2009年初級工商管理專業(yè)知識與實務(wù)模擬試題

　　11.分權(quán)制就是把企業(yè)管理權(quán)限適當?shù)胤稚⒌浇M織的中基層，其最顯要的特征是( )。

　　A.上對下的控制較少

　　B.實行獨立經(jīng)營

　　C.中基層有較多的決策權(quán)

　　D.實行獨立核算

　　答案：C

　　12.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和( )。

　　A.垂直結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　B.發(fā)散結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　C.錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　D.圓柱形結(jié)構(gòu)形態(tài)

　　答案：C

　　13.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙生產(chǎn)行政的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是( )。

　　A.直線制

　　B.職能制

　　C.直線職能制

　　D.事業(yè)部制

　　答案：B

　　解析：掌握職能制的概念，優(yōu)點和缺點。缺點是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙生產(chǎn)行政統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響工作效率的提高。

　　14.在企業(yè)生命周期各個階段中，( )階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細，有較為成熟的產(chǎn)品線或服務(wù)線。

　　A.創(chuàng)業(yè)階段

　　B.集體化階段

　　C.規(guī)范化階段

　　D.精細階段

　　答案：C

　　15.( )是組織演變的基本動因。

　　A.企業(yè)成長

　　B.社會發(fā)展

　　C.技術(shù)因素

　　D.組織文化

　　答案：C