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【考點】渠道權力的保持:本質是渠道控制力的保持
1、生產(chǎn)廠商處于有利控制地位的情況:
、僭撔袠I(yè)由少數(shù)幾家大廠商控制;
②廠商的產(chǎn)品沒有替代品;
、郢@得該生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品對購買者十分重要;
④消費者或產(chǎn)品是差異化的,廠商能方便地完成成本轉移;
⑤廠商能實施前向一體化【這時是生產(chǎn)商的話,前面一個就是銷售,典型代表,格力電器,原來是生產(chǎn)空調的,后面要自己創(chuàng)建銷售端,話語權足夠大】
2、中間商保持渠道控制力的策略【中間商就是批零貸,10個點,中間商就是負責銷售的!
(1)采用有影響力的自主品牌
①制造商品牌(全國品牌):由生產(chǎn)者建立并擁有
、诮(jīng)銷商品牌(私人品牌):經(jīng)銷商自己創(chuàng)建并擁有
、刍旌掀放疲阂患唐酚袃蓚品牌,分別屬于制造商和經(jīng)銷商
(2)形成大量銷售規(guī)模
(3)提供促銷服務
(4)培養(yǎng)忠誠顧客
(5)運用集中采購策略
(6)適時運用灰色市場策略(中間商從所在分銷渠道之外的廠商采購商品)
(7)簽訂緊密合作協(xié)議以銷售流轉慢的商品
(8)適時運用垂直一體化戰(zhàn)略
(9)通過批零兼營、價格折扣等手段吸引更多顧客
(10)通過靈活的貨款結算政策影響供應商
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