全套筆記:2013年經(jīng)濟師考試《中級人力資源》精講筆記匯總
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第二節(jié) 獎金
一、個人獎勵計劃與團隊獎勵計劃
表9—3 個人獎勵計劃與團隊獎勵計劃
個人獎勵計劃 |
團隊獎勵計劃 | |
概念 |
獎勵員工達(dá)到了與職位有關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)。(2012-38) |
獎勵的是員工的集體績效,而不是每個員工的個人績效。 |
優(yōu)點 |
●降低了監(jiān)督成本,能更好地預(yù)測和控制勞動力成本,易操作,易于溝通。 ●個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中 |
●在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,比個人獎勵計劃相對簡單;(2010-35) ●可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強的團隊凝聚力。 |
缺點 |
●一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個人績效 ●可能會導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報酬的事情,不利于員工的個人技能發(fā)展 |
導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流動,易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)” |
常見計劃 |
●計件制:簡單計件制、多計件制、差別計件制 ●計時制:標(biāo)準(zhǔn)工時制、哈爾西獎金制、羅恩制 ●傭金制:單純傭金制、混合傭金制 (適合銷售難度較大的行業(yè)) (2012-37)、超額傭金制(適合較為 穩(wěn)定的行業(yè)) ●管理獎勵計劃 ●行為鼓勵計劃 |
●基于團隊的獎勵計劃 |
●收益分享計劃 (1)斯坎倫計劃:強調(diào)員工參與、自我管理與自我控制的員工具備主動性特點 (2)拉克收益分享計劃:以產(chǎn)品銷售價格與成本價格間的附加值來衡量生產(chǎn)率 (3)改進(jìn)生產(chǎn)盈余計劃:旨在用更少的勞動小時創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品,重點是激勵員工完成績效目標(biāo),它是基于勞動小時率公式計算出來。(2007-37;2011-36) |
表9—4 斯坎倫、拉克收益分享及改進(jìn)生產(chǎn)盈余計劃:關(guān)鍵特征比較
特征 |
斯坎倫計劃 |
拉克計劃 |
改進(jìn)生產(chǎn)盈余計劃 |
計劃目標(biāo)(2009-23) |
提高勞動生產(chǎn)率 |
提高勞動生產(chǎn)率 |
提高勞動生產(chǎn)率 |
主要節(jié)約部分 |
勞動力成本 |
勞動力成本+原材料成本+服務(wù)成本(如設(shè)備維修) |
按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)完成或更快完成工作 |
員工參與 |
要求 |
要求 |
不要求 |
獎金支付頻率 |
月 |
月 |
周 |
【例題9-2-1·單選題】(2012年)在一些銷售難度較大的行業(yè),銷售人員的薪酬由基本工資和傭金兩部分構(gòu)成,這種薪酬制度稱為( )。
A. 單純傭金制
B.混合傭金制
C. 超額計件制
D.超額傭金制
【答案】B
【例題9-2-2·單選題】(2012年)關(guān)于獎勵計劃的說法,正確的是( ).
A. 個人獎勵計劃是對達(dá)到一定績效水平的員工提供的獎勵
B. 個人獎勵計劃可以較好地區(qū)分不同性質(zhì)職位員工的個人績效差別
C. 拉克收益分享計劃旨在激勵員工用更少的時間制造更多的產(chǎn)品
D. 一次性獎金會導(dǎo)致固定薪酬成本的增加
【答案】A
【例題9-2-3·單選題】(2011年)為了激勵員工用更少的時間制造更多的產(chǎn)品,可以使用的團隊獎勵計劃是( )。
A.斯坎倫計劃
B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計劃
C.拉克收益分享計劃
D.行為鼓勵計劃
【答案】B
表9—5 短期獎勵計劃與長期獎勵計劃
短期獎勵計劃 |
長期獎勵計劃(2012-72) |
(1)績效加薪 (2)一次性獎金 (3)月/季度獎金 (4)特殊績效獎勵計劃 |
(1)現(xiàn)股計劃 (2)期股計劃 (3)期權(quán)計劃:員工到期可以行使這種權(quán)利,也可以放棄這種權(quán)利。 |
【例題9-2-4·多選題】(2012年)下列績效獎勵計劃中,屬于長期獎勵計劃的是( )。
A.現(xiàn)股計劃
B.開發(fā)新產(chǎn)品獎勵計劃
C. 期股計劃
D. 績效加薪計劃
E.期權(quán)計劃
【答案】ACE
【例題9-2-5·多選題】(2010年)相對于其他短期獎勵計劃,一次性獎金的優(yōu)勢在于( )。
A.可以保持固定薪酬成本的穩(wěn)定
B.可以及時對員工進(jìn)行激勵
C.相對于績效加薪,一次性獎金對員工更有利
D.可以保持企業(yè)各等級薪酬范圍的固定
E.有利于員工基本薪酬的增加
【答案】ABD
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