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【考點】績效管理工具
一、目標(biāo)管理法
1、優(yōu)勢分析
(1)有效性。
(2)啟發(fā)了員工自覺性,調(diào)動了員工積極性。
(3)操作比較容易。
(4)比較公平。
2、劣勢分析
(1)傾向于聚焦短期目標(biāo)。
(2)目標(biāo)管理法的假設(shè)之一是認為員工是樂于工作的,這種過分樂觀的假設(shè)高估了企業(yè)內(nèi)部自覺、自治氛圍形成的可能性。
(3)可能增加企業(yè)的管理成本。
(4)目標(biāo)有時可能難以制定。
二、 標(biāo)桿超越法
1、優(yōu)勢分析
(1)有助于激發(fā)員工、團隊的潛能,提高企業(yè)的績效。
(2)促進企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的完善。
2、劣勢分析
容易使企業(yè)陷入模仿標(biāo)桿企業(yè)的漩渦中,導(dǎo)致企業(yè)失去自身的特色。一旦標(biāo)桿的選取出現(xiàn)偏差,可能導(dǎo)致自身經(jīng)營決策的失誤。
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)法
1、注意事項
(1)關(guān)鍵績效指標(biāo)的數(shù)量不宜過多。
(2)同類型職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)必須保持一致。
(3)關(guān)鍵績效指標(biāo)要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的重點。
2、優(yōu)勢
將企業(yè)績效指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,自上而下地確定各個級別的績效目標(biāo),能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)很好地整合在一起。
3、劣勢
(1)對某些職位,設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)比較困難。
(2)缺少完整的對操作有指導(dǎo)意義的指標(biāo)框架體系。
四、平衡計分卡法
1、概念及內(nèi)涵
著眼于公司的長遠發(fā)展,從四個角度關(guān)注企業(yè)的績效,即客戶角度指標(biāo)、內(nèi)部流程角度指標(biāo)、學(xué)習(xí)與發(fā)展角度指標(biāo)、財務(wù)角度指標(biāo)。
(財務(wù)角度指標(biāo)關(guān)注企業(yè)已采取行動所達到的結(jié)果,另外三個方面的指標(biāo)用來補充財務(wù)角度指標(biāo)。)
適用:企業(yè)戰(zhàn)略進行重大調(diào)整的時期。
2、注意事項
(1)高層管理者需要積極參與平衡計分卡的實施,多與下級溝通;
(2)防止平衡計分卡使用目的的單一,它不僅是一種績效考核管理方法,更是一種戰(zhàn)略管理工具;
(3)要謹(jǐn)慎選擇考核指標(biāo);
(4)要充分重視平衡計分卡法實施的連續(xù)性和持久性。
3、優(yōu)勢
(1)消除了財務(wù)指標(biāo)一統(tǒng)天下的局面;
(2)從企業(yè)戰(zhàn)略層面考慮問題,并揭示了四個考核角度之間的因果關(guān)系;
(3)實現(xiàn)了評估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的結(jié)合;
(4)迫使管理者將所有重要績效指標(biāo)放在一起綜合考慮。
4、劣勢
實施成本高
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