2021中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《各科目》精選知識(shí)點(diǎn)匯總

　　【知識(shí)點(diǎn)】績(jī)效計(jì)劃

　　一、績(jī)效計(jì)劃的概念

　　1.是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是績(jī)效管理過程的起點(diǎn)。

　　2.是確定組織對(duì)員工的績(jī)效期望并得到員工認(rèn)可的過程。包括組織對(duì)員工工作成果的期望、組織希望員工表現(xiàn)的行為和使用的技能。

　　3.是主管人員與員工在績(jī)效年開始之初圍繞績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過程。

　　4.它要求組織與員工對(duì)績(jī)效目標(biāo)有清晰、明確的認(rèn)識(shí)，并將這種共識(shí)落實(shí)為績(jī)效計(jì)劃書。

　　5.它的制訂是一個(gè)自上而下的過程，也是將組織績(jī)效分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的過程。

　　二、績(jī)效計(jì)劃的制訂原則

　　1.價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則

　　2.戰(zhàn)略相關(guān)性原則

　　3.系統(tǒng)化原則

　　4.職位特色原則

　　5.突出重點(diǎn)原則

　　6.可測(cè)量性原則

　　7.全員參與原則

　　三、績(jī)效計(jì)劃的制訂步驟

　　1.準(zhǔn)備階段：搜集制訂績(jī)效計(jì)劃所需要的各種信息，包括：

　　(1)近幾年的績(jī)效管理資料;

　　(2)工作分析的相關(guān)資料;

　　(3)最新的戰(zhàn)略管理資料。

　　2.溝通階段：管理者與員工通過反復(fù)的溝通就績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容達(dá)成一致的過程。

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