點擊查看:2019經濟師《初級人力資源》練習題匯總
1、下列關于人格的影響因素的描述,錯誤的是()
A.遺傳
B.環(huán)境
C.團體
D.情境
2、西方的“大五”人格理論包括外向性、()公正性、情緒性和創(chuàng)造性。
A、開放性
B、和悅性
C、忠誠性
D、獨立性
3、以下哪個說法是錯誤的()
A.不管種族、性別和教育差異,都會以相同的方式表達基本情緒;
B.并不是所有的表情都有普遍性;
C.所有文化都以同種方式表達所有情緒;
C.各種不同文化下的人們在一致普遍的背景下表達的情緒是有差異的。
4、以下哪個說法是正確的()
A.認知需求高的人容易被說服
B.自我監(jiān)控高的人容易被說服
C.自尊心較弱的人不容易被說服
D.敏感期的青少年不容易被說服
5、下列哪個說法是錯誤的()
A.財務部既是指揮團體也是任務團體
B.銷售部既是指揮團體也是任務團體
C.市場部既是指揮團體也是任務團體
D.項目管理小組既是指揮團體也是任務團體
6、在五種團體的溝通中,( )是最不具層次結構性的溝通形式,例如委員會的溝通常常就是這種形式的溝通。
A.輪狀溝通
B.環(huán)狀溝通
C.交錯型溝通
D.Y型溝通
7、階梯技術的缺點是()
A.團體壓力難以克服
B.有少數人把持的現象產生
C.責任模糊
D.比較費時間
8、以下關于進行工作滿意度調查的意義的陳述中,錯誤的是()
A.工作滿意度調查只能反映出公司中總體的滿意度水平
B.工作滿意度調查可以改善溝通
C.工作滿意度調查可以為員工提供一個釋放情緒的正式渠道
D.工作滿意度調查的信息可以幫助管理者改進已有的變革方案
9、影響規(guī)范承諾的最關鍵因素不包括( )
A.組織對規(guī)范承諾的要求程度
B.員工的個性特點
C.員工所受教育類型
D.個體對組織的投入狀況
10、人力資源的能動性特征不包括( )。
A.人在生產活動中處于主體地位,對其他因素具有支配作用
B.人力資源在活動過程中是可以被激勵的
C.人力資源如果長期不用,就會荒廢和退化
D.人可以有效地對自身活動做出選擇,調整自身與外界環(huán)境的關系
11、關于人事管理與人力資源管理差異的陳述,正確的是()
A.人力資源管理主要關注如何降低人力成本
B.人力資源管理的視野比人事管理廣闊
C.人力資源管理將人視為被動地適應生產的因素
D.人事管理是在20世紀70年代以后開始出現的
12、通過提供比組織結構圖更詳細的工作信息,有助于分析人員明確在現有條件下企業(yè)中的工作輸入與輸出關系,對流程優(yōu)化和調整非常重要,這是()
A.職位配置圖
B.工作流程圖
C.組織結構圖
D.職位職責界定
13、缺乏工作文獻時,( )的優(yōu)勢尤為明顯。
A.問卷調查法
B.觀察法
C.投射技術
D.工作日志法
14、下列哪一項不能體現人員招聘管理中的科學性( )
A.標準化
B.可比性
C.客觀性
D.公開性
15、下列進行應聘者的篩選和錄用的步驟的正確排列順序為 ( ) 。
(1)錄用決策
(2)面試
(3)應聘員工上崗試用
(4)初步面試
(5)證明材料和背景材料的核實
(6)身體檢查
(7) 評價申請表和簡歷
(8)選擇測試
(9)新員工上崗任用
(10)試用期滿進行任職考核
A.(2)-(3)-(4)-(7)-(8)-(1)-(5)-(6)-(9)-(10)
B.(7)-(4)-(1)-(2)-(5)-(6)-(3)-(8)-(10)-(9)
C.(7)-(4)-(8)-(2)-(5)-(6)-(1)-(3)-(10)-(9)
D.(5)-(6)-(4)-(3)-(7)-(8)-(1)-(2)-(9)-(10)
16、管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通,就企業(yè)目標實現方式達成共識的過程,也是促進員工做出有利于企業(yè)的行為、達成企業(yè)目標、取得卓越成績的管理實踐,這是()
A.招聘管理
B.甄選管理
C.績效管理
D.培訓與開發(fā)管理
17、在進行績效考核時,可先選定評價要素,再將所有的員工按照評價要素兩兩進行比較,從而確定員工的評價等級,這種方法是()
A.關鍵事件法
B.行為錨定法
C.交替排序法
D.配對比較法
18、對于服務性職業(yè),最好選擇( )進行考評。
A.客戶
B.自我考評
C.外界績效專家
D.同事
19、以下哪個不是平衡記分卡法設計流程的第4-6環(huán)節(jié)( )
A.開發(fā)各級平衡記分卡
B.設定各級指標的評估標準
C.進行績效考核
D.分析考核結果并修正指標及標準
20、( )是通過對比和分析業(yè)內外領先企業(yè)的經營方式,對本企業(yè)的產品或服務、業(yè)務流程等關鍵成功因素進行改進和變革,使企業(yè)成為同行業(yè)最佳的系統(tǒng)過程。
A.目標管理
B.標桿超越
C. 關鍵績效
D. 內部流程
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