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　　【單選題】戰(zhàn)略控制過程的重點是(　)。

　　A.制定績效標準　　　　B.衡量實際績效

　　C.審查結果　　　　　　D.采取糾偏措施

　　答案：D

　　解析：本題考查戰(zhàn)略控制的流程。戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟，即制定績效標準、衡量實際績效、審查結果以及采取糾偏措施。采取糾偏措施是控制過程的重點。

　　【單選題】下列關于平衡計分卡說法錯誤的是(　)。

　　A.平衡計分卡的四個角度為財務角度、顧客角度、內部流程角度和學習與成長角度

　　B.顧客滿意度、顧客保持率屬于顧客角度

　　C.市場占有率屬于學習與成長角度

　　D.財務角度包括的指標有經濟增加值等

　　答案：C

　　解析：本題考查平衡計分卡。市場占有率屬于顧客角度。

　　【單選題】(　)明確界定企業(yè)在未來社會范圍里是什么樣子，是企業(yè)長期發(fā)展需要實現的目標。

　　A.企業(yè)目標　　　　B.企業(yè)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)愿景　　　　D.企業(yè)使命

　　答案：C

　　解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)愿景明確界定企業(yè)在未來社會范圍里是什么樣子，是企業(yè)長期發(fā)展需要實現的目標。

　　【單選題】在戰(zhàn)略實施中，把參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)目標和戰(zhàn)略的模式屬于(　)。

　　A.轉化型　　　　B.合作型

　　C.指揮型　　　　D.文化型

　　答案：D

　　解析：本題考查文化型的戰(zhàn)略實施模式。

　　【多選題】下列選項中，屬于戰(zhàn)略控制原則的有(　)。

　　A.確保目標原則　　　　B.成本效益原則

　　C.權變原則　　　　　　D.適度控制原則

　　E.科學管理原則

　　答案：AD

　　解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。戰(zhàn)略控制的原則：確保目標原則;適度控制原則;適時控制原則;適應性原則。

　　【多選題】利潤計劃輪盤由哈佛商學院教授羅伯特·西蒙斯提出，是一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式。該模式主要包括(　)。

　　A.資產負債率輪盤

　　B.凈資產收益率輪盤

　　C.收入輪盤

　　D.利潤輪盤

　　E.現金輪盤

　　答案：BDE

　　解析：本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現金輪盤和凈資產收益率輪盤三部分組成。

　　【單選題】某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了(　)。

　　A.政治環(huán)境　　　　B.經濟環(huán)境

　　C.社會環(huán)境　　　　D.技術環(huán)境

　　答案：C

　　解析：本題考查宏觀環(huán)境分析中的社會環(huán)境。

　　【單選題】從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產品逐漸完善，規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴張。行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于(　)。

　　A.形成期　　　　B.成長期

　　C.成熟期　　　　D.衰退期

　　答案：B

　　解析：本題考查行業(yè)生命周期的成長期。

　　【單選題】按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生有利影響的是(　)。

　　A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入

　　B.航空產業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢

　　C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

　　D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低

　　答案：A

　　解析：本題考查行業(yè)競爭結構分析。選項A屬于進入壁壘高，所以對于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產生的是有利影響。選項B使得行業(yè)增長率緩慢，新進入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場份額，則競爭程度就會增強，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢不利;選項C、D屬于替代產品的威脅，都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢不利。

　　【單選題】某高新技術企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質的研發(fā)人才和管理人才，構建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力體現為(　)。

　　A.關系競爭力

　　B.環(huán)境競爭力

　　C.資源競爭力

　　D.市場競爭力

　　答案：C

　　解析：本題考查企業(yè)核心競爭力分析的相關內容。企業(yè)的核心競爭力主要體現在三個方面，即關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力。其中資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源等。題干中主要體現的是人力資源，所以本題選C。

　　【多選題】下列選項中，能夠表明企業(yè)核心競爭力特征的有(　)。

　　A.價值性

　　B.同質性

　　C.延展性

　　D.持久性

　　E.難以復制性

　　答案：ACDE

　　解析：本題考查核心競爭力的特征。企業(yè)核心競爭力的特征主要體現在以下方面：價值性、異質性、延展性、持久性、難以轉移性、難以復制性。

　　【單選題】某企業(yè)的液晶顯示技術，使其可以在筆記本電腦、計算器、電視顯像技術等領域都比較容易地獲得一席之地，取得競爭優(yōu)勢。這表明的是核心競爭力的(　)。

　　A.價值性

　　B.異質性

　　C.延展性

　　D.持久性

　　答案：C

　　解析：本題考查核心競爭力的特征。延展性是指核心競爭力可以支持企業(yè)向多種產品或服務的領域發(fā)展，而不只是局限于某一產品或服務領域。

　　【多選題】按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于輔助活動的有(　)。

　　A.新華書店提供網絡在線銷售服務

　　B.家電生產企業(yè)利用外包倉庫儲存其產成品

　　C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力

　　D.制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產和研究

　　E.汽車企業(yè)對零部件進行機械加工

　　答案：CD

　　解析：本題考查價值鏈分析。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成。主體活動分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。主體活動是企業(yè)基本的價值增值活動，又稱基本活動。輔助活動包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。

　　【單選題】根據波士頓矩陣理論，當某企業(yè)的所有產品均處于高業(yè)務增長率時，下列各項關于該企業(yè)產品所屬類別的判斷中，正確的是(　)。

　　A.明星產品和金牛產品　　　B.明星產品和幼童產品

　　C.瘦狗產品和金牛產品　　　D.金牛產品和幼童產品

　　答案：B

　　解析：本題考查波士頓矩陣分析。明星產品和幼童產品均具有高業(yè)務增長率。

　　【單選題】當企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強、經營的產品市場異質性又比較高時，企業(yè)應選擇的市場戰(zhàn)略為(　)。

　　A.低成本戰(zhàn)略

　　B.集中戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.無差異化戰(zhàn)略

　　答案：C

　　解析：本題考查基本競爭戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產品或服務具有領先的聲望等。

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