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　　高績效工作系統(tǒng)與人才管理

　　(一)高績效工作系統(tǒng)

　　1、定義

　　(1)能夠提供組織有效性，從而能夠幫助組織成為高績效組織的一整套人力資源管理政策和實(shí)踐。

　　(2)指在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，能夠確保組織充分利用各種資源，抓住各種機(jī)會(huì)的人員，技術(shù)以及組織結(jié)構(gòu)的正確組合。

　　兩者的核心理念相同：即組織的人力資源管理系統(tǒng)必須與組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致并且確保后者的實(shí)現(xiàn)。

　　2、知識(shí)型員工與高績效工作系統(tǒng)

　　學(xué)習(xí)型組織：指通過促使所有員工持續(xù)獲取和分享知識(shí)而形成的一種重視和支持終身學(xué)習(xí)文化的組織。

　　學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵特征：

　�、僦铝τ诔掷m(xù)學(xué)習(xí)。

　�、谥R(shí)共享。

　�、燮毡椴捎门行院拖到y(tǒng)性的思維方式。

　　④具有一種學(xué)習(xí)文化。

　�、葜匾晢T工。

　　(二)人才管理主要內(nèi)容

　　(1)構(gòu)建靈活多樣的人才獲取途徑，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)人才匹配。

　　(2)形成有助于降低風(fēng)險(xiǎn)的新型人才隊(duì)伍調(diào)節(jié)機(jī)制。

　�、偻瑫r(shí)利用制造人才和購買人才兩種策略應(yīng)對人才供求兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，并保持適當(dāng)?shù)钠胶狻?/P>

　　②適應(yīng)人才需求的不確定性，小規(guī)模、多批次地培養(yǎng)人才。

　　③降低人才開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高人才開發(fā)的投資回報(bào)率。

　　④通過平衡組織和員工之間的利益來保護(hù)組織的培訓(xùn)開發(fā)投資。

　　(3)建立多元化的員工價(jià)值主張，培養(yǎng)新型組織文化。

　　①面對當(dāng)前新的市場環(huán)境和勞動(dòng)力隊(duì)伍多元化的新特征，企業(yè)必須為不同類型的員工提供令人信服的為自己工作的理由。

　�、谄髽I(yè)必須轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的角色，將傳統(tǒng)的命令型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懶皖I(lǐng)導(dǎo)。

　　③企業(yè)還需要建立統(tǒng)一、平等且富有同情心的組織文化。

　　(4)加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理。

　�、賹ο鄬Κ�(dú)立的各種人力資源職能加以整合，強(qiáng)化各種人力資源職能對于人才招募和保留的共同作用。

　�、趯T工管理流程整合到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)流程中嗎，讓各級(jí)管理者切實(shí)承擔(dān)吸引和留住員工的責(zé)任。

　　③將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為相信的人才戰(zhàn)略，改善人力資源管理流程，同時(shí)提高人力資源管理專業(yè)人員的經(jīng)營意識(shí)。

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