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　　案例分析題

　　(一)假定一家大公司立即需要一位具有至少5年工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)部經(jīng)理，并且這個(gè)公司內(nèi)部沒(méi)有一個(gè)人具備這種資格。

　　1：對(duì)于這種情況恰當(dāng)?shù)恼衅阜椒ê驼衅竵?lái)源的選擇分別為( )。

　　A.獵頭公司，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他公司

　　B.職業(yè)介紹所，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他公司

　　C.人校招聘，職業(yè)學(xué)校

　　D.人校招聘，學(xué)院和大學(xué)

　　E中專技校

　　2：屬于內(nèi)部招聘的方法是( )

　　A校園招聘

　　B獵頭公司

　　C布告法

　　D查閱檔案法

　　E網(wǎng)絡(luò)招聘

　　本題分?jǐn)?shù)(4)

　　1：答案：CD

　　2：答案：AB

　　1：解析：校園招聘獵頭公司，網(wǎng)絡(luò)招聘屬于外部招聘

　　2：解析：針對(duì)五年經(jīng)驗(yàn)的崗位應(yīng)排除CDE

　　2、

　　(二)小王今年30歲了，由于公司不景氣，已經(jīng)失業(yè)在家8周了，正等待尋找新的工作。

　　3 因勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)存在摩擦或不完善而形成的失業(yè)叫( )。

　　A.不完善失業(yè)

　　B.摩擦失業(yè)

　　C.自愿失業(yè)

　　D.非自愿失業(yè)

　　4. 導(dǎo)致磨擦失業(yè)原因是( )。

　　A.勞動(dòng)力市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)屬性

　　B.勞動(dòng)力市場(chǎng)的靜態(tài)屬性

　　C.信息完善性

　　D.信息的不完善

　　本題分?jǐn)?shù)(4)

　　3. [答案]: B

　　4. [答案]:B,AD

　　3.解析：因勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)存在摩擦或不完善而形成的失業(yè)叫摩擦失業(yè)

　　4. 解析：導(dǎo)致磨擦失業(yè)原因是勞動(dòng)力市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)屬性，勞動(dòng)力市場(chǎng)的靜態(tài)屬性

　　3、

　　(三)小張?jiān)瓉?lái)是程序員，后來(lái)跳槽到一家新公司任項(xiàng)目經(jīng)理，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，公司的人力資源部門給小張安排了培訓(xùn)，讓他參加了一個(gè)大學(xué)開設(shè)的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)班，經(jīng)過(guò)兩星期的集中培訓(xùn)，小張覺得自己對(duì)管理理論有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在經(jīng)營(yíng)和管理意識(shí)上也有了很大提高，心想可以在工作中一展身手了�？伤I(lǐng)導(dǎo)的第一個(gè)項(xiàng)目卻并不成功，小張很納悶，書本上學(xué)的理論到了實(shí)踐中怎么就不起作用了呢?

　　5、小張屬于公司中的中層管理人員，如果要訓(xùn)練他的決策能力，幫助他學(xué)習(xí)如何在緊急狀況下處理各類事件，最好的培訓(xùn)方法是( )。

　　A.講授法

　　B.自我學(xué)習(xí)法

　　C.拓展訓(xùn)練法

　　D.案例研討法

　　6.人力資源部門對(duì)這次小張的培訓(xùn)開發(fā)進(jìn)行效果評(píng)估，他們主要看小張把學(xué)習(xí)應(yīng)用于工作的程度，這種評(píng)估屬于( )。

　　A.反應(yīng)評(píng)估

　　B.學(xué)習(xí)評(píng)估

　　C.工作行為評(píng)估

　　D.組織部門評(píng)估

　　7：以下屬于培訓(xùn)與開發(fā)的評(píng)估內(nèi)容( )

　　A反應(yīng)評(píng)估

　　B.學(xué)習(xí)評(píng)估

　　C工作行為評(píng)估

　　D結(jié)果評(píng)估

　　E收益評(píng)估

　　8：培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析方法( )

　　A申報(bào)法、

　　B問(wèn)卷法

　　C、面談法、

　　D任務(wù)法

　　E調(diào)查法

　　本題分?jǐn)?shù)(8)

　　5、答案：D

　　6、答案： C

　　7、答案：ABCD

　　8、答案：ABCD

　　5、解析：案例研討法主要訓(xùn)練決策能力，針對(duì)管理層，

　　6、解析：工作行為評(píng)估指用于工作的程度

　　7、解析：屬于培訓(xùn)與開發(fā)的評(píng)估內(nèi)容反應(yīng)評(píng)估.學(xué)習(xí)評(píng)估工作行為評(píng)估結(jié)果評(píng)估投資收益評(píng)估

　　8、解析：需求分析的方法【申報(bào)、問(wèn)卷、面談、任務(wù)、績(jī)效、查閱說(shuō)明書】

　　4、

　　(四)小吳 30 歲，現(xiàn)在是中國(guó)某保險(xiǎn)公司人力資源部的職員 , 請(qǐng)你根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)的知識(shí)對(duì)下列問(wèn)題加以分析。

　　9. 小吳所在的保險(xiǎn)公司還沒(méi)有建立工會(huì)組織 , 那么他是處于 ( )勞動(dòng)力市場(chǎng)

　　A. 有組織

　　B. 無(wú)組織

　　C. 內(nèi)部

　　D. 外部

　　E不合法

　　10. 當(dāng)初小吳在與這家公司簽約之前 , 因?yàn)樗麑?duì)該公司的完全監(jiān)控式的工作環(huán)境不滿意，而與公司談判很長(zhǎng)時(shí)間 , 這體現(xiàn)了勞動(dòng)力市場(chǎng)的 ( ) 的特征。

　　A. 交易對(duì)象的難以衡量性

　　B. 交易的延續(xù)性

　　C. 交易條件的復(fù)雜性

　　D. 勞動(dòng)力出售者的地位不利性

　　11.由于近兩年保險(xiǎn)市場(chǎng)十分景氣 , 小英的工資有了明顯的上漲 , 然而他自愿加班的時(shí)間卻越來(lái)越多 , 這是 ( ) 的結(jié)果。

　　A. 工資率上升的收入效應(yīng)

　　B. 工資率上升的替代效應(yīng)

　　C. 勞動(dòng)生產(chǎn)率下降

　　D. 市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)現(xiàn)

　　12.工作兩年以后 , 小吳的工資又有大幅度上升 , 他覺得現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上寬松了很多 , 就比以前花更多的時(shí)間來(lái)旅游而不是加班 , 這說(shuō)明工資率上升對(duì)他所產(chǎn)生的效果是 ( ) 。

　　A. 替代效應(yīng)大于收入效應(yīng)

　　B. 勞動(dòng)力供給曲線呈現(xiàn)出由右下方向左上方傾斜的形狀

　　C. 勞動(dòng)力供給曲線具有正的斜率

　　D. 處于勞動(dòng)力供給曲線的下半部分

　　13. 小吳還沒(méi)有成家 , 所以還不得不承擔(dān)家務(wù)勞動(dòng) , 在人口結(jié)構(gòu)中 , 他屬于 ( )

　　A. 家務(wù)勞動(dòng)人口

　　B. 勞動(dòng)年齡外人口

　　C. 勞動(dòng)適齡就業(yè)人口

　　D. 勞動(dòng)年齡內(nèi)人口

　　E失業(yè)人口

　　本題分?jǐn)?shù)(10)

　　9. 答案：AC

　　10. 答案：C

　　11. 答案：B

　　12. 答案：B

　　13. 答案：CD

　　9. 解析：建立勞動(dòng)合同，即使沒(méi)有工會(huì)也屬于有組織、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)

　　10. 解析：考察勞動(dòng)力市場(chǎng)交易條件的復(fù)雜性

　　11. 解析：工資率上升的替代效應(yīng)內(nèi)容

　　12. 解析：工資率上升后勞動(dòng)力供給曲線發(fā)生變化。

　　13. 解析：對(duì)勞動(dòng)適齡就業(yè)人口、勞動(dòng)年齡內(nèi)人口理解

　　5、

　　(五)某公司是一家制造精密儀器的公司，其員工的專業(yè)素質(zhì)水平較高。近期公司內(nèi)部有幾個(gè)重要職位的中層管理人員即將退休，急需稱職的后繼者。

　　14.該公司擬對(duì)這些職位首先進(jìn)行內(nèi)部招聘，因?yàn)閮?nèi)部招聘可以( )。

　　A.加速上崗人員的適應(yīng)過(guò)程

　　B.調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部現(xiàn)有人員的工作積極性

　　C.較少地引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)

　　D.減少招聘過(guò)程中的人力、財(cái)力耗費(fèi)

　　E：招聘范圍廣泛

　　15.對(duì)這些崗位應(yīng)聘人員的考察重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在( )方面。

　　A.手眼協(xié)調(diào)能力

　　B.注意力

　　C.管理能力

　　D.人格

　　E：體力

　　16.在考察這些崗位應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)時(shí)，較為有效的方法有( )。

　　A.操作能力測(cè)試

　　B.公文筐測(cè)驗(yàn)

　　C.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　D.角色扮演

　　E：觀察法

　　本題分?jǐn)?shù)(6)

　　14.ABD

　　15.CD

　　16.BCD

　　14.解析：內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)。

　　15.解析：中層管理人員應(yīng)在人格、管理能力上突出。

　　16.解析：針對(duì)此類崗位不適合采用操作類方法。

　　6、

　　(六)請(qǐng)對(duì)下列有關(guān)某機(jī)械配件加工廠的工資問(wèn)題做出分析判斷。

　　17.今年該機(jī)械配件加工廠的效益非常好，因此,廠里組織了工人去度假旅游,而工資照

　　發(fā),這是工廠給職工的( )

　　A.特別工資

　　B.福利

　　C.貨幣延期支付

　　D.實(shí)物工資

　　18.由于該工廠的生產(chǎn)加工車間工作環(huán)境很差,而且危險(xiǎn)系數(shù)很高,因此廠里為該車間的工人支付較高的工資,這屬于( )

　　A.技能性工資

　　B.補(bǔ)償性工資

　　C.壟斷性工資

　　D.競(jìng)爭(zhēng)性工資

　　19.該廣在確定工資水平的時(shí)候,對(duì)同樣是生產(chǎn)車間的男職工支付的工資要略高于女職工,而該車間的男職工和女職工每天生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是一樣的,這違反了( )的原則。

　　A.按需分配

　　B.同工同酬

　　C利潤(rùn)分享

　　D.效率優(yōu)先

　　20.在該廣的生產(chǎn)車間,小李和小王在同一條生產(chǎn)線上,又同在一班,每周都工作5個(gè)工作日,小李每分鐘完成10個(gè)零件,而小王卻完成12個(gè)，因此小王的工資比小李的要高,這說(shuō)明該廠的生產(chǎn)車間實(shí)行的是( )。

　　A.計(jì)時(shí)工資制

　　B.計(jì)件工資制

　　C.效率工資制

　　D.職能工資制

　　本題分?jǐn)?shù)(8)

　　17.答案：B

　　18.答案：B

　　19.答案：B

　　20.答案：B

　　17.解析：考核職工福利。

　　18.解析：考察三種工資差別的概念理解，見教材P153頁(yè)。

　　19.解析：同工同酬原則，見教材P149。

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