查看匯總:2012經(jīng)濟師《中級人力資源》歸納筆記匯總
第九章 薪酬福利管理
(一) 知道、了解
l 薪酬管理要服務于企業(yè)人力資源管理的總體戰(zhàn)略
l 薪酬的作用
1. 對員工的作用:基本生活保障、心理激勵功能、個人價值體現(xiàn)
2. 對企業(yè)的作用:改善經(jīng)營績效、吸引、保留、激勵企業(yè)優(yōu)秀員工、塑造和強化企業(yè)文化、支持企業(yè)變革
l 戰(zhàn)略性薪酬管理的核心:在企業(yè)不同戰(zhàn)略下做出的一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策
l 當企業(yè)采取不同戰(zhàn)略時,企業(yè)的薪酬水平和薪酬結構也必然存在差異
l 薪酬變動范圍與薪酬變動比率的含義
l 薪酬區(qū)間中值與薪酬區(qū)間滲透度的含義
l 區(qū)間中值級差的含義——公式為:PV=FV/(1+i)n
l 紅圈職位、獎金(浮動薪酬)、一次性獎金、個人獎勵計劃、收益分享計劃、長期績效獎勵計劃、月/季度獎金、特殊績效獎勵計劃、現(xiàn)股計劃、期股計劃、期權計劃、收入保障計劃、員工服務計劃福利、福利計劃、福利預算、彈性福利計劃(自助餐計劃)、企業(yè)年金計劃、利潤分享計劃、員工持股計劃、企業(yè)健康保險計劃、商業(yè)保險、內部自我保險、指定服務計劃、住房公積金、年薪制、股票期權計劃、分配權、純傭金制、人工成本
l 薪酬成本的控制:控制雇傭量、控制基本薪酬、控制獎金、控制福利支出、利用適當?shù)男匠昙夹g手段
l 企業(yè)人工成本
1. 人工成本包括員工薪酬總額、社會保險費、員工福利費用、員工教育經(jīng)費、勞動保護費用、員工住房費用和其他人工成本支出,其中員工薪酬總額是人工成本的主要組成部分之一
2. 常用的人工成本分析指標有三類:人工成本總量指標、人工成本結構指標和人工成本分析比率型指標
例題:
´ 某電腦軟件公司共有員工40人,其中包括4名管理人員,23名銷售人員,8名專業(yè)人員。
(1)銷售人員可以獲得的薪酬形式有( )。
A.傭金加獎金B(yǎng).傭金C.基本薪酬加傭金D.基本薪酬加獎金加傭金
【答案解析】ABCD
(2)為了保證薪酬的公平性,人力資源部應進行( )。
A.薪酬調查 B.人員調整 C.工作結構調整 D.人員調入
【答案解析】A
(二) 掌握
u 戰(zhàn)略性薪酬管理
1. 適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理:成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略
2. 適用于不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理:創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、客戶中心戰(zhàn)略
3. 全面薪酬戰(zhàn)略
1) 以客戶滿意度為中心,鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)的績效改進,并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵,從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略
2) 4個步驟:評價薪酬的含義、制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策(4個)、
執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策、對薪酬系統(tǒng)的匹配性進行再評價
3) 例題:
´ 一個實行成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),在制定薪酬方案時,應( )
A.采用資金所占比例相對較大的薪酬結構 B.實施高于市場水平的基本薪酬
C.實施不高于競爭對手的薪酬水平 D.追求效率最大化、成本最小化
E.對于創(chuàng)新給予足夠的報酬和獎勵
【答案解析】AD 采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)往往追求的是效率最大化、成本最小化;
在薪酬水平方面以競爭對手薪酬為準,在薪酬結構方面獎金部分所占的比例相對較大
u 新的薪酬體系的應用原則
1. 當新的薪酬水平高于原有薪酬的職位
原則:只要將這些職位按照工作評價結果劃等歸級,薪酬水平則按照新的更高的薪酬水平來發(fā)放
2. 當新的薪酬水平低于原有薪酬的職位
原則:①保留這部分員工的原有薪酬
、趯τ谛碌男匠晁降陀谠行匠甑哪遣糠纸痤~,短期內可以采用津貼或保留工資的形式處理
③企業(yè)必須對“紅圈職位”的員工進行培訓
、苷{整到與現(xiàn)行薪酬相適當?shù)穆毼簧先?/P>
、葸可以采取擴大工作范圍的方法來增加工作職責和工作內容,以使其與新的薪酬水平相對應,但當一個新的員工負責這項工作時,就必須依照新的薪酬水平來執(zhí)行
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