◆在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標確定為 (　　)。

　　A 、 提高市場占有率

　　B 、 維持市場占有率

　　C 、 企業(yè)規(guī)模有所擴大

　　D 、 企業(yè)規(guī)模迅速擴大

　　答案： C

　　解析： 緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進行仿制或尋找新產(chǎn)品的缺點而加以改進創(chuàng)新，新產(chǎn)品開發(fā)的目

　　標一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴大。

　　◆在進行生產(chǎn)過程的空間組織時，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進行不同的工藝加工，

　　這屬于 (　　)空間組織形式。

　　A 、 工藝專業(yè)化布置

　　B 、 對象專業(yè)化布置

　　C 、 固定布置

　　D 、 混合式布置

　　答案： B

　　解析： 對象專業(yè)化布置的概念。

　　◆計量技術是指計量標準的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實際測量，包括計量技術和 (　　)兩個方面。

　　A 、 計量工具

　　B 、 計量水平

　　C 、 計量目的

　　D 、 計量手段

　　答案： D

　　解析： 計量技術是計量標準的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實際測量，包括計量技術和計量手段兩個方面。

　　◆下列不屬于管理費用的是 (　　)。

　　A 、 工會經(jīng)費

　　B 、 咨詢費

　　C 、 業(yè)務招待費

　　D 、 運輸費

　　答案： D

　　解析： 管理費用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的費

　　用，或者應由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、社會保險費、勞動保險費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費等。運輸費屬于銷售費用。

　　◆某專營商場采帶直線趨勢法預測明年一季度的銷售額為400萬元，對應的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度

　　的銷售額預計為 (　　)萬元。

　　A 、 320

　　B 、 360

　　C 、 450

　　D 、 500

　　答案： A

　　解析： 400×0.8=320(萬元)

　　◆某公司屬于風險厭惡型企業(yè)，現(xiàn)有甲、乙兩個投資方案，兩方案的期望值相等，甲方案的標準離差為0.35，乙方案的標準離差

　　為0.23，則應選擇 (　　)。

　　A 、 甲

　　B 、 甲或乙

　　C 、 不能確定

　　D 、 乙

　　答案： D

　　解析： 該企業(yè)為風險厭惡型，因此在方案的期望值相同時，選擇標準離差較小的。

　　◆關于六西格瑪管理的說法，錯誤的是 (　　)。

　　A 、 六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤

　　B 、 六西格瑪管理關注顧客的需求，以顧客為中心

　　C 、 六西格瑪管理強調(diào)骨干隊伍的建設

　　D 、 六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學

　　答案： A

　　解析： 六西格瑪管理的主要特征包括：(1)以顧客為關注中心。(2)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學。(3)通過提高顧客滿意度和降低資源成本，

　　促使組織的業(yè)績提升。(4)聚焦于流程改進。(5)有預見的積極管理。(6)強調(diào)骨干隊伍的建設，以項目為基本單元而運作。(7)無邊界合作。(8)追求完美，容忍失誤。

　　◆“5S”管理中清潔的要求是 (　　)。

　　A 、 對現(xiàn)場和設備認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)

　　B 、 把工作場所打掃干凈，設備異常馬上修理，使之恢復正常

　　C 、 把要與不要的人、事、物分開

　　D 、 要求員工養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律

　　答案： A

　　解析： 清潔是對現(xiàn)場和設備認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。

　　◆企業(yè)組織變革的基本原因在于 (　　)。

　　A 、 企業(yè)的技術進步

　　B 、 企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突

　　C 、 企業(yè)領導層的變化

　　D 、 企業(yè)人力資源結構的質(zhì)變

　　答案： B

　　解析： 企業(yè)組織變革的基本原因在于企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突，企業(yè)一方面要實現(xiàn)組織目標，另一方面要適應環(huán)境，這決定了企業(yè)不可避免地處于各種

　　矛盾的焦點上，矛盾沖突要求企業(yè)組織的變革。

　　◆關于常見的幾種質(zhì)量控制方法，下列說法錯誤的是 (　　)。

　　A 、 分層法的關鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動大一些，各層間的數(shù)據(jù)波動小一些

　　B 、 因果分析圖是以結果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關系

　　C 、 排列圖又稱為主次因素分析圖或帕雷特(Pareto) 圖

　　D 、 熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系難以用精確的公式或函數(shù)關系表示，在這種情況下用相關圖來分析就很方便

　　答案： A

　　解析： 分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。分層法的關鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動小一些，各層間的數(shù)據(jù)波動大一些。

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