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　　考點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法

　　1.定性決策方法(主觀決策法)

　　這種方法是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行非量化的分析和研究，對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)。主要有：

　　(1)頭腦風(fēng)暴法——思維共振法：在典型的頭腦風(fēng)暴會(huì)議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問(wèn)題，使參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。在提出方案的過(guò)程中，不允許任何批評(píng)。

　　(2)德爾菲法：

　　運(yùn)用德爾菲法的關(guān)鍵在于：第一，選擇好專家;第二，決定恰當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般10～30人較好;第三，擬訂好意見征詢表。

　　(3)名義小組技術(shù)：以一個(gè)小組的名義來(lái)進(jìn)行集體決策，但是并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會(huì)者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來(lái)。特點(diǎn)：背靠背，獨(dú)立思考。

　　(4)哥頓法：又稱“提喻法”，一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。

　　2.定量決策方法

　　是利用數(shù)學(xué)模型，量化優(yōu)選決策方案的決策方法。一般分為：

　　第一：確定型決策方法。

　　第二：風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。

　　第三：不確定型決策方法。

　　(1)樂(lè)觀原則(大中取大)

　　(2)悲觀原則(小中取大)

　　(3)折中原則(只考慮最好和最差兩個(gè)市場(chǎng)狀態(tài))

　　折中損益值=ɑ×最優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)損益值+(1-ɑ)×最差市場(chǎng)狀態(tài)損益值

　　(4)后悔值原則

　　計(jì)算步驟：

　�、僬业礁鳡顟B(tài)下的最大損益值。

　�、谟酶鳡顟B(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值。

　�、蹚母鞣桨钢羞x取最大后悔值。

　�、軓淖畲蠛蠡谥抵羞x取最小值。

　　(5)等概率原則(求各市場(chǎng)狀態(tài)的損益平均值)

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