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1、工作分析是企業(yè)人力資源管理的一項核心基礎(chǔ)職能,工作分析又稱為( )。
A、職務(wù)分析
B、職位分析
C、職務(wù)描述
D、崗位描述
正確答案:B
參考解析:本題考查工作分析的概念。工作分析就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息,并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來,從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過程。從這個意義上講,工作分析也可以叫作職位分析、崗位分析。
2、調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議,應(yīng)當(dāng)自受理調(diào)解申請之日起( )日內(nèi)結(jié)束。
A、5
B、10
C、15
D、20
正確答案:C
參考解析:本題考查勞動爭議調(diào)解的程序和期限。調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議,應(yīng)當(dāng)自受理調(diào)解申請之日起15日內(nèi)結(jié)束。
3、在企業(yè)員工招聘的程序中,首要環(huán)節(jié)是( )。
A、制定招聘計劃
B、制定招聘決策
C、選擇招聘渠道
D、選擇招聘方法
正確答案:A
參考解析:本題考查員工招聘的程序。在企業(yè)員工招聘的程序中,首要環(huán)節(jié)是制定招聘計劃。
4、某企業(yè)把10名受訓(xùn)人員組成一個團隊,要求該團隊制定一個計劃以提高客戶滿意度,并且由他們負責(zé)實施該項計劃,該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是( )。
A、師帶徒
B、情景模擬
C、行動學(xué)習(xí)
D、行為示范
正確答案:C
參考解析:本題考查常用的在職培訓(xùn)方法。行動學(xué)習(xí)是指給團隊或工作群體一個實際工作中面臨的問題,讓他們合作解決并制訂一個行動計劃,然后由他們負責(zé)實施這一計劃的培訓(xùn)方法。
5、企業(yè)特征分析的主要內(nèi)容不包括( )。
A、環(huán)境特征
B、文化特征
C、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特征
D、信息傳播特征
正確答案:A
參考解析:本題考查企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析。企業(yè)特征分析主要是對企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、文化、信息傳播等情況的了解。企業(yè)特征主要包括:系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特征、文化特征、信息傳播特征。
6、( )主要針對的是求職者明顯的行為以及實際的操作,其主要測試內(nèi)容是公文處理、角色扮演和即席發(fā)言等。
A、面試
B、知識考試
C、心理測驗
D、情景模擬考試
正確答案:D
參考解析:本題考查情景模擬考試。情景模擬考試主要針對的是求職者明顯的行為以及實際的操作,其主要測試內(nèi)容是公文處理、角色扮演和即席發(fā)言等。
7、反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的報表是( )。
A、現(xiàn)金流量表
B、利潤表
C、資產(chǎn)負債表
D、成本核算表
正確答案:C
參考解析:本題考查資產(chǎn)負債表的含義。資產(chǎn)負債表反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的會計報表。
8、按一系列業(yè)務(wù)量水平編制,從而擴大了預(yù)算的適用范圍的財務(wù)預(yù)算方法是( )。
A、固定預(yù)算
B、定期預(yù)算
C、彈性預(yù)算
D、滾動預(yù)算
正確答案:C
參考解析:本題考查彈性預(yù)算的特點。彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的,從而擴大了預(yù)算的適用范圍。
9、某互聯(lián)網(wǎng)公司可采用虛擬企業(yè)組織形式進行運營,這種企業(yè)組織模式的主要優(yōu)勢有( )。
A、能夠?qū)κ袌鲂枨笞龀隹焖俜磻?yīng)
B、能夠快速招募銷售人員
C、能夠較好的分攤開發(fā)投資費用
D、能夠迅速壟斷市場
E、能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
正確答案:ACE
參考解析:本題考查虛擬企業(yè)的主要優(yōu)勢。主要有:(1)對市場需求的反應(yīng)快速;(2)具備最優(yōu)化的技術(shù)解決方案;(3)能夠分攤開發(fā)投資費用;(4)能夠有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。參見教材P-40。
10、矩陣制的優(yōu)點主要包括( )。
A、有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)
B、有利于企業(yè)資源配置的最優(yōu)化
C、加強了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系
D、有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性
E、有助于提高技術(shù)水平和管理水平
正確答案:CDE
參考解析:本題考查矩陣制。矩陣制的優(yōu)點:(1)打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則,從而加強了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系,有利于各職能部門之間的配合,及時溝通信息,共同決策,提高了工作效率;(2)把不同部門的專業(yè)人員組織在一起,有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員的團隊效能,提高技術(shù)水平和管理水平;(3)把完成某項任務(wù)所需的各種專業(yè)知識和經(jīng)驗集中起來,加速完成某一特定項目,從而提高管理組織的機動性和靈活性。
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