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計:①選擇組織結(jié)構(gòu)形式;②合理確定管理層次與管理跨度;③劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門;④制訂崗位職責及考核標準;⑤選派監(jiān)理人員。
2.ABCE
【解析】本題考查建設(shè)工程設(shè)計階段的特點。沒計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。
3.ABCE
【解析】本題考查總監(jiān)理工程師不得將工作委托給總監(jiān)理工程師代表的情形。
4.BCD
【解析】本題考核號業(yè)監(jiān)理工程師的職責。
5.ABDF
【解析】本題考查建設(shè)工程監(jiān)理實施原則。
6.AIjDE
【解析】建設(shè)工程監(jiān)理實施程序:(1)確定項目總監(jiān)理工程師,成立項目監(jiān)理機構(gòu);(2)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃;(3)制定監(jiān)理實施細則;(4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作;(5)參與驗收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見;(6)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理梢案資料;(7)監(jiān)理工作總結(jié)。
7.AB
【解析】按照控制信息的來源或糾正措施,控制可分為前饋控制和反饋控制。
8.ABCD
【解析】本題考查實施主動控制的措施。
9.ABD
【解析】對建設(shè)工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮:(1)避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向;(2)要確;举|(zhì)量目標的實現(xiàn);(3)應(yīng)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標的積極作用。
10.ABCD
【解析】本題考查建設(shè)監(jiān)理信息的分類。按照信息的性質(zhì)不同,把建設(shè)監(jiān)理信息劃分為生產(chǎn)信息、技術(shù)信息、經(jīng)濟信息和資源信息。
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