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　　第二章 建筑工程技術(shù)經(jīng)濟方法

　　第一節(jié) 預(yù)測和決策方法

　　1 預(yù)測方法

　　1.1 預(yù)測的概念

　　■定義

　　◇預(yù)測是人們對未來要發(fā)生的事物進行的估計和推測。

　　■按預(yù)測的方法分類

　　◇定性預(yù)測

　　◇定量預(yù)測

　　■按預(yù)測的時間分類

　　◇長期預(yù)測-10～15 年

　　◇中期預(yù)測-5 ～10 年

　　◇短期預(yù)測-1 ～5 年

　　1.2 定性預(yù)測方法

　　■專家調(diào)查法

　　◇專家個人調(diào)查法

　　◇專家會議調(diào)查法

　　■德爾菲法(又譯特爾菲法)-專家調(diào)查法的一種發(fā)展，采用匿名的方式，通過幾輪函詢來征求專家的意見，重復(fù)多次逐步使意見趨于一致

　　德爾菲法預(yù)測的步驟：

　　(1)確定預(yù)測目標;

　　(2)制定調(diào)查表;

　　(3)搜集專家資料;

　　(4)選擇專家人選及人數(shù);

　　(5)確定調(diào)查時間及主持人;

　　(6)開展書面調(diào)查;

　　(7)整理專家意見;

　　(8)重復(fù)3～5次

　　(9)最后綜合專家意見，得出預(yù)測結(jié)論。

　　1.3 定量預(yù)測方法

　　■簡單平均法

　　■移動平均法

　　■加權(quán)移動平均法

　　2.決策方法

　　2.1 決策的概念

　　■定義

　　◇根據(jù)人們的經(jīng)驗和客觀實際，通過一系列的分析和計算，從兩個以上方案中選擇一個行動方案的過程

　　◇狹義理解-對方案的選擇和決定

　　◇廣義理解-一系列的過程

　　■決策的步驟

　　◇確定決策目標

　　◇擬定可供選擇的方案

　　◇比較可供選擇的方案，從中選優(yōu)

　　■決策的類型

　　◇確定型決策-條件及結(jié)果均已知

　　◇風險型決策(隨機型決策)-條件是否發(fā)生不能肯定，但可以估計出發(fā)生的概率

　　◇非確定型決策-無法估計概率

　　2.2決策方法

　　■風險型決策(也稱隨機型決策或統(tǒng)計型決策)

　　◇期望值標準

　　◇合理性標準(等概率法)

　　■非確定型決策

　　◇最大最小收益值法(小中取大法)-保守

　　◇最大最大收益法-冒險型

　　◇最小最大后悔值法

　　2.3 期望值標準

　　■計算出每個方案的期望值，然后選擇收益期望值最大或損失期望值最小的方案

　　■期望值=∑〔每一情況發(fā)生的概率×每一情況下的收益(損失值)〕

　　2.2 合理性標準(等概率法)

　　■假設(shè)各種情況發(fā)生的概率相等，其余與期望值法完全相同

　　2.3 最大最小收益值法(小中取大法)

　　■找出各方案的最小收益值，然后再從這些最小收益值中選擇一個收益最大的方案作為最優(yōu)方案

　　■注意是按方案選，而非按條件選

　　2.4 最大最大收益值法

　　■從每個方案中選擇一個最大的收益值，然后再從這些最大的收益值中選擇一個最大的收益值

　　■注意是按方案選，而非按條件選

　　2.5 最小最大后悔值法

　　■后悔值-最大收益值與所采取方案的收益值之差

　　■先求出各個方案在各種自然狀態(tài)下的后悔值，然后從各方案的最大后悔值中選擇后悔值最小的所在方案為最優(yōu)方案

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