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　　生產(chǎn)控制的基本程序

　　(一)制定控制的標(biāo)準(zhǔn)

　　一般制定標(biāo)準(zhǔn)的方法有以下幾種：

　　1、類比法：參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、分解法：把企業(yè)層的指標(biāo)按部門按產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小指標(biāo)，作為每個(gè)生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)。

　　3、定額法：為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，包括：勞動(dòng)消耗定額、材料消耗定額。

　　4、標(biāo)準(zhǔn)化法：根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制定額標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)，如：國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　(二)測(cè)量比較

　　1、偏差

　　(1)正偏差：目標(biāo)值>實(shí)際值

　　(2)負(fù)偏差：實(shí)際值>目標(biāo)值

　　2、對(duì)于成本、工時(shí)消耗指標(biāo)：正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)

　　3、對(duì)于產(chǎn)量、利潤、勞動(dòng)生產(chǎn)率：正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)

　　(三)控制決策

　　工作步驟：分析原因→擬定措施→效果預(yù)期分析

　　(四)實(shí)施執(zhí)行

　　控制措施貫徹執(zhí)行得如何，直接影響控制效果。

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