三、案例分析

　　2006年，大學畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學生張三必須做出相應(yīng)的科學的決策。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　1.對于企業(yè)的職權(quán)安排，應(yīng)該突出以下特征( )。

　　A.權(quán)力應(yīng)該民主分配

　　B.多設(shè)管理層級

　　C.權(quán)力應(yīng)該集中

　　D.權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理

　　E.精簡管理機構(gòu)

　　答案：C

　　2.該企業(yè)當前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是( )。

　　A.直線制結(jié)構(gòu)

　　B.職能制結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　D.直線職能制

　　E.網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu)

　　答案：A

　　3.隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，該企業(yè)打算實施部門化管理方式，這時，該企業(yè)可以考慮的部門劃分方法是( )。

　　A.產(chǎn)品部門化

　　B.職能部門化

　　C.區(qū)域部門化

　　D.生產(chǎn)過程部門化

　　E.購銷部門化

　　答案：BCD

　　4.如果該企業(yè)要獲得集團化效應(yīng)，它進入汽車工業(yè)集團的方式是成為其( )。

　　A.核心層

　　B.緊密層

　　C.半緊密層

　　D.協(xié)作層

　　E.聯(lián)盟層

　　答案：D

　　5.張三的企業(yè)組織在發(fā)展過程中都會表現(xiàn)出以下幾個階段的不同特征( )。

　　A.創(chuàng)辦階段

　　B.集體化階段

　　C.規(guī)范化階段

　　D.精細階段

　　E.衰退階段

　　答案：ABCD

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