1.

　　[答案]：A

　　[解析]：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。

　　2.

　　[答案]：C

　　[解析]：價值鏈要素中的輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。選項C屬于主體活動。

　　3.

　　[答案]：B

　　[解析]：金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率。

　　4.

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當采取放棄戰(zhàn)略。

　　5.

　　[答案]：C

　　[解析]：根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機會、克服劣勢可以采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略。

　　6.

　　[答案]：A[解析]：本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。

　　7.

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。

　　8.

　　[答案]：D

　　[解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性.

　　9[答案]：A

　　[解析]：集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動。

　　10.

　　[答案]：C

　　[解析]：成長戰(zhàn)略又稱為擴張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

　　11.

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑。選項D屬于實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。

　　12.

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化。

　　13.

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。空調(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

　　14.

　　[答案]：C

　　[解析]：家電行業(yè)和汽車行業(yè)是兩個不相關(guān)的行業(yè)，所以該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

　　15.

　　[答案]：A

　　[解析]：自行車廠生產(chǎn)自行車需要輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合，即自行車廠向后延伸，這屬于后向一體化。

　　16.

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查收購的相關(guān)內(nèi)容。收購中，被收購企業(yè)的法人地位并不消失。

　　17.

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查收縮戰(zhàn)略的使用情況。

　　18.

　　[答案]：B

　　[解析]：企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：①決策要有明確的目標;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。

　　19.

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查經(jīng)營決策的類型。選項A是從決策的重要性分類的，選項B是從環(huán)境因素的可控程度分類的，選項D是從決策目標的層次性分類的。

　　20.

　　[答案]：C

　　[解析]：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。

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