首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 經濟師考試 > 復習指導 > 中級人力資源管理 > 正文

2013年經濟師考試《中級人力資源》精講筆記(22)

來源:考試吧 2013-08-27 13:08:56 要考試,上考試吧! 經濟師萬題庫

  全套筆記:2013年經濟師考試《中級人力資源》精講筆記匯總 熱點文章

考試吧雄鷹網(wǎng)校2013年中級經濟師網(wǎng)絡輔導課程
中級人力資源精講班 中級人力資源沖刺班 中級人力資源真題班 中級人力資源內部資料班

第二節(jié) 績效計劃與績效監(jiān)控

  一、績效計劃

  表8—3 績效計劃

概念
(1)績效管理的第一個環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點。(2012-30)
(2)是一個確定組織對員工的績效期望并得到員工認可的過程。包括:
●組織對員工工作成果的期望
●組織希望員工表現(xiàn)的行為和使用的技能
(3)主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標進行反復溝通的過程
(4)它要求組織與員工對績效目標有清晰、明確的認識,并將這種共識落實為績效計劃書。
績效計劃制定的參與者
(1)人力資源部門:對績效管理的監(jiān)督與協(xié)調負主要責任(2012-30)
(2)各級主管人員:參與績效計劃的制訂
(3)員工:參與計劃制定的過程
(4)績效計劃制訂的過程:自上而下;是將組織績效目標分解成個人績效目標的過程。(2012-91)
目標種類
績效目標
來源于組織目標、部門目標和個人目標,主要用于描述員工應執(zhí)行的職位的職責和應完成的量化產出指標
發(fā)展目標
支持員工實現(xiàn)績效目標、促進員工自身發(fā)展的能力標準,主要強調與組織目標相一致的價值觀、能力和核心行為。
績效計劃的內容:績效合同
制訂原則
(1)價值驅動原則(2012-30)
(2)戰(zhàn)略相關性原則
(3)系統(tǒng)化原則
(4)職位特色原則
(5)突出重點原則
(6)可測量性原則
(7)全員參與原則
制訂步驟
準備階段
搜集制定績效計劃所需要的各種信息,包括:
(1)組織近幾年的績效管理資料:如歷年的績效計劃、組織和員工近期的績效考核結果等
(2)工作分析的相關資料:如職位說明書、部門的職能職責表等
(3)組織最新的戰(zhàn)略管理資料:如組織的目標,組織在該績效周期的發(fā)展戰(zhàn)略等。
溝通階段
管理者與員工通過反復的溝通就績效計劃的內容達成一致的過程。

  【例題8-2-1·單選題】(2012年)關于績效計劃的說法,錯誤的是( )。

  A.績效計劃是績效管理過程的起點

  B.績效計劃的制訂要與組織追求的宗旨相一致

  C.績效計劃是主管人員與員工反復溝通,就績效計劃內容達成一致的過程

  D.績效計劃的制訂是各級主管和員工的責任,無需人力資源部門的參與

  【答案】D

  【例題8-2-2·案例分析題】(2012年)某跨國公司有兩項主營業(yè)務,業(yè)務A采取成本領先競爭戰(zhàn)略,業(yè)務B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制定下一年度各部門的績效計劃,在10月份就開始了績效目標的溝通,計劃明年1月份最終完成績效計劃的制定。該公司制定績效計劃的程序是:首先由各部門和下屬機構提出績效目標和計劃,然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。

  1. 該公司在制定績效計劃的過程中存在的問題有( )。

  A. 績效計劃的制訂是自下而上進行的

  B. 公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用

  C. 上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論

  D. 制定績效計劃的時間周期過長

  【答案】ACD

  二、績效監(jiān)控與輔導

  表8—4 績效監(jiān)控

概念
(1)在績效考核期間內管理者為了掌握下屬的工作績效情況而進行的一系列活動
(2)它通過管理者和員工持續(xù)的溝通,觀測、預防或解決績效周期內可能存在的問題,更好地完成績效計劃。(2011-31)
優(yōu)點
可以隨時發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的問題并及時加以調整
缺點
按工作行為與工作結果相比更加主觀,有時很難進行客觀、準確的評價
管理者的任務
(1)準確記錄并定期匯總員工工作中的關鍵事件,為日后的績效考核奠定事實基礎。
(2)就績效執(zhí)行情況與員工進行必要的溝通、交流。

  【例題8-2-3·單選題】(2011年)通過管理者與員工進行持續(xù)的溝通,預防或解決績效周期內可能存在的問題,以確保更好地完成績效計劃的過程稱為( )。

  A.績效考核

  B.績效監(jiān)控

  C.績效計劃

  D.績效反饋

  【答案】B

 

  【例題8-2-4·單選題】(2012年)關于績效輔導的說法,錯誤的是( )。

  A. 績效輔導是績效考核的一種方法和手段

  B. 績效輔導是一種提高員工績效水平的方法

  C. 績效輔導能夠幫助員工解決當前績效實施中出現(xiàn)的問題

  D. 績效輔導貫于績效實施的全過程,是一種經常性的管理行為

  【答案】A

  相關推薦:

  考試吧策劃:2013中級經濟師考試備考精華資料  

  2013經濟師考試《中級經濟基礎》精講筆記匯總

  2013經濟師考試《中級經濟基礎》章節(jié)習題35套

  2013年經濟師各科目考試教材變動情況對比分析

0
收藏該文章
在線課程
2024年
學考雙贏定制班
63%學員選擇
2024年
學考雙贏黑卡班
31%學員選擇
2024年
學考雙贏取證班
6%學員選擇
2024年
專項提分班
在線課程
2024年
學考雙贏定制班
63%學員選擇
2024年
學考雙贏黑卡班
31%學員選擇
2024年
學考雙贏取證班
6%學員選擇
2024年
專項提分班
基礎學習
拿分階段
私教精講班
強化學習
提分階段
重要考點提煉班
沖刺密訓
搶分階段
8套名師密押卷
考前終極
搶分階段
通關必備200題
考前3小時密訓班
專項班 經濟基礎:
圖形/計算題專項
專業(yè)課:
案例專項專項
★★★
三星題庫
¥680/年
每日一練
每日錯題榜
章節(jié)刷題
★★★★
四星題庫
¥980/年
真題題庫
高頻常考
大數(shù)據(jù)易錯
★★★★★
五星題庫
¥1680/年
通關必備200題
名師密押8套卷
教學資料 課程講義
全程學習計劃書
人工助學服務 微信一對一
班主任督學
7×13陪伴模式
老師微信
一對一答疑
定制服務
無憂從容包
無憂從容卡 ¥980
專項突破班 ¥1360
黑卡特權 不過退費
額外贈送 贈送2023年
【教材精講班】
贈送2023年
【教材精講班】
贈送2023年
【教材精講班】
課程有效期 2024年11月30日 2025年11月30日 2024年11月30日 2024年11月30日
套餐價格 全科:4680
單科:2880
全科:9880
單科:5980
全科:1580
單科:880
全科:1080
單科:680
0
收藏該文章
文章責編:majingjing_123  
看了本文的網(wǎng)友還看了
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習
·免費真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲。
掃碼免費使用
中級經濟基礎
共計4343課時
講義已上傳
45766人在學
中級財政稅收
共計15課時
講義已上傳
26人在學
中級工商管理
共計4266課時
講義已上傳
13974人在學
初級經濟基礎
共計2062課時
講義已上傳
34382人在學
初級人力資源
共計1532課時
講義已上傳
3851人在學
推薦使用萬題庫APP學習
掃一掃,下載萬題庫
手機學習,復習效率提升50%!
距2025初中級考試還有
版權聲明:如果經濟師考試網(wǎng)所轉載內容不慎侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉載本經濟師考試網(wǎng)內容,請注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧經濟師考試網(wǎng) 出版物經營許可證新出發(fā)京批字第直170033號 
京ICP證060677 京ICP備05005269號 中國科學院研究生院權威支持(北京)
在線
咨詢
官方
微信
掃描關注經濟師微信
領《大數(shù)據(jù)寶典》
報名
查分
掃描二維碼
關注初級報名查分
掃描二維碼
關注中級報名查分
看直播 下載
APP
下載萬題庫
領精選6套卷
萬題庫
微信小程序
幫助
中心
選課
報名
添加專屬老師
領精品資料好禮