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　　【考點】管理方格圖及生命周期理論(重要程度：★★★)

　　(一)管理方格圖

　　1、管理方格理論(保羅·赫塞)把領導風格畫成一個二維坐標方格，方格的縱坐標是“關心人“，橫坐標是“關心任務“。

　　2、方格中5種基本風格：

　　位于坐標(1，1)位置的領導風格稱為“無為而治“，管理者既不關心任務，又不關心人。

　　位于坐標(9，9)的領導風格則是既關心任務，又關心人，被該理論認為是最理想的領導風格。

　　位于坐標(5，5)的“中庸式“領導風格。

　　位于坐標(1，9)的“鄉(xiāng)村俱樂部“領導風格，對人極端關注。

　　位于坐標(9，1)的“任務“領導風格，對任務極端關注。

　　【2022真題】領導研究中的俄亥俄模式將領導行為聚集在( )

　　A、民主和關懷

　　B、指導和支持

　　C、人際關系和參與

　　D、關心人和工作管理

　　答案：D

　　解析：俄亥俄模式通過對問卷答案做因素分析，聚焦到兩個維度上：關心人和工作管理。

　　(二)生命周期理論——布萊克·默頓

　　1、生命周期理論認為，影響領導風格選擇的一個重要因素是下屬的成熟程度。在他們看來，成熟度是指個體對自己的行為負責任的能力與意愿，包括兩個方面∶


　　(1)工作成熟度：指一個人的知識和技能水平。工作成熟度越高，表示員工執(zhí)行任務的能力越強，越不需要他人的指揮;反之，則需要對其工作進行指導。

　　(2)心理成熟度：指從事工作的意愿或動機。心理成熟度越高，表示員工自覺性越高，越不需要外力推動;反之，則要規(guī)定員工的工作任務和角色職責。

　　2、生命周期理論將工作取向和關系取向兩個維度相結合，得出四種領導風格：

　　(1)指導式(高工作—低關系)：領導規(guī)定工作任務、角色職責，指示員工做什么，如何做。

　　(2)推銷式(高工作—高關系)：領導不僅表現(xiàn)出指導行為，而且富于支持行為。

　　(3)參與式(低工作—高關系)：領導與下屬共同決策，領導提供便利條件和溝通。

　　(4)授權式(低工作—低關系)：領導提供較少的指導或支持，讓下屬自主決定。

　　生命周期理論與其他權變理論的不同之處在于，它強調了下屬成熟度的重要性，指出對于不同成熟度的下屬，應采取不同形式的領導方式，以求得最佳績效。但情境理論并未得到理論界的重視，也缺乏足夠的研究證據(jù)支持。近年來，人們已經將注意力從領導風格轉移到領導角色和領導技能上來了。

　　【2022真題】影響生命周期理論的重要因素是( )

　　A. 工作技能

　　B. 工作成熟度

　　C. 工作態(tài)度

　　D. 領導魅力

　　答案：B

　　解析：作為管理方格理論的擴展，生命周期理論認為，影響領導風格選擇的一個重要因素是下屬的成熟程度。在他們看來，成熟度是指個體對自己的行為負責任的能力與意愿，包括工作成熟度和心理成熟度兩個方面。

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