一、初級經(jīng)濟師多選題
1、工藝專業(yè)化布置的優(yōu)勢有( )
A.對產(chǎn)品品種變化有較強適應(yīng)性
B.便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積,提高負荷系數(shù)
C.便于工藝專業(yè)化管理,有利于提高熟練度
D.縮短產(chǎn)品加工路線,
E.減少生產(chǎn)中在制品占用量和資金占用量
答案:A,B,C
2、按照零件運輸方式,自動線分為( )
A.直接運輸自動線
B.封閉式自動化
C.間接運輸自動線
D.非通過式自動線
E.懸掛運輸自動線
答案:A,C,E
3、抽樣檢驗適用于( )
A.破壞性檢驗
B.產(chǎn)品量大,質(zhì)量要求高
C.測量對象為連續(xù)體
D.希望減少監(jiān)測工作量,節(jié)約費用
E.檢驗項目多,周期短,進行全數(shù)檢驗比較困難
答案:A,C,D
4、ISO9000的核心標準包括( )
A.國家標準GB/T19000/ISO9000《質(zhì)量管理體系――基礎(chǔ)和術(shù)語》
B.GB/T19001/ISO9001《質(zhì)量管理體系――要求》
C.GB/T19004/ISO9004《質(zhì)量管理體系――業(yè)績改進指南》
D.GB/T19011/ISO19011《質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系――審核指南》
E.一對相互協(xié)調(diào)的標準
答案:A,B,C,D,E
5、 六西格瑪管理的特點是( )
A.以顧客為中心
B.依據(jù)數(shù)據(jù)和事實,使管理成為量化的科學(xué)
C.通過提高顧客滿意度和降低資源成本,促使組織的業(yè)績提升
D.聚焦于流程改進
E.有預(yù)見的積極管理
答案:A,B,C,D,E
6、技術(shù)改造項目可行性研究一般分( )
A.確定投資方向階段
B.項目的初步選擇階段
C.項目擬訂階段
D.項目的評價
E.決策階段
答案:A,B,C,D,E
7、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征有( )
A.全局性
B.未來性
C.系統(tǒng)性
D.競爭性
E.相對穩(wěn)定性
答案:A,B,C,D,E
8、多品牌戰(zhàn)略的缺點是( )
A.一損俱損
B.易增加品牌營銷成本費用
C.易造成人力、原有品牌資源、資金浪費
D.易相互分流客戶,造成內(nèi)部多品牌的相克
E.增加品牌管理復(fù)雜度
答案:B,C,D,E
9、按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量,將離散型生產(chǎn)分為( )
A.大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.單件生產(chǎn)
D.連續(xù)型生產(chǎn)
答案:A,B,C
二、初級經(jīng)濟師考試案例分析題
某部件加工時,設(shè)計尺寸(單位為mm)為Tu=35.000,T1=34.990。通過隨機抽樣得知X均值為34.994,標準差為0.00105.
1.下列因素不影響工序質(zhì)量的是( )
A.機器
B.人
C.環(huán)境
D.文化
2.工序能力指數(shù)為( )
A.0.83
B.1.05
C.1.27
D.1.33
3.該工序能力為( )
A.過剩
B.正常
C.不足
D.嚴重不足
4.對剎那品質(zhì)量影響小,產(chǎn)生的質(zhì)量波動屬于正常波動的是( )
A.系統(tǒng)性因素
B.偶然性因素
C.人為因素
D.非系統(tǒng)性因素
答案:D,C,B,B
解析:2.因為均值與公差中心不重合,因此為工序有偏,ε=|TM -x| , κ=ε/(T/2)= 2|TM-x|/T C.PK=(1-κ)CP=(T-2ε)/6s。偏移量ε=|34.995-34.994|=0.001,偏移系數(shù)k=0.001/0.005=0.2,指數(shù)=(0.01-0.002)/(6*0.00105)=0.008/0.0063=1.27.
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