二、團隊獎勵計劃

　　團隊獎勵計劃獎勵的是員工的集體績效,而不是每個員工的個人績效。

　　團隊獎勵計劃的優(yōu)點:在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上,比個人獎勵計劃要相對簡單;同時,團隊獎勵計劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強的團隊凝聚力。

　　團隊獎勵計劃的缺點:它導(dǎo)致了優(yōu)秀員工的流動,由于在團隊獎勵計劃下較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”,在這種情況下就會使那些為企業(yè)做出巨大貢獻的員工產(chǎn)生不公平感,從而離開企業(yè)。

　　團隊獎勵計劃分為兩種:

　　1、基于團隊的獎勵計劃。當(dāng)團隊達(dá)到了某一特定目標(biāo)后,團隊中的每位成員都可以分享到團隊所得的現(xiàn)金獎勵。

　　2、收益分享計劃。是指一個團隊的成員(通常是一個部門或單位),由于生產(chǎn)率的提高而得到獎勵。主要包括以下三種:

　�、偎箍矀愑媱�。斯坎倫比率=勞動力成本/產(chǎn)品的銷售價值

　　產(chǎn)品的銷售價值(SVOP)=銷售收入+庫存商品價值

　�、诶耸找娣窒碛媱�。特點:強調(diào)員工參與并采用現(xiàn)金激勵來鼓勵員工參與(與斯坎倫計劃相同);它以產(chǎn)品銷售價格與成本價格之間的附加值來衡量生產(chǎn)率(與斯坎倫計劃不同)。

　　拉克比率=[凈收入-(原材料+供應(yīng)物及提供服務(wù)的成本)]/計劃參與者的總雇傭成本

　　③改進生產(chǎn)盈余計劃。特點:這種方法在于用更少的勞動小時制造出更多的產(chǎn)品,其重點是激勵員工完成績效目標(biāo)。改進生產(chǎn)盈余計劃是基于勞動小時率公式計算出來的。

　　三、短期獎勵計劃

　　1、績效加薪即將基本薪酬的增加與員工的績效評價等級聯(lián)系在一起的短期獎勵計劃。

　　特點:績效加薪所產(chǎn)生的基本薪酬增加額具有累積作用。

　　2、一次性獎金即在績效評價結(jié)束后,根據(jù)員工的年度績效評價結(jié)果一次性給予員工一定數(shù)量的獎金,同時不累積加入員工的基本薪酬。

　　特點:對企業(yè)有利,對員工不利。短期效益明顯,不利于長期效益。動態(tài)替換靜態(tài)。

　　3、月/季度獎金是根據(jù)月或季度績效評價結(jié)果,以月度績效獎金或季度績效獎金的形式對員工的業(yè)績加以認(rèn)可。

　　特點:月度或季度績效獎金一方面與員工的基本薪酬有較為緊密的聯(lián)系,另一方面又具有類似一次性獎金的靈活性,不會對企業(yè)形成較大的成本壓力。

　　4、特殊績效獎勵計劃是為了獎勵那些績效超出預(yù)期水平很多的個人以及團隊,在績效加薪額外給予必要的獎勵。

　　特點:提高了薪酬的靈活性和自發(fā)性,為企業(yè)提供了一種讓員工感覺到自己的重要性和價值的機會。

　　四、長期績效獎勵計劃

　　是指績效衡量周期在一年以上的對既定績效目標(biāo)達(dá)成提供獎勵的計劃。長期績效獎勵計劃的支付周期通常都是三到五年。

　　長期獎勵計劃的主要形式:現(xiàn)股計劃、期股計劃、期權(quán)計劃

　　1、現(xiàn)股計劃是指通過企業(yè)獎勵的方式直接贈與或是參照股票的市場價值向員工出售股票,但同時規(guī)定員工在一定時期內(nèi)必須持有股票而不得出售;

　　2、期股計劃是指企業(yè)和員工約定在將來某一時期內(nèi)以一定的價格購買一定數(shù)量的公司股票,購股價格一般參照股票的當(dāng)前價格確定,該計劃同時也對員工在購股后出售股票的期限做出規(guī)定;

　　3、期權(quán)計劃是指企業(yè)給予員工在將來某一時期以一定價格購買一定數(shù)量公司股票的權(quán)利,但是員工到期時可以行使這種權(quán)利,也可以放棄這種權(quán)利,行權(quán)價一般參照股票的市場價格確定,該計劃同樣要對員工購股后出售股票的期限做出規(guī)定。

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