首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 經(jīng)濟(jì)師考試 > 模擬試題 > 初級人力資源管理 > 正文

2018年經(jīng)濟(jì)師考試《初級人力資源》沖刺習(xí)題(4)

考試吧整理“2018經(jīng)濟(jì)師考試《初級人力資源》沖刺習(xí)題”,更多中級經(jīng)濟(jì)師考試模擬試題,請微信搜索“萬題庫經(jīng)濟(jì)師考試”或訪問考試吧經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)。

  三、案例分析題

  (11-14 題共用題干)

  T 公司近年來的發(fā)展十分迅速,為了整合業(yè)務(wù),精簡機(jī)構(gòu),公司領(lǐng)導(dǎo)層決定裁減一批員工。決定做出后,人力資源部部長承擔(dān)了與被裁人員談話的任務(wù),他需要盡可能的說服被裁人員,使他們不至于與公司對抗。根據(jù)背景資料回答下列問題:

  11.說服者本人對說服效果存在著影響,下列陳述錯誤的是( )。

  A.人力資源部長最好是一個值得他人信任的人

  B.在說服他人時,人力資源部長要盡量正式、公事公辦

  C.人力資源部長要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相似性

  D.人力資源部長如果外表討人喜歡,那說服效果可能就會更好一些

  12."被裁員"這個說服信息不是員工愿意聽到的,下列關(guān)于說服信息對說服效果的影響的陳述中,錯誤的是( )。

  A.信息的呈現(xiàn)方式很重要,在本例中,人力資源部部長最好和員工面對面的單獨(dú)交談

  B.說服信息所倡導(dǎo)的態(tài)度與被說服者原有態(tài)度之間的差距越大,那么態(tài)度的實(shí)際改變也就越大

  C.說服信息喚起的恐懼感越大,人們改變態(tài)度的可能性也就越大

  D.當(dāng)信息喚起的恐懼感超過某一個界限后,人們的態(tài)度反而不發(fā)生改變

  13.對不同的員工,人力資源部長說服的效果也可能不一樣,下列分析錯誤的是( )。

  A.學(xué)歷越高的員工一般越不容易被說服

  B.自尊心較弱的人容易被說服

  C.家里有喜事的員工容易被說服

  D.年齡越大的員工越難被說服

  14.為了使面談的說服效果更好,人力資源部長可以采取的做法是( )。

  A.在較早的時候就透露一些可能進(jìn)行的變革的信息

  B.讓員工對公司的發(fā)展變革進(jìn)行討論

  C.秘密地進(jìn)行變革的取證和決策的過程

  D.不向員工透露任何信息,防止員工阻擾

  正確答案:11.B;12.B;13.A;14.AB

  解析:1.說服者的可信度主要取決于專家資格和可靠性。在某些方面具有專長的人在說服他人的時候比較有效。說服者是否值得他人信任也對說服效果產(chǎn)生影響。如果人們認(rèn)為說服者能從自己倡導(dǎo)的觀點(diǎn)中獲益,人們便會懷疑說服者的可靠性。說服者的吸引力,則由說服者的外表、是否可愛以及與被說服者的相似性來決定。一般來說,外表漂亮的人在說服方面更有優(yōu)勢。

  2.說服信息的因素即對方說服者說話的內(nèi)容。與說話內(nèi)容有關(guān)的因素可以總結(jié)為差距、恐懼和信息呈現(xiàn)方式。差距是指說服信息所倡導(dǎo)的態(tài)度與被說服者原有態(tài)度之間的差距。一般說來,差距越大促使態(tài)度改變的潛在壓力越大,實(shí)際態(tài)度改變也較大。但是也有兩種例外情況,分別是:①當(dāng)差距過分大時,被說服者會發(fā)現(xiàn)自己的態(tài)度不可能改變到消除這種差異的地步;②差異太大會使人產(chǎn)生懷疑,從而貶低信息而不是改變態(tài)度。

  3.被說服者的因素包括被說服者的人格、心情、卷入程度等。A 項(xiàng)屬于智商的范疇,與說服關(guān)系不大,只是在論點(diǎn)很難時,智商才起作用。所以學(xué)歷高低與員工被說服無正相關(guān)關(guān)系。

  4.影響說服效果的情境因素包括預(yù)先警告和分散注意。當(dāng)個體對問題了解得很多時,預(yù)先警告會引起抗拒,而當(dāng)人們對該問題了解較少時,預(yù)先警告反而有助于態(tài)度改變。而分散注意能減少抗拒,對改變態(tài)度有利。所以在較早的時候就透露一些可能進(jìn)行的變革的信息以及讓員工對公司的發(fā)展變革進(jìn)行討論有助于取得較好的說服效果。

 

掃描/長按二維碼幫助經(jīng)濟(jì)師考試通關(guān)
獲取2018最新考試資訊
獲取歷年經(jīng)濟(jì)師真題卷
獲取2018一次通關(guān)技巧
獲取10頁精華點(diǎn)題講義

經(jīng)濟(jì)師萬題庫下載微信搜索"萬題庫經(jīng)濟(jì)師考試"

上一頁  1 2 3 

  相關(guān)推薦:

  2018經(jīng)濟(jì)師《初級人力資源》模擬習(xí)題匯總

  2018年經(jīng)濟(jì)師《初級人力資源》練習(xí)題匯總

  2018年經(jīng)濟(jì)師《初級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》練習(xí)題匯總

  2018年經(jīng)濟(jì)師考試技巧 | 歷年經(jīng)濟(jì)師真題及答案

  2018年經(jīng)濟(jì)師考試大綱| 2018年經(jīng)濟(jì)師考試教材

  2018經(jīng)濟(jì)師考試模擬試題 | 2018經(jīng)濟(jì)師考試資料

  萬題庫:2009-2018經(jīng)濟(jì)師考試真題及答案解析

在線課程
2024年
學(xué)考雙贏定制班
63%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班
31%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏取證班
6%學(xué)員選擇
2024年
專項(xiàng)提分班
在線課程
2024年
學(xué)考雙贏定制班
63%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班
31%學(xué)員選擇
2024年
學(xué)考雙贏取證班
6%學(xué)員選擇
2024年
專項(xiàng)提分班
學(xué) 基礎(chǔ)學(xué)習(xí)
拿分階段
私教精講班
強(qiáng)化學(xué)習(xí)
提分階段
重要考點(diǎn)提煉班
沖刺密訓(xùn)
搶分階段
8套名師密押卷
考前終極
搶分階段
通關(guān)必備200題
考前3小時密訓(xùn)班
專項(xiàng)班 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ):
圖形/計算題專項(xiàng)
專業(yè)課:
案例專項(xiàng)專項(xiàng)
★★★
三星題庫
¥680/年
每日一練
每日錯題榜
章節(jié)刷題
★★★★
四星題庫
¥980/年
真題題庫
高頻?
大數(shù)據(jù)易錯
★★★★★
五星題庫
¥1680/年
通關(guān)必備200題
名師密押8套卷
教學(xué)資料 課程講義
全程學(xué)習(xí)計劃書
人工助學(xué)服務(wù) 微信一對一
班主任督學(xué)
7×13陪伴模式
老師微信
一對一答疑
定制服務(wù)
無憂從容包
無憂從容卡 ¥980
專項(xiàng)突破班 ¥1360
黑卡特權(quán) 不過退費(fèi)
額外贈送 贈送2023年
【教材精講班】
贈送2023年
【教材精講班】
贈送2023年
【教材精講班】
課程有效期 2024年11月30日 2025年11月30日 2024年11月30日 2024年11月30日
套餐價格 全科:4680
單科:2880
全科:9880
單科:5980
全科:1580
單科:880
全科:1080
單科:680
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費(fèi)真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲取!
掃碼免費(fèi)使用
中級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
共計4343課時
講義已上傳
45766人在學(xué)
中級財政稅收
共計15課時
講義已上傳
26人在學(xué)
中級工商管理
共計4266課時
講義已上傳
13974人在學(xué)
初級經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
共計2062課時
講義已上傳
34382人在學(xué)
初級人力資源
共計1532課時
講義已上傳
3851人在學(xué)
推薦使用萬題庫APP學(xué)習(xí)
掃一掃,下載萬題庫
手機(jī)學(xué)習(xí),復(fù)習(xí)效率提升50%!
距2025初中級考試還有
版權(quán)聲明:如果經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
官方
微信
掃描關(guān)注經(jīng)濟(jì)師微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報名
查分
掃描二維碼
關(guān)注初級報名查分
掃描二維碼
關(guān)注中級報名查分
看直播 下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序
幫助
中心
選課
報名
添加專屬老師
領(lǐng)精品資料好禮
加入
收藏
返回
頂部
文章責(zé)編:zhangyuqiong