第 1 頁:單選題 |
第 5 頁:多選題 |
21 關(guān)于多品種小批量型生產(chǎn)物流特征的說法,錯誤的是( )。
A.物料被加工的重復程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間,一般采用混流生產(chǎn)
B.使用MRP實現(xiàn)物料相關(guān)需求的計劃,以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中的物料、零部件、成品的拉動需求
C.物料的消耗定額很難確定,所以成本不容易降低
D.對制造過程中物料的供應(yīng)商有較強的選擇要求,所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制
參考答案:C
參考解析:
本題考查多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征。選項C的正確表述是物料的消耗定額很容易確定,所以成本很容易降低。
22某種產(chǎn)品或勞務(wù)的現(xiàn)實購買者與潛在購買者需求的總和稱為( )。
A.市場
B.購買力
C.購買欲望
D.預期顧客
參考答案:A
參考解析:
本題考查市場的含義。
23 下列期量標準中,適用于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的是( )。
A.生產(chǎn)提前期
B.生產(chǎn)間隔期
C.生產(chǎn)周期
D.在制品定額
參考答案:D
參考解析:
本題考查適用于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準——節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額。
24 下列技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法中,( )克服了單獨使用一種指標對項目優(yōu)先權(quán)排序的缺點,同時對多個定量或定性的指標進行排序.但是又不像評分法那樣復雜和耗時。
A.輪廓圖法
B.檢查清單法
C.折現(xiàn)現(xiàn)金流方法
D.動態(tài)排序列表法
參考答案:D
參考解析:
本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法。動態(tài)排序列表法克服了單獨使用一種指標對項目優(yōu)先權(quán)排序的缺點,同時對多個定量或定性的指標進行排序,但是又不像評分法那樣復雜和耗時。
25 某公司擬開發(fā)一項目,據(jù)預測,未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性,概率分別為0.2、0.5和0.3,該項目在各種市場狀態(tài)下的報酬率預計為50%、30%、一10%,則該項目的期望報酬率為( )。
A.32%
B.34%
C.22%
D.28%
參考答案:C
參考解析:
本題考查期望報酬率的計算。期望報酬率=0.2×50%+0.5×30%+0.3×(-10%)=22%。
26 通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息,實時地進行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析,及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是( )。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全員控制
參考答案:B
參考解析:
本題考查事中控制的概念。事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息,實時地進行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析。
27 克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費在時間上差異的物流環(huán)節(jié)是( )。
A.運輸
B.倉儲
C.流通加工
D.配送
參考答案:B
參考解析:
本題考查物流中倉儲的目的。倉儲的目的是克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費在時間上的差異,使物資產(chǎn)生時間上的效果。
28 在進行薪酬設(shè)計時,強調(diào)同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào),這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的( )原則。
A.量力而行
B.個人公平
C.內(nèi)部公平
D.外部公平
參考答案:C
參考解析:
本題考查企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則。內(nèi)部公平是指同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào),也就是說要與其貢獻相一致,內(nèi)部公平強調(diào)的是職務(wù)本身對報酬的決定作用。
29 股份有限公司的董事長和副董事長由董事會以全體董事的( )選舉產(chǎn)生。
A.過半數(shù)
B.三分之一
C.三分之二
D.四分之三
參考答案:A
參考解析:
本題考查股份有限公司董事會的組成。股份有限公司的董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
30 通常,資金雄厚的大企業(yè)為在市場上占據(jù)領(lǐng)導地位甚至壟斷全部市場會采取的目標市場模式是( )。
A.全面進入
B.產(chǎn)品/市場集中化
C.產(chǎn)品全面化
D.市場專業(yè)化
參考答案:A
參考解析:
本題考查目標市場模式中的全面進入。通常。資金雄厚的大企業(yè)為在市場上占據(jù)領(lǐng)導地位甚至壟斷全部市場會采取全面進入的模式。
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