11 某運(yùn)輸設(shè)備購買方案的投資額為32萬元，年運(yùn)行費(fèi)用為12萬元，估計(jì)該設(shè)備2年后退出使用時的價值為8萬元。若基準(zhǔn)收益率為8%，為使該方案有利，則每年利用該設(shè)備的收益應(yīng)大于(　　)萬元。已知：(P/A，8%，2)=1.783，(P/F，8%，2)=。

　　A.26.10

　　B.28.56

　　C.32.78

　　D.35.23

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】① 先將每年的運(yùn)行費(fèi)用12萬元(A1)折現(xiàn)(P)：

　　P1=12×(P/A，8%，2)=121.783=21.396萬元

　　② 將設(shè)備殘值8萬元(F)折現(xiàn)(P)：

　　P2=8(P/F，8%，2)=8×0.8573=6.8584萬元

　　③ 該設(shè)備收益的現(xiàn)值應(yīng)為：P=32+21.396-6.8584=46.5016萬元

　�、� 將現(xiàn)值P折為年值A(chǔ)，此處，可用因數(shù)(P/A，8%，2)=1.783的倒數(shù)：

　　A=P÷(P/A，8%，2)=46.5016÷1.783=26.10

　　12 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征不包括(　　)。

　　A.三個基本目標(biāo)之間既對立又統(tǒng)一

　　B.目標(biāo)系統(tǒng)具有層次性

　　C.三個基本目標(biāo)之間完全統(tǒng)一

　　D.目標(biāo)可度量、管理效果可驗(yàn)證

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】本題考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征。

　　13 談判者利用對方的弱點(diǎn)，猛烈攻擊，迫其就范，做出妥協(xié)，而對己方的弱點(diǎn)則盡量回避，這種談判技巧稱為(　　)。

　　A.起點(diǎn)戰(zhàn)略

　　B.掌握談判議程、合理分配各議題的時間

　　C.避實(shí)就虛

　　D.注意談判氛圍

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】參見教材99頁

　　14 下列關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的生產(chǎn)負(fù)荷率與建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險隨能力的關(guān)系，說法不正確的是(　　)。

　　A.生產(chǎn)負(fù)荷率越小，則風(fēng)險越小

　　B.生產(chǎn)負(fù)荷率越小，即承受風(fēng)險的能力越差

　　C.生產(chǎn)負(fù)荷率越大，則風(fēng)險越大

　　D.生產(chǎn)負(fù)荷率越小，可以承受較大的風(fēng)險

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】生產(chǎn)負(fù)荷率是衡量建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)荷狀況的重要指標(biāo)。該值越小，則風(fēng)險越小，即可以承受較大的風(fēng)險;該值越大，則風(fēng)險越大，即承受風(fēng)險的能力越差。

　　15 采用綜合單位法時，當(dāng)各分項(xiàng)工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程中的相應(yīng)比例時，可采用(　　)為基數(shù)計(jì)算分項(xiàng)工程的間接費(fèi)。

　　A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)

　　B.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)

　　C.人工費(fèi)

　　D.材料費(fèi)

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】特別注意，沒有直接以材料費(fèi)為基數(shù)計(jì)算分項(xiàng)工程間接費(fèi)的，只有按人工、材料、機(jī)械費(fèi)合計(jì)，人工和機(jī)械費(fèi)用合計(jì)，以及人工費(fèi)合計(jì)三種來計(jì)算。如果材料所占比例較大時，按三項(xiàng)合計(jì)來計(jì)間接費(fèi)。

　　16 建設(shè)工程監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)，以下關(guān)于監(jiān)理模式的表述中正確的是(　　)。

　　A.平行承包發(fā)包模式下，業(yè)主委托一個監(jiān)理單位監(jiān)理時，要求被委托的監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師有較高的工程技術(shù)能力

　　B.平行承發(fā)包模式下，業(yè)主委托多個監(jiān)理單位時，各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)

　　C.設(shè)計(jì)或施工總分包模式下，業(yè)主分別按設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程的監(jiān)理，有利于監(jiān)理單位對設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮

　　D.在項(xiàng)目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理，也可按分包合同分別委托多家監(jiān)理單位監(jiān)理

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】A要求總監(jiān)有較高的合同管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，主要不是技術(shù)能力;C應(yīng)委托一家監(jiān)理單位對設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行管理，才有利于控制考慮。D項(xiàng)目總承包只宜委托一家監(jiān)理單位。

　　17 某產(chǎn)品的實(shí)際成本為5000元，它由若干個零部件組成。其中一個零部件的實(shí)際成本為1800元;功能指數(shù)為0.238。該產(chǎn)品的目標(biāo)成本為4500元，則該零部件成本改進(jìn)的期望值為(　　)元。

　　A.—729

　　B.—456

　　C.119

　　D.267

　　【參考答案】A

　　【系統(tǒng)解析】[解析]：功能目標(biāo)成本=整體目標(biāo)成本×功能評價系數(shù)=4500×0.238=1071元。該零部件成本改進(jìn)的期望值=1071—1800= —729元。

　　18 某項(xiàng)目貸款100萬元，要求在3年內(nèi)每年年末等額償還40萬元，則該筆貸款的利率是(　　)。己知：(P/A，8%，3)=2.5770，(P/A，10%，3)=2.4870。

　　A.8.56%

　　B.8.69%

　　C.9.54%

　　D.9.71%

　　【參考答案】D

　　【系統(tǒng)解析】本題考查插值法計(jì)算。已知現(xiàn)值P=100萬元，期限n=3年，年值A(chǔ)=40萬元。

　　因?yàn)?P/A,8%,3)=2.5770,(P/A,10%,3)=2.4870,所以可以采取試算法

　　當(dāng)i1=8%時，凈現(xiàn)值PW1=40×(P/A,8%,3)-100=3.08萬元;

　　當(dāng)i2=10%時，凈現(xiàn)值PW2=40×(P/A,10%,3)-100=-0.52萬元。

　　可以進(jìn)一步采取插值法計(jì)算，假設(shè)貸款利率為r，i1=8%,i2=10%, i1< p>

　　r= i1+(i2- i1)×PW1/(|PW1|+|PW2|)=8%+(10%- 8%)×3.08/(|3.08|+|-0.52|)=9.71%

　　故選D

　　19 某施工企業(yè)年初向銀行貸款流動資金100萬元，按季計(jì)算并支付利息，季度利率2%，則一年支付的利息總和為(　　)萬元。

　　A.8.00

　　B.8.08

　　C.8.24

　　D.8.40

　　【參考答案】C

　　【系統(tǒng)解析】參見教材P1

　　第一季度的利息=100×2%=2

　　第二季度的利息=102×2%=2.04

　　第三季度的利息=104.04×2%=2.0808

　　第四季度的利息=106.1208×2%=2.1224

　　一年支付的利息總和=2+2.04+2.0808+2.1224=8.24(萬元)

　　20 某投資方案凈現(xiàn)值可能為5600萬元、4300萬元和2680萬元，發(fā)生的概率分別為0.2、0.3和0.5，則該投資方案凈現(xiàn)值的期望值是(　　)萬元。

　　A.3650

　　B.3750

　　C.3880

　　D.3980

　　【參考答案】B

　　【系統(tǒng)解析】[解析]：凈現(xiàn)值的期望值=5600×0.2+4300×0.3+2680×0.5=3750(萬元)試題點(diǎn)評：本題考核的是風(fēng)險型決策的期望值標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算。

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